La digitalización ha dejado de ser una palanca de crecimiento para convertirse en una condición para competir. Programas como Generación Digital, impulsados en el marco de los fondos europeos NextGenerationEU, ponen el foco en un elemento clave: las personas que tienen que liderar ese cambio dentro de las pymes. La iniciativa, que encara ya su fase final y cuenta con las últimas plazas disponibles, va más allá de la tecnología y se centra en quienes toman decisiones dentro de las organizaciones. Así lo explica Fernando Garrido Ferradanes, director del Área de Programas Públicos de EOI, desde donde se impulsa y gestiona.
La digitalización se ha convertido en un factor clave en la evolución del mercado laboral. ¿Cómo está contribuyendo el Programa Generación Digital a impulsar ese cambio?
En la Escuela de Organización Industrial (EOI) llevamos años trabajando con personas que ocupan puestos de responsabilidad en pymes, y todos coinciden en que la digitalización ya es imprescindible para competir. Pero no se trata solo de incorporar tecnología, sino de que las personas dentro de la empresa sepan integrarla y sacarle partido. De ahí nace este programa: de la necesidad de impulsar una generación de profesionales que compartan un mismo lenguaje, cuenten con herramientas metodológicas comunes y tengan una visión clara del impacto que la digitalización tiene en la empresa.
Dentro del marco de los fondos europeos y las políticas de impulso a la formación, ¿qué lugar ocupa este programa y qué lo diferencia dentro de ese ecosistema?
Si analizamos el ecosistema de ayudas ligado al Plan de Recuperación, gran parte de los esfuerzos se han centrado en facilitar a las empresas el acceso a tecnología. Sin embargo, el programa Generación Digital no se sitúa en la infraestructura, sino en el talento. Dentro del marco de la Agenda España Digital 2026, representa ese espacio de capacitación estratégica. Mientras otros instrumentos se centran en el qué —las herramientas—, desde EOI se pone el foco en el quién y el cómo. Es, en cierto modo, la “última milla” de la digitalización: asegurar que la inversión tecnológica no se quede en un cajón por falta de cultura corporativa o liderazgo.
El programa está llegando a su fase final. ¿Qué oportunidades siguen sin aprovechar profesionales y empresas?
El día a día en las empresas es intenso y muy orientado a la inmediatez, y eso hace que muchas veces la formación quede en un segundo plano. Sin embargo, el contexto actual exige parar y adquirir una visión más estructurada sobre el impacto de la digitalización. Ese es uno de los grandes retos: entender que la actualización es constante. Programas como este buscan precisamente sentar esas bases y aportar metodologías que permitan a profesionales y empresas seguir evolucionando.
¿A qué perfiles está especialmente dirigido y qué tipo de transformación pueden esperar quienes participen?
Este programa pone el foco en un espectro profesional que va desde la alta dirección y los cuadros de mando de las pymes —aquellos que asumen la responsabilidad del rumbo del negocio— hasta jóvenes profesionales que buscan posicionarse como “Agentes del Cambio”. A diferencia de otras formaciones más técnicas, el objetivo es captar a quienes tienen capacidad real de decisión, dotándolos de herramientas para dejar de ver la tecnología como un gasto y empezar a entenderla como un activo estratégico.
En cuanto al impacto, los participantes pueden esperar una evolución hacia modelos de gestión más proactivos y basados en datos. Más allá de la adquisición de competencias, el programa permite definir una hoja de ruta para la transformación digital de la empresa, facilitando la mejora de procesos, la optimización de recursos y la relación con el cliente en entornos digitales.
¿Cómo se está articulando la colaboración público-privada dentro del programa y qué rol juegan las empresas?
Un programa con la ambición de Generación Digital solo es posible desde la colaboración público-privada. Para poder desplegarlo en todo el territorio, se han puesto en marcha convocatorias que permiten a distintas entidades formativas asumir su ejecución en cada comunidad autónoma. Esa capilaridad es clave para adaptar el programa a las particularidades de cada sector y garantizar que la formación tenga un impacto real en las empresas.
Más allá de la capacitación técnica, ¿qué tipo de mentalidad o habilidades son hoy clave para adaptarse a este nuevo entorno?
La capacitación técnica es necesaria, pero por sí misma no es suficiente. El mindset y las metodologías son clave para que las personas que impulsan el cambio puedan ir más allá de la mera adquisición de tecnología o la implantación de soluciones. En concreto, parte de los contenidos del programa están orientados a dotar a los alumnos de metodologías de trabajo, creatividad y herramientas digitales para proyectos colaborativos. De igual modo, se pone el foco en las competencias y habilidades personales necesarias para adaptarse a un entorno en constante evolución.
Para quienes todavía están dudando si dar el paso, ¿por qué este es el momento para hacerlo?
Es una oportunidad que tiene fecha de caducidad y cuya principal ventaja es eliminar muchas de las barreras de acceso a este tipo de formación: un programa de primer nivel, con el respaldo de EOI, y sin coste para el participante gracias a la financiación de los fondos NextGenerationEU. Hoy, la digitalización marca cada vez más la diferencia entre las empresas que avanzan y las que se quedan atrás. Iniciativas como esta permiten dar un paso que, en muchos casos, no sería viable de otro modo. Participar en Generación Digital ofrece acompañamiento experto y una hoja de ruta clara para afrontar ese proceso con mayor seguridad.
*Este programa está financiado por el fondo NextGenerationUE en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España
