«Cerraremos 2026 con 900 millones de euros porque venimos de comprar la empresa malagueña Maskom, pero veníamos con un buen crecimiento. Desde 2011 hemos multiplicado por 3,5 las ventas, y crecemos por encima del mercado», ha asegurado el consejero delegado de Grupo Mas, Jerónimo Martín, durante su participación en el 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo. Martín, que ha subrayado que siguen siendo una empresa 100% familiar con la sucesión garantizada, ha destacado el valor de la compañía y los objetivos marcados. «No somos líderes del mercado, somos una empresa pequeña, pero con un modelo que funciona. Queremos crecer con criterio y fortaleza financiera. Tenemos un modelo diferente, pero muy similar a hermanos mayores como Ahorramas, Bon Preu o Alimerka, entre otros», ha indicado.
«Queremos ser el supermercado de proximidad líder en Andalucía y Extremadura con una cuota del 12%, la ambición es alcanzar una facturación de 2.400 millones de euros y un Ebitda sostenido de 7%-8%», ha avanzado sobre los objetivos que se ha marcado la compañía.
De esta forma, la cadena de supermercados, que tiene el foco puesto en Andalucía y Extremadura, cuenta actualmente con más de 250 negocios y unos 6.000 empleados y aboga por un «crecimiento sostenible», ya que ve posibilidad de abrir otras 250 tiendas más para alcanzar los 500 establecimientos. «No tenemos prisa, preferimos una empresa buena y hacerla grande con buenos cimientos que crecer por crecer», ha indicado, pero no cierra la puerta a dar el salto a otras regiones de España o a África. Respecto al contexto económico actual con un alza de la inflación, el consejero delegado de Grupo Mas ha señalado que encara la situación con «prudencia y confianza». «Tenemos una presión de costes importante y de inflación, pero estamos viendo si persiste y veremos qué ocurre porque afecta al consumo y los clientes reajustan en el supermercado. Si hay que aguantar el temporal y sufrir en rentabilidad, lo haremos, mantener los clientes es lo más importante», ha subrayado.
Por otro lado, el consejero delegado ha señalado que apuesta por un servicio «defendido con profesionales», que son su «mayor activo». «Apostamos por el servicio, el contacto hmunano y la cercanía emocional. El factor humano es fundamental. Los robots están ahí, nos ayudarán, pero el factor humano será esencial», ha reiterado.
Respecto a su estrategia comercial, Jerónimo Martín ha indicado que en su cadena de supermercados creen en la «libertad del consumidor» a la hora de elegir productos, por lo que apuestan «claramente» por la marca del fabricante, con un 72%, mientras que la marca blanca supone el 28% de las referencias. «Ofrecemos una marca propia competitiva y surtida», ha explicado.