Forbes Economic Summit, celebrado en Forbes House desde el pasado lunes, 21 de septiembre en colaboración con Accenture, Árima, ARK Arquitects, AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, Cepa 21, Chiesi, DXC, Endesa, Engie, Factorial, KPMG, Línea Directa Aseguradora, MasOrange, Michelin, Naturgy, NTT Data, Pascual, Philip Morris España, Seidor, T-Systems y Verisure, llega a su recta final tras tres jornadas en las que se han dado cita recocidos líderes del país para hablar sobre liderazgo, confianza, seguridad económica, defensa, internacionalización, inversión, talento, experiencia…
En esta última cita, Félix Revuelta, presidente ejecutivo de Grupo Naturhouse, para quien «los fracasos te enseñan y el éxito normalmente no», ha recordado que hicieron una portada para una revista del grupo en la que pusieron que la empresa «había reducido el peso tantos kilos en diez años». Así, el directivo ha puesto de relevancia que la compañía tiene más de 15.000 clientes en todo el mundo, lo que se traduce en 15.000 personas «que han reducido peso» con Naturhouse. «Esto quiere decir que hemos hecho un ahorro a la sanidad brutal«, ha defendido.
En cuanto a la expansión del grupo, el directivo ha manifestado que quieren entrar en China, pero para ello ha tenido que «convencer» de que puede ahorrar el coste sanitario a la población del país. «He estado en China. He estado con Xi Jinping y ha dado el okay. Ahora estamos negociando con empresas. En el país asiático son muy difíciles las negociaciones, aquí no son complicadas. Lo más importante es que tengas algo que ofrecer«.
En esta línea, Revuelta ha explicado que «si tú no tienes algo que ofrecer, no puedes montar una franquicia». Y matiza: «Puedes montar franquicias de muchas cosas que no ofrecen nada diferencial, entonces no pueden tener éxito, es difícil. Para tener éxito en una franquicia tienes que ofrecer algo diferencial, algo que en el momento no existía, y testarlo. Testarlo, es decir, comprobar que esto que tú imaginas que puede ser bueno es rentable para el franquiciado. Si no es rentable, no te lo van a comprar». Tras tener establecido el modelo de negocio, «tienes que buscar qué recursos humanos tienes que utilizar para llevar esa franquicia».
«Tenemos 400 franquicias en todo el mundo. Hemos llegado a tener 2.000 y pico, pero ahora está cambiando el mercado. Tenemos gente que ha adelgazado hace 10 años con nosotros, que perdió 40 kilos y sigue en su peso porque lo más importante es enseñarles a nutrirse. Nuestros dietistas enseñan a nutrirse. Y cada persona tiene una nutrición diferente. No todos podemos comer lo mismo».
En relación a traspasar su legado, Revuelta, que siempre ha mantenido a sus hijos cerca del negocio y ya están incorporados a la compañía, cree que «no es necesario que continúen tus principios, porque a veces les gustan otros». Por ello, considera importante poner el foco en diferentes sectores: «A veces tienen otros criterios. Tú tienes que saber posibilitar otras cosas. Y claro, es lo que se llama en las empresas diversificar. En nuestro grupo tenemos tres patas que son iguales en proporción económica: una parte inmobiliaria, otra financiera, negocios de cosmética, de perfumes, de vinos…».
«Trabajo porque me gusta»
«Yo vengo de abajo. Sí, que la comunidad del dinero es importante, pero llevo unos años que no trabajo por dinero, trabajo porque me gusta. Disfruto creando riqueza. Me encanta. Eso te permite moverte, viajar por el mundo, conocer nuevas culturas y aprender, porque siempre digo que se aprende viajando», ha defendido Revuelta.
Para el empresario, «no hace falta tampoco hablar idiomas». Y explica: «Soy de la generación que nos enseñaron francés y mal. Voy fuera y no hace falta tampoco hablar idiomas. Tienes la vista, puedes preguntar, puedes informarte y ves cosas, realidades, distintas formas de vida».
