Según el estudio Global Talent Trends de la multinacional de consultoría de recursos humanos Mercer, los principales responsables de la gestión del talento en las empresas temen, sobre todo, riesgos como los largos períodos en los que se tarda en cubrir determinadas posiciones, la baja o menguante implicación e interacción de los profesionales de la plantilla y la escasez de diversidad. Por supuesto, también les preocupan otros importantes desafíos como, por ejemplo, la escasa apuesta por unos planes que fomenten la composición de un sólido banquillo de líderes por si los actuales se estrellan en sus proyectos o abandonan la compañía de forma inesperada.
