Ahora este análisis explica por qué las personas se inclinan hacia el tratamiento de las acciones negativas como las acciones intencionales, pero cuando son positivas no las interpretan del mismo modo. Un ejemplo de este pensamiento sería este: un CEO sabía el plan que llevaba ca cabo dañaría el medio ambiente, pero que no le importaba en absoluto sobre este efecto. Puso en marcha el plan exclusivamente para aumentar las ganancias. ¿El CEO daño intencional al medio ambiente? Si dijiste que “sí”, entonces piensas como la mayoría.

El equipo que hizo la investigación descubrió que las personas utilizan dos mecanismos diferentes para juzgar cómo una acción es de intencional. Si la acción produce un efecto negativo, los participantes del experimento fueron más propensos a recurrir a las áreas del cerebro involucradas en el procesamiento de las emociones (en particular la amígdala, un par de estructuras en forma de almendra bastante profunda en el cerebro que es bien conocida por su papel en el procesamiento de las emociones negativas ).

Cuanto mayor es la reacción emocional del participante se descubrió tener a una historia en particular, y la amígdala se activaba aún más. Pero si una acción a nuestro alrededor produce un efecto positivo, era menos probable que la amígdala se activase.

Por otro lado, para los resultados positivos la gente confiaba menos en la emoción y más en las estadísticas. Es decir, pensaban acerca de la frecuencia con que la gente en una situación particular se comportarían de una manera similar, mientras que razonaban menos cuando la situación era negativa. ¿Interesante, verdad?