La primera jornada de Forbes Economic Summit, celebrado del 21 al 24 de septiembre en Forbes House en colaboración con Accenture, Árima, ARK Arquitects, AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, Cepa 21, Chiesi, DXC, Endesa, Engie, Factorial, KPMG, Línea Directa Aseguradora, MasOrange, Michelin, Naturgy, NTT Data, Pascual, Philip Morris España, Seidor, T-Systems y Verisure, ha sido clausurada por Judith Arnal, investigadora principal del Real Instituto Elcano y consejera del Banco de España.
«La idea que yo quiero trasladar es que en la era de la geopolítica no todo es geopolítica. En este momento es importante tener en cuenta que no todo riesgo geopolítico se convierte en un shock económico global y no todo shock económico global nace de la geopolítica«, ha comenzado explicando Arnal.
Así pues, la investigadora ha puntualizado que cuando se habla de geopolítica sin impacto económico, «si hay una exposición o una presencia en el país que se está viendo afectado, ahí lo que hay que hacer es garantizar personal y fábricas, pero si no hay una exposición, realmente desde el punto de vista de la decisión no nos vamos a ver especialmente afectados». En relación a la geopolítica con impacto económico, son fundamentales los contactos de cobertura, aseguramiento frente a precios, y, en caso de ruptura de stock, uno tiene que pensar en cuánto va a durar un conflicto y si los contratos de cobertura de precios ya no nos sirven, si tienes suficientes inventarios».
En el caso de la coerción, la clave para Arnal es «tener una diversificación de suministros, pensar en posibles proveedores que puedan cubrir ese hueco, mientras que si se trata de geoeconomía por dominación, «es muy importante pensar en el uso de instrumentos de política comercial«. Y puntualiza: «Es verdad que la activación de esto a nivel de la Unión Europea (UE) depende de las instituciones de la UE porque la política comercial es una competencia exclusiva de este organismo, pero poner en marcha un proceso de investigación antidumping, antisubvención, de cláusulas de salvaguardia… depende en gran medida del sector empresarial, de que aporte esos datos, de que llame la atención de las autoridades y diga, aquí estamos detectando que un competidor de un tercer mercado no está jugando limpio, entonces vamos a ver si ponemos en marcha esta herramienta de política comercial, con lo cual no es solo algo que dependa de las autoridades públicas».
En materia de transformación estructural, «hay que ver si tiene sentido establecer una filial en un gran mercado o competir en verticales donde la escala no tenga tanta importancia» y, en el caso de un shock exógeno como el Covid-19, es muy importante tener en cuenta, por ejemplo, si se tiene suficientes líneas de liquidez para aguantar durante cierto tiempo un cierre de la actividad«.
