A través de esta iniciativa, Unilever busca abordar los costes «irrecuperables» de la operación de su división de alimentos con McCormick, por medio del ahorro generado de la simplificación organizativa, el rediseño de procesos y las iniciativas tecnológicas, según ha remitido la compañía en un comunicado a la Bolsa de Londres.
Unilever pronostica un crecimiento anual subyacente de las ventas entre el 4% y 6% para 2027 y un aumento del margen operativo, en línea con su intención de ofrecer una rentabilidad para los accionistas que sitúe a la compañía en el tercio superior del sector.
Asimismo, la firma pondrá en marcha un nuevo modelo operativo que aspira a implantar procesos más sencillos con un centro estratégico centrado en la convergencia de la cartera, la asignación de recursos a largo plazo, las capacidades clave de marketing, la gobernanza y el despliegue global de sus marcas líderes y el desarrollo de programas de I+D plurianuales.
«Unilever se está convirtiendo en una empresa de computación de alto rendimiento (HPC) más precisa y especializada, con marcas líderes y una presencia global que ofrecen importantes oportunidades de crecimiento», ha explicado el consejero delegado de Unilever, Fernando Fernández.
«Nuestro nuevo modelo operativo combinará una estrategia global centralizada con la excelencia en la ejecución local, con el objetivo de lograr la convergencia y simplificación de la cartera de productos, aprovechando nuestras marcas líderes en el mercado y nuestros innovadores digitales de primera calidad. Estamos construyendo desde una posición de fortaleza, y nuestra prioridad es lograr un crecimiento sostenido y competitivo impulsado por el volumen, así como una expansión constante de los ingresos en divisas fuertes», ha añadido.