El presidente Trump ha desatado el pánico en los mercados con su decisión de imponer aranceles más altos a Canadá, México y China y sus amenazas de imponer aranceles a la UE. También ha puesto en duda la transición hacia una economía más sostenible al anunciar que Estados Unidos se retirará del Acuerdo de París sobre el cambio climático.
Entonces, dado que su segundo mandato probablemente resultará más tumultuoso que el primero, ¿cómo pueden los líderes empresariales navegar con éxito el regreso de Trump?
Manténgase ágil
“La incertidumbre política y regulatoria seguirá siendo un gran desafío para las empresas durante la segunda presidencia de Donald Trump, lo que les obligará a integrar estos riesgos en sus estrategias de monitoreo y gestión”, dice Jannis Bischof, profesor de contabilidad en la Mannheim Business School en Alemania.
Y añade: “La comunicación transparente con las partes interesadas, especialmente los inversores, sobre estos riesgos es esencial para que los líderes empresariales demuestren que están preparados. Además, los líderes empresariales deberían invertir en las relaciones políticas entre los partidos para garantizar la estabilidad y la influencia, incluso si las mayorías políticas vuelven a cambiar”.
La resiliencia operativa será fundamental para la supervivencia de las empresas en esta era de turbulencia y cambio. Bischof recomienda que los líderes empresariales consideren diversificar las cadenas de suministro, aumentar la producción local para mitigar los riesgos arancelarios y explorar nuevos mercados fuera de los EE. UU. Deben anticipar políticas de inmigración restrictivas que podrían afectar la gestión del talento, en particular para las operaciones en los EE. UU.
Bischof también aconseja a las empresas que reevalúen sus estrategias de diversidad, equidad e inclusión, equilibrando los riesgos legales con los valores corporativos y las expectativas de las partes interesadas. “Posicionar las iniciativas de diversidad como impulsores de la adquisición de talento, la innovación y la competitividad, en lugar de compromisos ideológicos, puede reducir los riesgos políticos”, afirma.
Domina el equilibrio entre percepción y principios
La mayoría de los líderes querrán evitar conflictos directos con la administración Trump, dice Sam Garg, profesor de administración en la Escuela de Negocios ESSEC en Francia. Pero pueden usar una estrategia de “gestión de la impresión” para aparentar que apoyan la agenda política de Trump sin seguirla completamente. “Los líderes también tendrán que equilibrar las posturas públicas sobre políticas divisivas, como la inmigración, con el mantenimiento de la cohesión interna”, sostiene Garg. “El éxito requerirá dejar de lado los egos, comprender los incentivos y dominar el equilibrio entre la percepción y los principios”. Garg sugiere que si los valores de su director ejecutivo o de su junta directiva no se alinean con el clima político, las empresas “podrían considerar la posibilidad de nombrar ejecutivos y miembros de la junta directiva que parezcan más alineados con las opiniones de Trump para comprender mejor su forma de pensar”. Y añade: “Las juntas directivas también deben reconocer la imprevisibilidad de esta presidencia –lo que Trump dice puede no reflejar siempre lo que hace–, lo que añade una capa de complejidad”.
Utilizar tecnologías digitales para impulsar la resiliencia
“Para afrontar la segunda presidencia de Trump es necesario encontrar un equilibrio entre aprovechar las oportunidades y lograr resiliencia”, afirma el profesor Stefano Elia, codirector del máster en negocios internacionales y transformación digital de la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas POLIMI de Italia. Afirma que las empresas pueden lograr ambos objetivos realizando inversiones transfronterizas que les permitan conservar los mercados existentes y expandirse a otros nuevos.
Al mismo tiempo, es fundamental aprovechar el poder de la transformación digital, sostiene Elia, porque las tecnologías digitales mejoran la ventaja competitiva y respaldan las inversiones transfronterizas al mejorar la toma de decisiones (por ejemplo, mediante inteligencia artificial y big data), aumentar la eficiencia de la fabricación (robotización y fabricación aditiva) y permitir el monitoreo de la cadena de valor en tiempo real (blockchain e Internet de las cosas).
No suponga que el riesgo climático va a desaparecer
Las medidas adoptadas por la nueva administración Trump podrían dar a entender que el cambio climático ya no es una prioridad mundial, pero se trata de una suposición falsa, según Michael Wilkins, director ejecutivo y profesor de prácticas en el Centro de Finanzas e Inversiones Climáticas de la Escuela de Negocios del Imperial College del Reino Unido.
“Con temperaturas globales que ya están aumentando más allá del umbral seguro de 1,5 grados y se prevé que alcancen hasta 2,6 grados con las políticas climáticas actuales para el cambio de siglo, la frecuencia y la gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos solo empeorarán”, afirma.
Las políticas diseñadas para abordar las causas y los impactos del calentamiento global siguen siendo de vital importancia para las empresas, sobre todo debido a los enormes riesgos financieros asociados a los fenómenos meteorológicos extremos. Por ejemplo, los recientes incendios forestales en California ya han causado pérdidas económicas por más de 250.000 millones de dólares , y es probable que las compañías de seguros sólo cubran una fracción de las pérdidas previstas.
“El sistema financiero global no puede absorber este tipo de riesgo para siempre”, dice Wilkins, “y será necesario un cambio radical, independientemente de lo que crea Trump”.
Espera lo inesperado
Estamos apenas en las primeras etapas de la segunda presidencia de Trump y no está claro cómo se desenvolverá el futuro. Pero el presidente estadounidense es conocido por ser impredecible, por lo que los líderes deberían esperar cuatro años de incertidumbre y prepararse para ello siendo lo más ágiles, resilientes y con visión de futuro que puedan.
