Robert Redford, quien falleció hoy a los 89 años, fue un actor que también defendió causas ambientales y el movimiento cinematográfico independiente. Deja varias lecciones importantes de liderazgo para ejecutivos corporativos.
Su pasión por el arte cinematográfico lo impulsó a crear el Instituto Sundance, una organización sin fines de lucro que apoya el cine y el teatro independientes, conocida por su Festival de Cine de Sundance anual. Redford también fue un ambientalista comprometido, se mudó a Utah en 1961 y lideró iniciativas para preservar el paisaje natural del estado y el Oeste estadounidense, informó CNN .
En estos esfuerzos, Redford colaboró con otros para destacar un conjunto más diverso de voces en el cine y utilizó el poder de la narración para ayudar a proteger el medio ambiente. Así lo afirma Ann Skeet, directora sénior de ética del liderazgo en el Centro Senior Markkula de Ética Aplicada de la Universidad de Santa Clara. «Consideró sus contribuciones como dones que no debían desperdiciarse y aprovechó su posición privilegiada como estrella de cine para promover los intereses colectivos de la sociedad», me contó en un correo electrónico.
Redford «no solo fue una figura destacada del cine, sino también una obra maestra de liderazgo. Tuve la suerte de conocerlo a través de mi larga trayectoria en relaciones públicas del mundo del entretenimiento y el cine, y lo que más me impresionó fue su autoridad serena pero firme», me comentó Grayce McCormick, fundador de Lightfinder PR, en una entrevista por correo electrónico.
El actor “lideró no con bravuconería, sino con visión, ya sea en el set, con sus actuaciones o al convertir Sundance en una plataforma global para la narrativa independiente. Su impacto en la industria es innegable y legendario. Comprendió que el liderazgo consiste en crear espacios para que otros progresen”, comentó.
La constancia de Redford contribuyó a su éxito. «No era el más prepotente, pero defendió sus valores durante décadas, especialmente en materia medioambiental, y la gente confiaba en él. Como líder, esa es la lección: la credibilidad se basa en la firmeza en lo que uno defiende, no en una sola declaración», me comentó la coach de liderazgo Louise Thompson por correo electrónico.
Convierte los problemas en oportunidades
“Redford dijo la famosa frase: ‘Los problemas pueden convertirse en oportunidades cuando las personas adecuadas se unen’. Este es el corazón del liderazgo efectivo: convertir los obstáculos en catalizadores para el cambio y empoderar a las personas para que contribuyan”, me dijo Cheryl Fenelle Dixon, ejecutiva de marketing y comunicación y profesora adjunta en el programa de comunicaciones estratégicas de maestría en la Universidad de Columbia, en una entrevista por correo electrónico.
Su enfoque del liderazgo «no veía las barreras como callejones sin salida, sino como invitaciones a la innovación. Sundance transformó las dificultades de los artistas con financiación insuficiente y las perspectivas ignoradas en oportunidades de colaboración y narrativas innovadoras. Al reunir a creadores, mentores y financiadores, Redford creó un movimiento que dejará un legado duradero para los futuros talentos», predijo.
El valor de la paciencia
Mucho antes de que se pusiera de moda, Redford vinculó su reputación a la protección del medio ambiente. «No lo necesitaba. Podría haberse dejado llevar por la fama. En cambio, demostró que la credibilidad surge cuando estás dispuesto a invertir tu capital en algo más grande que tú mismo. Demostró el valor de la paciencia. Sundance y su activismo se gestaron durante décadas. Demostró que el verdadero impacto no proviene de una sola actuación, sino de la perseverancia. Los líderes que buscan victorias rápidas podrían aprender de esa disciplina», me dijo Nathan Lugo-Montanez, experto en liderazgo, en una entrevista por correo electrónico.
El fallecimiento de Redford nos recuerda la mayor paradoja del liderazgo. Como coach ejecutiva, he visto a innumerables líderes perseguir la fama, desesperados por ser la estrella de cada reunión, cada decisión, cada victoria. Redford eligió algo diferente. Su mayor legado fue dar un paso atrás para construir Sundance, creando un escenario donde voces desconocidas pudieran convertirse en los visionarios del mañana. ¿Las lecciones para los líderes de hoy? Dejen de acaparar el micrófono. Empiecen a construir la plataforma. Su trabajo no es ser indispensable, sino hacer que los demás sean imparables”, me señaló Angela Justice, coach ejecutiva, en un correo electrónico.
Dijo que los ejecutivos más poderosos que ha conocido comprenden esta importante lección: «El liderazgo no se trata de aparecer en cada escena. Se trata de crear las condiciones para que tu gente escriba sus propias historias de éxito. Redford sabía algo que la mayoría de los líderes pasan por alto. El escenario que construyes perdura más allá de cada actuación que ofreces», concluyó Justice.
Redford subrayó una realidad importante sobre el liderazgo: hay muchas personas y lecciones de las que aprender, si sabemos dónde buscar.
