Los aspirantes a líderes o los nuevos gerentes no necesitan ocupar un puesto de liderazgo para empezar a desarrollar sus habilidades de liderazgo. Desde programas de liderazgo y mentorías informales hasta libros y talleres, existen diversas maneras en que los líderes emergentes pueden aprender más sobre lo que significa liderar de verdad.
Sin embargo, la transición del trabajo práctico a la gestión de un equipo o al liderazgo de una organización puede ser un desafío. Para ayudar, 20 miembros del Consejo Empresarial de Forbes ofrecen consejos sobre cómo los líderes emergentes pueden comprender mejor el significado de liderar, así como los pasos que deberían dar ahora para desarrollar sus habilidades de liderazgo.
1. Desarrolle su presencia ejecutiva
En lugar de esperar un título, demuéstrate como el líder que sabes que eres ahora. Esta transición no se trata de estar al mando, sino de enfocarte en cuidar de quienes están a cargo. Ser líder no significa hacer más; significa pensar diferente. Cuando las personas se sienten vistas y conectadas con un panorama más amplio, es cuando comienza el verdadero liderazgo. Un líder es alguien que influye e inspira. – Sharmylla Siew , Cobalt Funding Solutions
2. Define el ‘por qué’
Un gran liderazgo empieza con la dirección, así que define claramente el objetivo y el porqué. Pero también es lo que viene después lo que distingue a los líderes, ya que deben dar a las personas la autonomía para alcanzarlo a su manera. Cuando los equipos tienen claridad y responsabilidad, avanzan con mayor rapidez, piensan con mayor profundidad y se sienten parte de algo más grande. – Arunabh Dastidar, Leni
3. Crear significado
Los supervisores gestionan las tareas, mientras que los líderes crean significado. Céntrese menos en el control y más en el propósito. Las personas no siguen instrucciones, pero sí creencias. Si puede inspirar a otros a preocuparse tanto como usted, no necesitará presionarlos, ya que avanzarán con usted. El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas; se trata de generar claridad y convicción para que otros puedan actuar con confianza, incluso en la incertidumbre. – Christoph Knitter , Knitter & Associates GmbH
4. Sea dueño de sus resultados
El verdadero liderazgo no consiste en gestionar el sistema ajeno ni en culpar a fuerzas externas. Se trata de responsabilidad, innovación y un control interno. Los líderes asumen la responsabilidad, aprenden de los reveses y usan la creatividad para abrir nuevos caminos. Muchos confunden la gestión y los títulos con el liderazgo, pero eso no es liderazgo. El liderazgo consiste en asumir la responsabilidad de los resultados, ya sean buenos o malos. – Chris “Bulldog” Collins , chriscollinsinc.com
5. Sé el ejemplo
Al supervisar, sirves como monitor. Sin embargo, al liderar, sirves como ejemplo. ¿Tu puntualidad, vestimenta, profesionalismo, capacidad para resolver problemas y ética laboral reflejan un buen ejemplo? Una vez que los demás empiecen a verte y a seguirte como líder, el hecho de que no tengas que supervisar tanto es el verdadero impacto. Ser el ejemplo te ayudará a dejar de ser el monitor. – Edwrin Sutton , HOMBRES Y MUJERES UNIDOS POR LA JUVENTUD Y LAS FAMILIAS INC.
6. Incorporar habilidades blandas
El liderazgo va más allá de la supervisión, ya que exige inteligencia emocional, humildad y empatía. Si bien la gestión requiere pensamiento crítico y resolución de problemas, el verdadero liderazgo implica escuchar atentamente y asegurarse de que el equipo se sienta escuchado, valorado y comprendido. Nunca subestime el poder de la inteligencia emocional como líder, ya que liderar con empatía es una verdadera señal de personificarla. – Maria Tedesco , Atlantic Union Bank
7. Siéntete cómodo tomando decisiones
Un líder en ascenso debe sentirse cómodo tomando decisiones en situaciones inciertas, asumiendo la responsabilidad de los resultados. Un liderazgo eficaz requiere valentía para actuar con integridad, comunicándose abiertamente y haciendo ajustes cuando sea necesario. – Tammy Sons , Guardería de Tennessee
8. Adopte la comunicación
Los líderes emergentes necesitan comprender el valor de la comunicación. Contrataste a tu equipo porque son los mejores en lo que hacen. Cuando acudan a ti con preguntas, inquietudes o recomendaciones, escúchalos atentamente. Podrían ver un problema o una oportunidad que tú desconocías. También es más probable que se mantengan comprometidos cuando se sienten valorados y con algo que aportar. – Nikolaus Kimla , Pipeliner CRM
9. Gana confianza
El liderazgo se trata de ganarse la confianza, no solo de gestionar tareas. Los grandes líderes hacen que las personas se sientan seguras, vistas y apoyadas. Cuando tu equipo confía en ti, se esfuerza al máximo porque quiere, no solo por obligación. – Nitin Gupta , QRCodeChimp
10. Sé un guía
Ser líder significa inspirar y motivar. Se trata de guiar a las personas hacia soluciones, creando a la vez un ambiente saludable donde los miembros del equipo desarrollan sus habilidades aprendiendo tanto de los fracasos como de los éxitos. Si supervisar significa asegurar el éxito de las operaciones diarias y tomar decisiones rutinarias, liderar significa asegurar el éxito de tu gente. – Chris Moore , FIRST
11. Liderar con propósito
Lidera con propósito, no solo con procesos. Un liderazgo sólido inspira a tu equipo con una visión compartida, lo que permite tomar decisiones audaces e impulsar cambios significativos. En el sector legal y tecnológico (y en cualquier otra industria), los mejores líderes empoderan a otros para innovar y crecer, generando impacto más allá de las operaciones diarias. – Daniel Farrar , Assembly Software
12. Participe activamente
Un consejo crucial para un líder en ascenso es involucrarse en los procesos y la vida de los miembros de su equipo. Esto significa involucrarse activamente con su equipo, comprender sus desafíos y fomentar un entorno donde se sientan valorados y empoderados. El liderazgo no se trata solo de supervisar tareas; implica inspirar y motivar a las personas para alcanzar objetivos colectivos. – Veena Jetti , Vive Funds
13. Empoderar a los miembros del equipo
El verdadero liderazgo surge cuando empoderas a otros. Primero, contrata a personas realmente competentes, luego no interfieras con ellas y ayúdalas a eliminar otros obstáculos en su camino. El liderazgo también consiste en comprender las fortalezas de tu equipo y posicionarlo para que las aproveche. Es fundamental permitir que las personas asuman riesgos, fracasen, aprendan de los fracasos y se rindan cuentas mutuamente. – Justin Schwartz , Universidad de Colorado en Boulder
14. Invierta en el desarrollo de su equipo
Los grandes líderes no solo gestionan, sino que también impulsan. Conozca a su equipo y sus motivaciones. El liderazgo se trata de comprender a las personas, no solo las tareas. La inteligencia emocional impulsa la confianza, la visión y la inspiración. Así es como se convierte a las personas cualificadas en un equipo próspero y cómo se ayuda a los futuros líderes a sacar lo mejor de los demás. – Kempton Presley , AdhereHealth
15. Inspirar la propiedad
El liderazgo no se trata solo de gestionar tareas, sino de inspirar a las personas. Cuando se lidera con confianza, se fomenta una cultura de equipo donde las personas se sienten motivadas y empoderadas para tomar la iniciativa. Los verdaderos líderes fomentan la responsabilidad, la innovación y el compromiso, lo que en última instancia beneficia a cada empleado y crea un camino hacia el éxito a largo plazo de la empresa. – Andrew Pecora , Outcomes Matter Innovations
16. Mantener un ambiente de trabajo equitativo
Cuando asumí un rol de liderazgo, pensé que debía tener todas las respuestas. Resulta que la verdadera jugada de poder fue admitir que no las tenía. Trato a todos en el equipo como iguales, sin ego ni jerarquía, porque eso es lo que genera verdadera confianza. Me rodeo de personas inteligentes y las escucho atentamente. No necesitas ser intimidante para liderar, porque la confianza nace de la colaboración, no del control. – Dmitry Afonov , Aithor
17. Estar presente
Los líderes deben estar presentes, sobre todo porque Teams y Zoom facilitan el teletrabajo y la percepción de liderazgo. Si tiene empleados remotos, visítelos periódicamente o invítelos a la sede central con regularidad. Esto es fácil para las pequeñas empresas, pero requiere más esfuerzo para las grandes multinacionales. Los empleados necesitan ver al jefe en persona periódicamente, no solo por internet. – Scott Graybeal , Caelux®
18. Comparta sus conocimientos de liderazgo
Comparta generosamente su razonamiento, investigación y conclusiones estratégicas. Los mejores líderes se sienten seguros al compartir la reflexión que los condujo a sus decisiones y planes. Compartir esas decisiones con su equipo y colegas les generará respeto, acelerará su aceptación e impulsará la acción. Cuando los equipos se adhieren a la reflexión y la perspicacia de un líder, el cielo es el límite. – Sal Fuentes , Asesor de Decisiones
19. Crea claridad en el caos
Un líder necesita generar claridad en el caos. La ambigüedad en situaciones de liderazgo es común, ya sea en prioridades, expectativas, iniciativas de cambio o momentos de crisis. Su equipo buscará en usted estabilidad y propósito cuando las cosas no estén claras. Esto significa ser capaz de descomponer situaciones complejas en partes comprensibles, definir cómo se ve el éxito y comunicarse con confianza. – Catherine Wehlburg , Universidad Estatal de Atenas
20. Acepta el riesgo y el fracaso
Liderar requiere asumir riesgos y estar dispuesto a fracasar, mientras que los gerentes suelen evitar ambos. Las personas siguen a los gerentes por obligación, pero siguen a los líderes por deseo. Sea un líder, no un gerente, asumiendo riesgos, estando dispuesto a fracasar y creando una cultura que haga lo mismo. Esto lo diferenciará de sus colegas y creará nuevas oportunidades para usted y su organización. – Lance Reid , Telcion Communications Group
