Barceló Hotel Group ha reafirmat la seva estratègia de creixement amb un objectiu d’inversió anual d’uns 500 milions d’euros, destinats tant a l’adquisició d’actius com a la millora de la seva cartera d’hotels, en un context d’alentiment gradual del sector turístic. Això va ser destacat durant una reunió amb els mitjans pel conseller delegat per a EMEA, Raúl González, que va emfatitzar la solidesa financera del grup per mantenir aquest ritme d’inversió, subratllant la capacitat de l’empresa per continuar creixent en un entorn més exigent.
En les seves rodes de premsa, González pinta un panorama complet del sector turístic, basant-se en les últimes notícies de l’empresa; en aquesta ocasió, ha emfatitzat que el sector ja està tornant a la normalitat. Així doncs, tot i que el turisme mundial s’encamina cap a xifres rècord d’arribades de visitants, l’executiu preveu un canvi de tendència. «Veurèm més arribades de turistes, però les taxes de creixement són més baixes”, va assenyalar, apuntant a un augment del volum del 1,8% en comparació amb un creixement de la despesa d’uns 4 per cent de cara al 2026, i emfatitzant que el volum de despesa és més important que superar xifres rodones de nombre de visitants.
Previsions de creixement
Barceló Hotel Group mira cap al 2026 amb previsions de creixement moderat però sòlid, en un context de desacceleració del sector turístic mundial. L’empresa estima un augment dels ingressos d’entre un 4% i un 5% en comparació amb el 2025, impulsat per uns preus més alts i una demanda que continuarà creixent, tot i que a un ritme més lent.
En aquest context, l’empresa està aconseguint apujar els preus per sobre de la taxa d’inflació gràcies a les inversions en la seva gamma de productes, tot i que comença a topar amb certs límits. “Estem apujant els preus, però comencem a veure un sostre.” En termes operatius, Barceló preveu mantenir nivells d’ocupació elevats a les seves destinacions principals. Les previsions per al 2026 apunten a un 96 per cent a les Illes Balears, un 86 per cent a les Canàries, un 85 per cent a la península i un 70 per cent en el seu negoci internacional, la qual cosa reflecteix la força del mercat nacional en comparació amb un entorn internacional més volàtil.
Durant l’últim exercici financer, el grup ja ha registrat un augment del 4 % en la tarifa mitjana diària (ADR), en comparació amb un increment més modest de l’1 % en l’ocupació, una tendència que s’espera que continuï el 2026.
La demanda, a més, està mostrant senyals de canvi. “Cada vegada més clients viatgen per una experiència específica, en lloc de per la destinació”, va explicar el conseller delegat, assenyalant que aquest grup ara representa gairebé el 50 per cent del total.
Expansió internacional i noves obertures
El pla de creixement de Barceló es sustenta en una inversió anual d’uns 500 milions d’euros, destinada tant a noves adquisicions com a la renovació de propietats. “Tenim una posició de tresoreria positiva, estem lliures de deutes i generem un EBITDA saludable”, va emfatitzar González.
Entre les principals obertures que ja han tingut lloc, González va destacar el Royal Hideaway Casablanca – la primera propietat de la marca al Marroc – i l’Occidental a la mateixa ciutat, així com nous projectes a Roma, Valladolid i Dresden, la majoria dels quals impliquen reposicionament i renovació.
A mitjà termini, el grup continuarà expandint la seva presència internacional amb projectes a Tailàndia, Turquia, Egipte i l’Aràbia Saudita el 2026, i noves iniciatives a les Maldives, Albània, Geòrgia, Cap Verd i Malàisia fins al 2028.
Tanmateix, l’empresa adopta una postura cautelosa davant l’augment dels preus dels actius. “Veiem moltes oportunitats, però ens sembla que tot és car”, va admetre l’executiu.
Connectivitat, geopolítica i costos
El rendiment del grup es veurà influenciat per factors externs, especialment la connectivitat aèria. “Hi ha restriccions operatives, amb retards en les entregues d’avions i retallades de rutes menys rendibles”, va explicar González, la qual cosa està tenint un impacte particular en el trànsit cap a l’Àsia a causa de la reducció d’activitat en hubs com Dubai i Doha.
Tot i això, el conseller delegat descarta una brusca desacceleració de la demanda. “No estem veient una aturada, sinó més aviat un canvi cap a destinacions més segures”, va dir, destacant la posició d’Espanya com un dels principals beneficiaris. Al mateix temps, el grup està vigilant altres factors estructurals, com l’absentisme i l’augment dels costos associats a l’apujada dels preus de l’habitatge, que estan afectant la contractació i la retenció de personal.
Estratègia de creixement
Malgrat l’entorn més complicat, Barceló manté la seva estratègia de creixement a llarg termini, incloent-hi el seu enfocament en mercats com l’Orient Mitjà. “Creiem que es recuperarà més ràpidament del que sembla, i ara és el moment de posicionar-nos”, va dir González. El grup també preveu signar nous contractes a la regió en els propers mesos, en línia amb una política d’expansió “contra corrent” en temps d’incertesa, i va citar els sis projectes previstos a l’Aràbia Saudita com a exemple.
En general, Barceló s’acosta al 2026 amb un enfocament en la rendibilitat més que en el volum, en un sector que entra en una fase més madura. “El turisme continuarà creixent, però a un ritme diferent”, va concloure.