Los encuentros periódicos con la prensa de Raúl González, CEO EMEA de Barceló Hotel Group -uno de los 50 líderes del turismo español de Forbes Travel– son más que una presentación a medios al uso. El directivo, que lleva el rumbo de la división hotelera del grupo mallorquín, comparte, desde luego, toda la actualidad sobre su empresa: resultados, éxitos, cifras, o proyectos y contesta a cuanta pregunta se le plantea sin ocultar detalle, pero, también, analiza y escruta, comparte quedamente proyectos que le ilusionan y pequeños raspones, ideas creativas y tendencias que, hasta el próximo encuentro, resuenan entre quienes le han escuchado como verdades sin dobleces.
En el tradicional encuentro celebrado en la antesala de Fitur -la mañana del día 15 en el Barceló Torre de España-, González desgranó, con su estilo habitual, la panorámica actual de Barceló Hotel Group, que se prepara para firmar el mejor ejercicio de su historia. La compañía hotelera española prevé cerrar 2025 con una cifra de negocio superior a los 3.200 millones de euros y un beneficio neto que, por segundo año consecutivo, rebasará los 300 millones, consolidando así un ciclo de crecimiento sostenido tras la recuperación pospandemia. Cifras que apuntalan una característica única de Barceló: no tiene deuda. González subrayó que la hotelera batirá este año todos sus indicadores históricos, desde ingresos y ventas hasta EBITDA y resultado neto.
Así, desde Barceló se estima cerrar el ejercicio con más de 2.200 millones de euros en cifra de ventas, lo que supone un crecimiento cercano al 6% interanual, mientras que el volumen total de negocio superará los 3.200 millones, impulsado por la fortaleza de la demanda y una gestión operativa eficiente.
La rentabilidad también acompaña. El EBITDA, sin aplicar la normativa NIIF 16, se situará en una horquilla de entre 530 y 540 millones de euros. Con el impacto de dicha normativa contable, el resultado bruto de explotación alcanzará niveles cercanos a los 700 millones, reflejo de la solidez del modelo de negocio del grupo. El beneficio neto volverá a situarse por encima de los 300 millones, apoyado en gran medida por el desempeño de la región EMEA.
EMEA, motor del crecimiento
La región EMEA vuelve a ser uno de los grandes motores del grupo, con un crecimiento de doble dígito, en torno al 12,5%, y cifras de año récord. González destacó que la demanda se mantiene sólida en los mercados donde opera Barceló, incluso en un contexto de ligera desaceleración de los ritmos de crecimiento.
“Se crece algo más despacio, pero se sigue creciendo”, señaló el directivo, que anticipa que 2026 mantendrá esta tendencia de normalización, sin que existan señales de deterioro en el sector. En su opinión, el deseo de viajar “sigue intacto”, especialmente entre el mercado español, y continúa siendo un pilar clave para la evolución del negocio.
En España, el grupo observa además una evolución cualitativa del turismo: el gasto crece a mayor ritmo que el número de viajeros, una tendencia que refuerza la apuesta por la calidad frente a la cantidad y que se ha acelerado tras la pandemia, especialmente en segmentos como el lujo y el ultra lujo.
Inversiones selectivas y prudencia ante los precios
Barceló mantiene una capacidad inversora de alrededor de 500 millones de euros anuales, destinada tanto a reformas como a adquisiciones, aunque condicionada a la existencia de oportunidades que cumplan con sus criterios de rentabilidad. En 2025, la inversión ha sido algo inferior a ese umbral por la falta de activos a precios razonables en los mercados más tensionados.
«Nos parece que todo está carísimo, por eso no estamos comprando. Creemos que, con el paso del tiempo, pueden surgir oportunidades en otros mercados donde podamos obtener mayor rentabilidad, como México o el caso de Túnez, que atraviesan momentos de mayor competencia, aunque allí solo tengamos un establecimiento», manifestó González. «Realizamos compras selectivas únicamente cuando el precio tiene sentido en relación con el potencial del activo». En esa dirección, en los últimos meses, la cadena ha visto salir algunos hoteles de su cartera tras la venta de los activos por parte de sus propietarios, optando por no ejercer sus derechos preferentes de compra ante precios que considera excesivos.
Esta prudencia no responde a una falta de recursos. El grupo cuenta con una posición financiera especialmente sólida, con 300 millones de euros en caja y deuda cero, lo que le permite seguir analizando operaciones y realizar compras selectivas cuando el precio del activo tenga sentido en relación con su rendimiento potencial.
Tarifas al alza y ocupación estable
En materia de precios, tras un 2024 marcado por subidas medias del 6% al 7%, Barceló prevé para 2025 un incremento más moderado, situado entre el 4% y el 5%. Según el CEO de EMEA, la industria continúa ajustando tarifas para cerrar el histórico diferencial existente entre Europa y otras regiones, sin que ello esté penalizando la ocupación, que se mantiene en niveles elevados y con escaso margen adicional de crecimiento.
Nuevo plan estratégico con visión a largo plazo
A finales de este mes, Barceló aprobará su nuevo Plan Estratégico, diseñado por primera vez con una doble dimensión temporal: un horizonte operativo para el periodo 2026-2028 y una visión a largo plazo hasta 2031, coincidiendo con el centenario de la compañía y los relevos generacionales.
Frente a la tendencia general del sector hacia el modelo asset light, el grupo reafirma su apuesta por un equilibrio entre propiedad, alquiler y gestión, descartando por el momento la franquicia. La estrategia contempla no solo la adquisición de inmuebles, sino también posibles integraciones de compañías gestoras u operadoras existentes, donde la separación entre propiedad y operación puede generar importantes sinergias.
Expansión internacional y nuevas aperturas
En paralelo al crecimiento orgánico, Barceló acelera su expansión internacional con una intensa agenda de aperturas y reformas. Entre los proyectos más destacados figuran la apertura de un hotel en El Cairo, junto al museo, y un nuevo establecimiento en Casablanca, previsto para el 1 de marzo.
En España, la compañía reforzará su posicionamiento premium con la llegada de Royal Hideaway a Murcia, que se convertirá en el primer hotel de cinco estrellas de la ciudad, mientras que en Europa avanza en la renovación de activos clave como su hotel en Dresde.
Además, el grupo continúa su entrada en nuevos mercados, con próximas aperturas en Georgia y Riad, lo que supone su desembarco en dos nuevos países. Especialmente relevante es su apuesta por Arabia Saudí, donde Barceló quiere convertirse en una presencia estable, siempre de la mano de un socio local, en un mercado que está realizando una fuerte inversión en turismo y conectividad y del que González compartió, entre sonrisas, lo arduo de cerrar los proyectos.
Los accionistas, recordó con humor, quieren dormir con deuda cero y una nutrida caja con la que poder crecer: un planteamiento conservador pero firme para afrontar el futuro, con la cuarta generación ya llamando a las puertas, con la vista puesta en consolidar su liderazgo, reforzar su presencia internacional y con que también, les permitirá cerrar un ejercicio que marcará un nuevo hito en la historia de la compañía.
