En un momento en el que la financiación bancaria se ha vuelto más restrictiva y los mercados atraviesan ciclos de elevada volatilidad, cada vez más empresas buscan alternativas para estructurar su crecimiento. En ese contexto han comenzado a ganar protagonismo firmas de inversión que combinan capital con estrategia empresarial. Una de ellas es BET Capital, presidida por Alfonso Bayón García, que en los últimos años ha consolidado un modelo híbrido entre inversión, estructuración financiera y participación activa en la gestión.
La premisa de la que parte la firma es relativamente simple, pero poco habitual en el ecosistema financiero tradicional: el capital no debería limitarse a financiar, sino contribuir a transformar las compañías. “Durante décadas el capital ha sido tratado como una herramienta puramente financiera. Nuestra visión es distinta. El capital debe ser una palanca de transformación empresarial, no solo un mecanismo de liquidez”, explica Bayón.
El crecimiento de BET Capital se ha producido en un entorno en el que muchas compañías encuentran cada vez más difícil acceder a crédito bancario en condiciones competitivas. Frente a esa rigidez, el modelo de la firma se centra en estructurar soluciones de capital flexibles para empresas con potencial de crecimiento. “La clave no está en asumir más riesgo, sino en estructurarlo mejor. Cuando la arquitectura financiera es sólida, el capital puede trabajar de forma mucho más eficiente”, sostiene Bayón.
Paralelamente, BET Capital ha desarrollado un modelo propio de microinversiones dirigido a inversores privados que buscan oportunidades con estructuras claras y activos subyacentes tangibles. Estas operaciones, que la firma ha concentrado principalmente en el norte de España y en el Levante, permiten a los inversores participar en proyectos con retornos potenciales elevados. En algunos casos, las rentabilidades pueden acercarse al 20% anual, aunque el énfasis de la compañía está menos en el retorno que en la arquitectura de cada operación. “En inversión privada es fundamental que el inversor entienda exactamente dónde está su capital y qué lo respalda. Nosotros dedicamos mucho tiempo a estructurar cada operación para que la protección del capital sea prioritaria”, señala.
Conectar empresarios con capital internacional
En paralelo, la firma ha experimentado en los dos últimos años un crecimiento significativo a través de su división BET Capital – Corporate Finance & M&A, especializada en la compraventa de compañías y en la identificación del comprador estratégico más adecuado para cada operación.
Desde esta área, BET Capital acompaña a los empresarios durante todo el proceso de venta: desde la preparación de la compañía y la estructuración de la operación hasta la negociación final con potenciales compradores.
«El capital debe ser una palanca de transformación empresarial, no solo un mecanismo de liquidez”
La firma mantiene además una relación directa con numerosos fondos de inversión internacionales que buscan activamente empresas en las que invertir o adquirir participaciones de control. En algunos casos, estos fondos solicitan oportunidades de inversión de forma recurrente, llegando incluso a actuar BET Capital como proveedor exclusivo en determinados procesos de búsqueda de compañías.
Actualmente existe una fuerte demanda inversora en sectores como tecnología y software, inteligencia artificial, digitalización empresarial, salud y tecnología médica, energías renovables, infraestructuras energéticas, servicios industriales especializados, logística o ciberseguridad, además de compañías con modelos de negocio recurrentes y escalables.
“España sigue siendo un mercado muy atractivo para el capital internacional. Hay compañías muy sólidas que todavía no han dado el salto estratégico que les permitiría escalar o internacionalizarse”, afirma Bayón.
Corporate Finance & M&A se ha convertido en una de las áreas con mayor proyección dentro de la firma, consolidando su papel como puente entre empresarios que buscan dar el siguiente paso estratégico en sus compañías y capital internacional que busca oportunidades de inversión en el mercado español. Pero el rasgo que distingue el modelo de BET Capital no se limita al plano financiero. En los últimos años, la firma ha comenzado a participar de forma más activa en la gobernanza de algunas de las compañías en las que invierte. Su presencia en consejos de administración y comités de dirección permite a la firma involucrarse en procesos clave como reestructuraciones empresariales, expansión internacional, profesionalización de equipos directivos o desarrollo de nuevas líneas de negocio. Para Bayón, esta implicación responde a una lógica clara: el capital por sí solo raramente genera valor si no va acompañado de estrategia y ejecución.
El auge de modelos de financiación alternativa refleja una transformación más amplia del sistema financiero. A medida que las empresas buscan soluciones más ágiles y personalizadas, firmas como BET Capital están ocupando un espacio que tradicionalmente pertenecía a la banca o al capital riesgo. “Estamos entrando en una etapa en la que el capital debe ser más inteligente que nunca. No se trata solo de invertir, sino de saber dónde, cómo y con qué estructura hacerlo”, concluye Bayón.
