La industria de los medios de comunicación afronta una paradoja: nunca había sido tan fácil distribuir contenidos y llegar a millones de personas, pero tampoco había sido tan difícil captar y mantener su atención. En ese escenario, la confianza, la selección de información y la capacidad de construir audiencias propias se perfilan como activos estratégicos para las empresas editoriales. Ese ha sido el eje del discurso de Andrés Rodríguez, fundador y presidente de SpainMedia y presidente de la Asociación de Revistas (ARI), durante la apertura del FIPP World Media Congress 2026, celebrado este miércoles en el hotel RIU Plaza España de Madrid.
El congreso, que se desarrolla del 13 al 15 de octubre, reúne a más de 500 profesionales y directivos de más de 40 países para debatir sobre el futuro del negocio editorial, la inteligencia artificial, la monetización de contenidos y la diversificación de ingresos. Organizado por FIPP, la red internacional de medios de consumo y publicaciones especializadas, el encuentro celebra su 48.ª edición bajo el lema FIPP 101: The Fundamentals of Media’s Future, con el objetivo de analizar las transformaciones que marcarán el próximo ciclo de la industria.
Rodríguez ha aprovechado su intervención para compartir cinco ideas sobre el negocio editorial. Su mensaje parte de una oportunidad que convive con una amenaza: las herramientas digitales han democratizado el acceso a las audiencias, pero la abundancia de contenidos ha multiplicado la competencia por su atención.
«Nunca había sido tan fácil conectar con una gran audiencia. Nunca había sido tan fácil ni tan barato»
ha afirmado. Para el presidente de SpainMedia, esa capacidad de distribución abre oportunidades a empresas pequeñas, nuevos proyectos y creadores que antes no disponían de los recursos necesarios para alcanzar públicos amplios. Sin embargo, llegar a los lectores no equivale necesariamente a construir una relación duradera con ellos.
«Vivimos en un planeta y una sociedad de distracción total, masiva», ha advertido. Rodríguez ha descrito un entorno en el que cualquier persona con un teléfono puede convertirse en publicista de sí misma, mientras los usuarios reciben un flujo constante de información y mensajes. En ese contexto, considera que los medios profesionales tienen una función diferencial: seleccionar lo relevante y ofrecer referencias en las que el público pueda confiar.
«Necesitan alguien en quien confiar. Necesitan curadores de información, editores jefe, marcas y empresas editoriales»
ha señalado.
La reflexión conecta con uno de los principales desafíos del sector: cómo defender el valor de la intermediación editorial cuando las plataformas digitales y los sistemas de inteligencia artificial facilitan el acceso a cantidades crecientes de contenidos. Para Rodríguez, la respuesta no pasa por publicar más, sino por elegir mejor.
«No necesitamos más información. Necesitamos la información adecuada», ha resumido.
Las audiencias especializadas como oportunidad de negocio
La confianza no es únicamente una cuestión de reputación periodística. También tiene consecuencias comerciales. Rodríguez ha defendido que los anunciantes no necesitan necesariamente millones de usuarios sin intereses comunes, seleccionados mediante algoritmos, sino llegar a potenciales clientes a través de comunidades definidas por sus intereses.
«Los anunciantes necesitan clientes potenciales reales y sabemos cómo crear estas comunidades para ellos», ha afirmado.
El planteamiento sitúa la especialización y el conocimiento de las audiencias en el centro de la estrategia editorial. En un mercado en el que el alcance masivo no garantiza por sí solo la rentabilidad, las publicaciones capaces de identificar a sus lectores, comprender sus intereses y mantener una relación de confianza con ellos pueden ofrecer un valor diferencial tanto a sus suscriptores como a sus anunciantes.
Rodríguez también ha reivindicado la dimensión humana de los contenidos. A su juicio, cuanto mayor sea la aportación editorial de una publicación, mejores serán sus posibilidades de desarrollar un negocio rentable. Su argumento supone una defensa de la calidad y del criterio periodístico frente a una lógica centrada exclusivamente en el volumen de publicaciones o en la acumulación de seguidores.
En ese contexto, ha dejado una de las frases más llamativas de su intervención: «La impresión no está muerta. Es alta costura». Con esta comparación, el fundador de SpainMedia ha reivindicado el papel de las revistas impresas como productos diferenciados dentro de un ecosistema en el que los formatos digitales y físicos pueden convivir.
El discurso ha tenido también una dimensión empresarial. Rodríguez ha recordado que SpainMedia cumple 20 años y ha agradecido el trabajo del equipo que ha desarrollado sus publicaciones durante estas dos décadas. Además, ha invitado a los asistentes a conocer Forbes House, el club privado vinculado a la marca Forbes en Madrid, concebido como un espacio para conectar a profesionales, empresas y audiencias.
Alastair Lewis: cinco prioridades para el futuro de los medios
Alastair Lewis, director ejecutivo de FIPP para medios de consumo y publicaciones especializadas dentro de WAN-IFRA, ha situado el congreso en un momento de transformación del sector. En su intervención, ha recordado que hace dos años la organización atravesaba una situación financiera complicada y que los medios afrontaban amenazas para sus modelos de distribución, su alcance y su reputación.
Lewis ha defendido que la industria llega a esta edición con una visión más definida de sus prioridades, aunque todavía no conozca todas las consecuencias de la inteligencia artificial.
«No pretendo decir que lo sepamos, pero creo que tenemos una idea mucho mejor», ha señalado.
El directivo ha resumido los principales ejes del programa en cinco conceptos: confianza, inteligencia artificial, monetización, resiliencia y enfoque. También ha reivindicado la especialización como una vía de crecimiento para los medios: «La profundidad supera a la amplitud», ha afirmado, al defender que concentrarse en temas y audiencias concretos puede resultar más valioso que intentar abarcarlo todo.
Inteligencia artificial, suscripciones y nuevos ingresos: la agenda del FIPP
La programación de este miércoles refleja las principales preocupaciones económicas y tecnológicas de las empresas editoriales. Una de las primeras sesiones aborda cómo cobrar en la era de los motores de búsqueda y los asistentes de respuestas basados en inteligencia artificial, a partir del modelo de People Inc., de la mano de su director de Innovación, Jonathan Roberts.
El programa incluye también una conversación con Christian van Thillo, presidente ejecutivo de DPG Media, sobre cómo construir un ecosistema mediático capaz de resistir las crisis tecnológicas, geopolíticas y de mercado. Más adelante, Juan Señor y Lucio Mesquita presentan el Informe Mundial sobre la Innovación en los Medios de Comunicación Especializados 2026/27.
La monetización ocupa un lugar central en las sesiones de la tarde. Entre los temas previstos figuran la eficacia de la publicidad impresa prémium, la diversificación de ingresos de Newsweek, la transformación de las operaciones de contenidos mediante inteligencia artificial y las posibilidades de construir marcas mediáticas globales. También se abordarán las nuevas fórmulas de suscripción, el desarrollo de comunidades y la relación entre contenidos deportivos y negocio.
La jornada se completa con reuniones profesionales y espacios de networking destinados a favorecer nuevas alianzas comerciales. El congreso continuará hasta el jueves 15 de octubre, con sesiones sobre diseño organizativo en la era de la inteligencia artificial, confianza, suscripciones, nuevas audiencias y el reparto del valor económico entre los distintos actores del ecosistema mediático.
