El CEO de la compañía para EMEA, Raúl González, ha destacado la solidez financiera del grupo para afrontar este plan: «Tenemos una posición de caja positiva, no tenemos deuda y contamos con una generación de caja sana».
A pesar de que el sector turístico encamina un año de cifras récord en entrada de turistas, González advierte de un cambio en la tendencia: «Vamos a tener más entradas de turistas, pero los ritmos de crecimiento son menores».
En este sentido, el directivo subraya que la compañía está logrando subir precios por encima de la inflación gracias a las inversiones en producto, aunque reconoce que «se está viendo un límite» en la mejora de la rentabilidad.
Respecto a la operativa estival, el directivo ha precisado que el grupo maneja objetivos de ocupación superiores al 92% en Baleares -con una meta técnica del 93%- y del 87% en Canarias, reconociendo que en el porfolio actual «no es fácil subir mucho más» el volumen de clientes.
Por ello, la estrategia se centrará en la mejora de la calidad para sostener el incremento de precios, compensando la moderación en los ritmos de crecimiento del sector, que se estima en un 1,8% en entradas de turistas frente a un aumento del gasto cercano al 4% para 2026.
PREVISIONES ESTIVALES Y COMPORTAMIENTO DISPAR
Las previsiones de cara al verano son muy positivas, aunque con un comportamiento dispar en su cartera internacional, marcado por la fortaleza de los precios y el impacto geopolítico.
Según datos avanzados por Raúl González, el grupo hotelero consolidó un incremento global del 1% en los niveles de ocupación durante el verano, impulsado notablemente por un repunte del 4% en la tarifa media diaria (ADR).
Esta estrategia de contención de márgenes mediante precios ha permitido amortiguar la atonía de destinos clave como Canarias, donde la caída en el volumen de pernoctaciones fue compensada por la mejora tarifaria.
Sin embargo, el lastre operativo se localiza en el segmento internacional, condicionado por la severa crisis en Oriente Medio.
El negocio en dicha región restó un 5% al cómputo global del verano y arrastra un desplome acumulado del 37,7% en lo que va de año, lo que fuentes del sector describen como una desocupación estructural de la planta hotelera en la zona debido a la inestabilidad.
EXPANSIÓN INTERNACIONAL Y PRUDENCIA EN EL MERCADO.
La estrategia de expansión de la hotelera española se centrará en los próximos meses en consolidar posiciones en Europa y mercados emergentes, aunque con cautela ante los precios actuales.
«Estamos un poco lentos en el proceso porque nos parece que todo está caro», ha admitido González respecto a las operaciones corporativas.
No obstante, el grupo mantiene proyectos clave en destinos como Tailandia, Maldivas, Albania, Georgia y Cabo Verde.
González también ha señalado factores macroeconómicos que condicionan los resultados, como la fortaleza del peso mexicano frente al dólar, que está generando un impacto de «unos cuantos millones de euros» en la zona del Caribe.
Asimismo, ha mostrado su preocupación por la conectividad aérea, señalando que los principales hubs de conexión mundial como Dubái y Doha operan actualmente al 60% de su capacidad, lo que afecta al flujo de pasajeros hacia Asia y el Sudeste Asiático.
ESTRATEGIA «CONTRACORRIENTE» EN MERCADOS COMPLEJOS
González ha detallado una política de expansión basada en el largo plazo y en actuar de forma «contracorriente» respecto al mercado.
En este sentido, ha confirmado que la compañía mantiene su apuesta por Arabia Saudí, donde barajan firmar seis nuevos contratos en las próximas semanas, y reafirma sus compromisos en destinos como Omán, incluso cuando otros operadores internacionales deciden retirarse.
«Nosotros no pensamos a cinco años como un fondo; pensamos en las próximas generaciones, a 20 o 40 años. Cuando todo el mundo huye es el momento de decir que estamos aquí y vamos a crecer», ha sentenciado el directivo.
En cuanto a la presencia del grupo en Cuba, González ha aclarado que actualmente operan dos hoteles de la propiedad Gran Caribe y que su posición es de estricto cumplimiento de la normativa marcada desde Estados Unidos para evitar cualquier tipo de ingreso que genere controversia.
La continuidad en la isla se evaluará el próximo año, fecha en la que vencen los contratos actuales y se decidirá sobre su renovación.
Sobre la inestabilidad en zonas como Oriente Próximo, el CEO se ha mostrado optimista respecto a la capacidad de recuperación de destinos como Dubái, destacando su excelente gestión de la información durante las crisis.
«Tengo la impresión de que se va a recuperar de manera mucho más acelerada de lo que creemos porque el ser humano olvida con facilidad», ha explicado, señalando que la compañía sigue analizando oportunidades en nuevos mercados como Albania, país que González define como un destino con gran potencial por descubrir.