La iniciativa, desarrollada mediante un proceso de cocreación con fabricantes en el marco de Aecoc, ha supuesto el despliegue de una nueva infraestructura publicitaria digital en 38 establecimientos de distintos formatos, supermercados de proximidad, supermercados de atracción e hipermercados, según ha explicado la empresa en un comunicado.
Estos nuevos soportes se integran en una red de más de 400 pantallas, que incluye también pantallas ya existentes en el resto de tiendas.
El modelo combina datos propios de clientela, tienda y producto para identificar los espacios y momentos con mayor afinidad para cada campaña y este conocimiento incorpora hábitos como la frecuencia de visita, las categorías de compra o la sensibilidad a las promociones.
VISIBILIDAD PUBLICITARIA
De este modo, según han dicho, Eroski ofrece a las marcas una propuesta que va más allá de la visibilidad publicitaria y les permite planificar sus acciones en función de objetivos concretos.
Las campañas evaluadas durante la fase de validación registran diferenciales positivos frente a tiendas espejo, utilizadas como referencia de comparación.
Asimismo, el 80% de las campañas promocionadas ha ganado cuota en su categoría y estos resultados respaldan el potencial del modelo para contribuir al desarrollo del negocio de las marcas en el punto de venta.
Eroski presentó los resultados de esta fase y compartió su «hoja de ruta de ambición» en Retail Media durante la tercera edición del Category Management Forum de Aecoc, celebrada el 15 de octubre en Madrid.
En este encuentro, centrado en innovación, omnicanalidad, Retail Media y colaboración entre fabricantes y distribuidores, la compañía expuso cómo integra datos, audiencias, activación y medición en la gestiónde categorías para identificar oportunidades de crecimiento y optimizar la inversión comercial y de medios.
La reflexión compartida por Aecoc tras el foro refuerza este enfoque, en la medida en que según su tercer Sondeo CatMan, nueve de cada diez empresas trabajan ya en gestión por categorías, pero solo una de cada diez lo hace con un plan de negocio y cuadros de mando realmente compartidos.
MODELOS MÁS COLABORATIVOS
El avance hacia modelos más colaborativos, apoyados en la tecnología y orientados al crecimiento conjunto de las categorías, conecta directamente con la propuesta de Eroski.
Cada campaña parte de la definición de los objetivos de la marca y de la audiencia a la que quiere dirigirse, ya sea para apoyar lanzamientos, reforzar promociones, aumentar la notoriedad de marca o activar categorías.
A partir de esa información, el modelo de recomendación identifica las tiendas, los días, las franjas horarias y los soportes más adecuados, teniendo en cuenta los patrones de compra y la disponibilidad de los productos que se quieren comunicar.
La activación se adapta así al contexto de cada establecimiento y categoría, mediante una red que integra distintos soportes digitales, entre ellos videowalls, pantallas en secciones y mostradores, dispositivos en el lineal y pantallas en las zonas de caja.
La directora de Proyectos Estratégicos de Marketing de Eroski, ha asegurado que en Eroski entienden la innovación como «una forma de aportar valor a las personas» y de «crecer» junto a los proveedores y ha indicado que con este modelo trasladan el conocimiento de la clientela a «decisiones concretas sobre dónde, cuándo y cómo comunicar».
Ha dicho también que quieren que las marcas encuentren nuevas oportunidades para conectar con las personas consumidoras y que la información en tienda «resulte más útil y relevante».
Además de analizar los impactos publicitarios, Eroski evalúa la evolución de las ventas y de la cuota de categoría, comparando los resultados con tiendas espejo y considerando el histórico y el contexto de cada campaña y este análisis permite identificar aprendizajes y aplicarlos a las siguientes activaciones.
La fase de cocreación ha permitido contrastar la importancia de coordinar la ubicación de los soportes, la visibilidad, la segmentación, la frecuencia y el presupuesto, así como de adaptar los contenidos al contexto de compra y asegurar su correcta ejecución en tienda.
Cuesta ha indicado que el valor del Retail Media no está solo en llegar a una audiencia, sino en hacerlo en un contexto relevante y conocer qué resultados obtiene cada acción y ha subrayado igualmente que la medición permite «aprender con las marcas y mejorar la planificación de las siguientes campañas».
Según ha dicho, esa combinación de conocimiento, activación y aprendizaje es la base de la propuesta de la cooperativa y de «la hoja de ruta» que comparten con el sector en el foro de aecoc.
La participación de fabricantes de distintas categorías ha permitido incorporar necesidades y objetivos diversos al diseño del modelo y esta colaboración contribuye a la digitalización de los establecimientos y amplía las posibilidades de comunicación de las marcas en el momento de decisión de compra.
Para la clientela, la iniciativa busca facilitar el acceso a información sobre productos, novedades y promociones durante su recorrido.
El desarrollo del Retail Media In-Store forma parte de la transformación tecnológica de Eroski y sienta las bases para «avanzar hacia una mayor conexión» entre las activaciones en tienda y otros canales de su ecosistema de comunicación y relación con la clientela.