Liderazgo

Tres razones por las que Charlie Munger era el hombre más disciplinado del mundo

Munger basó su éxito en la reflexión y en no precipitarse al tomar decisiones. Rechazó la idea de seguir el ejemplo de los demás, tanto en términos de una vida extravagante como de buscar inversiones fuera de su ámbito de competencia. Eso es disciplina.

Munger y Buffett redefinieron la disciplina. La disciplina, como inversionista, requiere paciencia, reflexión y haciendo caso omiso del ruido. AFP vía Getty Images

Cuando piensas en la palabra “disciplina”, tu mente piensa en fuerza de voluntad, en esforzarte por vivir haciendo cosas difíciles, en sacrificar tu vida y el tiempo en familia por entrenamientos largos y dolorosos, en morirte de hambre con una dieta extrema, en levantarte a horas intempestivas, en vivir con una foca o en vivir como un monje.

Es difícil imaginar a Charlie Munger y Warren Buffett en un baño de hielo, haciendo ejercicio dos veces al día o haciendo una ultramaratón.

Sin embargo, según los autores Craig Ballantyne y Daniel Woodrum en su nuevo libro, » El Lado Oscuro de la Disciplina», Charlie Munger, el legendario inversor y vicepresidente de Berkshire Hathaway durante mucho tiempo, era el hombre más disciplinado del mundo. Para conocer más sobre la disciplina de Munger, tuve la oportunidad de entrevistar a uno de los autores del libro, Ballantyne.

Craig Ballantyne - El retiro de la vida perfecta - 106
Craig Ballantyne, autor de El lado oscuro de la disciplinaBallantyne

“Charlie Munger tenía todo lo que un hombre podría desear”, explicó Ballantyne: “Dinero, poder, respeto, un matrimonio y una familia sólidos”.

“Parte de la razón por la que he tenido un poco más de éxito que la mayoría de la gente”, dijo Munger, “es que se me da bien destruir mis ideas más preciadas, y la mayoría de la gente no”. Munger corrió su propia carrera y se sentía cómodo consigo mismo. No perseguía los sueños ni las definiciones de disciplina de otros.

Munger basó su éxito en la reflexión y en no precipitarse al tomar decisiones. Rechazó la idea de seguir el ejemplo de los demás, tanto en términos de una vida extravagante como de buscar inversiones fuera de su ámbito de competencia. Eso es disciplina.

“Una de las principales razones por las que la gente gasta demasiado es que envidia la riqueza ajena”, dijo Munger. “Me importa un bledo lo que tenga el otro. Pero a otros los vuelve locos”.

Reaccionar a las tendencias de las redes sociales y seguir a la multitud puede desviarte del camino. Estas formas de ver la vida te llevan a desviarte peligrosamente de tus grandes metas y sueños. Mantenerse enfocado, y por lo tanto disciplinado, a menudo requiere un enfoque de «éxito por sustracción».

A pesar de no haber hecho ejercicio ni un solo día después de dejar el ejército a los 18 años, Charlie Munger lo logró todo en la vida, y más, gracias a la disciplina para hacer lo más difícil de todo: pensar. La mayoría de las personas de alto rendimiento creen que la disciplina exige aceptar cada nuevo reto físico, hacer las cosas a la fuerza y ​​trabajar 12 horas al día (o más, como Elon). Pero hay una mejor manera. Ballantyne y Woodrum redefinen la disciplina en su libro, afirmando: «La definición definitiva de disciplina es esforzarse al máximo en un problema de nivel 10. Todo lo demás es entretenimiento».

“La vida es sencilla”, dice Ballantyne, “pero a los humanos les encanta hacerla muy difícil”.

Munger probablemente habría estado de acuerdo. En cuanto a inversiones, admitía con gusto: «Nos apasiona simplificar las cosas. Si algo es demasiado difícil, buscamos otra opción. ¿Qué podría ser más sencillo?».

Munger y Buffett redefinieron la disciplina. La disciplina, como inversionista, requiere paciencia, reflexión e ignorar el ruido. Las lecciones para nuestra vida y los paralelismos con el emprendimiento son muchos.

En su libro, Ballantyne y Woodrum describen tres componentes clave para crear sistemas de disciplina sin esfuerzo que permitan automatizar las acciones correctas y hacer mucho más difícil cometer errores, algo que Munger probablemente habría considerado un enfoque prudente.

1. Eliminación

Munger, famoso por sus frases ingeniosas, dijo una vez: «Lo único que quiero saber es dónde voy a morir, así que nunca voy allí». Funcionó bien durante mucho tiempo. Munger falleció en 2023, pocas semanas antes de cumplir 100 años .

Aunque admitía que todos cometemos errores en la vida, Munger estaba obsesionado con la cautela y evitar fracasos catastróficos. «La mayoría de los errores en la vida se deben a olvidar lo que uno realmente intenta hacer», dijo, y añadió: «No hace falta orinar en una cerca eléctrica para aprender a no hacerlo».

En su libro, Ballantyne y Woodrum demuestran cómo eliminar lo negativo de la vida suele marcar una mayor diferencia que añadir cosas buenas. Por ejemplo, en cuanto a la disciplina, la eliminación es esencial para que un mal hábito sea más difícil de abandonar. «Debemos poner la mayor resistencia posible ante las decisiones equivocadas», afirma Ballantyne. «Por ejemplo, cuando quise dejar de beber en exceso, eliminé el alcohol de mi casa, dejé de ir a bares y dejé de juntarme con personas tóxicas que me arrastraban a la bebida». Eliminar a las personas y los lugares equivocados de tu vida es lo que más influye en evitar malas decisiones.

2. Preparación

Una vez que hayas eliminado las influencias negativas de tu vida y de tu toma de decisiones, el siguiente paso es hacer que el camino hacia el éxito sea lo más fácil posible.

«A esto le llamamos ‘engrasar el surco'», dice Ballantyne. Esto aumenta tu capacidad para tomar las decisiones correctas automáticamente.

Por ejemplo, en más de 25 años de coaching a emprendedores y personas de alto rendimiento, hemos descubierto que acostarse a tiempo es uno de los pilares fundamentales para el éxito. Pero la mayoría de las personas fracasan porque no tienen una rutina para dormir. Enseñamos a las personas a prepararse: programar una alarma inversa 60 minutos antes de acostarse y apagar todos los dispositivos electrónicos. Esto les ayuda a acostarse a tiempo para que se levanten a tiempo y tengan la mejor oportunidad de ser dueños de su día.

Un consejo simple, pero Munger probablemente también habría estado de acuerdo. Mantenerse dentro de su «círculo de competencia» era un consejo paralelo que Munger compartía religiosamente. «Tienes que descubrir cuáles son tus habilidades», dijo Ballantyne. «Si vas a jugar a juegos que otros juegan tan bien que tú no conoces, entonces estás destinado a perder. Eso es definitivamente algo que hay que decir. Tienes que descubrir dónde están tus fortalezas y tienes que competir dentro de tu círculo de habilidades».

“No tienes que ser brillante, solo un poco más sabio que los demás, en promedio, durante mucho, mucho tiempo”.

3. Conexión

Ballantyne y Woodrum también argumentan que la conexión y la responsabilidad son los eslabones perdidos del éxito. «Debes rendir cuentas a alguien a quien no quieres decepcionar», dice Ballantyne. «Eso significa compartir tu objetivo con alguien que te contacte a diario y te ayude a cumplir lo que prometes».

Charlie Munger fue socio de Warren Buffett durante casi 60 años. Munger describió su relación así: «Ambos compartimos la idea fundamental de que el mundo funciona mejor si las relaciones son beneficiosas para todos. Y aprendimos desde muy temprano que la clave para conseguir un buen socio era ser un buen socio. Estas ideas son muy anticuadas. Y funcionaron de maravilla».

Aplicando los sistemas de disciplina sin esfuerzo en tu propia vida

Gracias a los Sistemas de Disciplina Sin Esfuerzo, Munger logró alcanzar niveles de éxito con los que la mayoría de los emprendedores e inversores solo sueñan. Lo logró sin seguir modas ni depender de una fuerza de voluntad desesperada. En cambio, Munger tenía estándares sólidos para su comportamiento y toma de decisiones. «Los estándares se comen a la disciplina en el desayuno», afirma Ballantyne en El Lado Oscuro de la Disciplina.

Kevin Kruse es el fundador y director ejecutivo de LEADx , una empresa de formación en inteligencia emocional. Kevin también es autor de los best-sellers del New York Times » Los grandes líderes no tienen reglas» , «15 secretos que las personas exitosas conocen sobre la gestión del tiempo» y » Employee Engagement 2.0″ .

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