La Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una promesa futurista o una simple herramienta experimental para convertirse en una infraestructura omnipresente. En los planos de la política, la ciencia, el pensamiento y la estructura social, la IA ha trascendido el ámbito puramente tecnológico para convertirse en una fuerza transformadora de la condición humana. En este contexto, Forbes España ha celebrado este miércoles en el Gran Teatro del Liceo de Barcelona el Forbes AI Forward Summit, un encuentro en el que se han reunido empresarios, investigadores y representantes de instituciones públicas para hablar sobre tres grandes cuestiones: cómo gobernamos una revolución que avanza más deprisa que las instituciones; qué capacidades humanas adquieren más valor cuanto más podemos delegar en la tecnología; y cómo sabemos si el progreso tecnológico está produciendo también verdadero progreso económico y humano.
Bajo el lema «Gobernar la transformación», este foro, celebrado con el apoyo de Deloitte, Endesa, Holded, Informa, ING, Logicalis, Mainkore, Novartis, Orange Empresas, T-Systems y Sigma Dos, ha reunido a Jaume Collboni, alcalde de Barcelona, y Anne Hidalgo, exalcaldesa de París, para hablar de cómo ambas ciudades son punto de partida de una reflexión sobre cómo convertir innovación y tecnología en competitividad, bienestar y progreso humano, y cómo gobernar las transformaciones que genera el propio éxito de las grandes ciudades.
En materia de vivienda, Jaume Collboni, alcalde de Barcelona, ha abordado la encrucijada de las metrópolis actuales planteando una cuestión clave: «¿Cómo ponemos el éxito de una ciudad al servicio de la gente de la ciudad?». A partir de hitos como posicionarse entre las principales urbes globales en inversión en IA, ha advertido que estos avances solo son positivos «si lo que surja de esa actividad […] está al servicio de la gente, de la sociedad, del interés general».
En esta línea, Collboni ha planteado que para garantizar el «derecho a quedarse» es imprescindible rehabilitar el parque existente en los barrios vulnerables y desarrollar nuevos sectores ante la escasez de suelo disponible. Por ello, ha reivindicado el papel de la IA para agilizar la burocracia en la edificación y mejorar la eficiencia administrativa, concluyendo que los líderes municipales deben defender una innovación con vocación social tan «alto y claro» como la voz de la ciudadanía en las urnas.
Sobre los últimos sucesos en Barcelona, el alcalde ha apelado a una política centrada en las «necesidades reales» de la ciudadanía, que abandone la crispación para construir desde la unidad y la convivencia pacífica y advertido sobre la influencia de los «grandes tecno oligarcas» y su uso manipulador de la tecnología para condicionar los procesos electorales democráticos a nivel global.
Asimismo, Collboni ha expresado sus condolencias con las víctimas del reciente accidente ferroviario sin dejar de enfatizar que «eso no puede poner en jaque todo el sistema ferroviario español», defendiendo la operatividad del AVE Madrid-Barcelona y llamando a la ciudadanía a «confiar en los servicios públicos, porque la alternativa es el caos».
Diversidad y diálogo
La exalcaldesa de París, Anne Hidalgo, ha hecho hincapié en cómo la cercanía con la ciudadanía impide que los líderes locales pierdan el pulso de los problemas cotidianos de la calle. En este sentido, Hidalgo señaló con firmeza que «yo creo que somos los políticos que nos volvemos menos locos, ¿no? Porque estamos en esta relación muy directa con la realidad». Asimismo, ha añadido que los ciudadanos exigen respuestas concretas y pragmáticas a sus necesidades más inmediatas.
Hidalgo ha defendido que la pluralidad demográfica y cultural constituye el activo estratégico más valioso para afrontar los retos del siglo XXI en un entorno urbano complejo. A este respecto, la que fuera máxima representante de la capital francesa ha argumentado que «la fuerza de una ciudad hoy es la diversidad». De igual modo, ha advertido sobre los peligros de subordinar el desarrollo urbanístico exclusivamente a los vaivenes especulativos del mercado privado, defendiendo que la prioridad absoluta debe ser garantizar el acceso a una vivienda digna para evitar la expulsión de las clases medias.
Para combatir la crisis habitacional y preservar la cohesión social, Hidalgo ha recordado cómo su equipo de gobierno municipal impulsó de manera drástica la construcción y renovación de vivienda protegida a lo largo de sus mandatos en el Ayuntamiento. Desde el incremento presupuestario inicial hasta la colaboración público-privada en grandes proyectos urbanísticos, la estrategia parisina demostró que la ambición pública puede elevar los estándares de calidad y estética arquitectónica sin descuidar el bienestar general.
Finalmente, la alcaldesa abordó los desafíos de seguridad, gobernanza y gestión de crisis sociales complejas a los que se enfrenta un centro de poder político como París, haciendo mención a episodios recientes de tensiones ciudadanas y desinformación digital. Hidalgo ha reflexionado sobre la necesidad de proteger las instituciones democráticas frente a campañas externas de manipulación y ha enfatizado el papel crucial que desempeñan los medios de comunicación en la preservación de la verdad pública. En su balance final, la exalcaldesa instó a reforzar el pensamiento crítico y la responsabilidad colectiva para dotar de confianza y optimismo a las nuevas generaciones frente a las transformaciones tecnológicas y climáticas globales.
Tecnología, competitividad y soberanía en la nueva economía
La IA y la transformación digital han dejado de ser únicamente cuestiones tecnológicas para convertirse en asuntos de Estado, competitividad, geopolítica y poder económico. «Sin la tecnología no podíamos comunicarnos», ha resaltado Natalia Olson-Urtecho, experta internacional en innovación y políticas públicas y Advisor de Repscan, Futurity y Plug & Play, sobre cómo asumieron en 2009 una compleja herencia tecnológica en un gobierno con sistemas obsoletos, en el cual Obama se posicionaba como el primer presidente digital. Para impulsar la innovación y apertura de datos, la experta ha enfatizado en que fue clave una intensa colaboración entre ministerios, superando fronteras nacionales y regionales. Además, ha expresado su satisfacción por haber viajado a Europa entre 2010 y 2012 para asesorar en la creación del Horizon Funding basándose en los modelos estadounidenses, demostrando así que la cooperación internacional entre regiones es plenamente viable.
Asimismo, Olson-Urtecho ha hablado sobre cómo la innovación pública, la tecnología y el desarrollo territorial se entrelazan para transformar la gestión gubernamental y las economías regionales. «Lo más importante es lo público-privado, porque las administraciones son para servir al público, para servir al desarrollo económico», ha subrayado la experta.
Por su parte, Jaume Miralles, director general de Inteligencia Artificial, Eficiencia y Datos de la Generalitat de Catalunya, ha destacado la complejidad de gestionar «el tiempo, el impacto y la capacidad de implementación» al abordar la gobernanza y la adopción tecnológica. No obstante, ha subrayado la urgencia de actuar, asegurando que «tampoco se trata de correr sin control», si de avanzar manteniendo siempre el equilibrio con la capacidad real de aprendizaje y adaptación de las personas.
Para afrontar estos retos, Miralles defiende un uso reflexivo de la tecnología, recordando que «el uso responsable de la IA no son solo palabras, significa ser consciente de los riesgos y tratar de mitigarlos». En el ámbito público exige un cuidado especial y una supervisión humana efectiva para «asegurar que la persona tiene tiempo de supervisión, que no va a ser un aceptar ciegamente lo que el sistema te dice». Finalmente, al evaluar la coordinación institucional y la gobernanza europea, ha señalado que «todavía vamos cada uno por su cuenta», aunque reconoce que existen esfuerzos de colaboración que deben reforzarse a todos los niveles.
«El verdadero poder de las naciones ya no se mide por su arsenal bélico, sino por su capacidad de cómputo«
Mateo Valero, fundador y director del Barcelona Supercomputing Center (BSC), y Javier Pemán, Higher Education and Research Sales Manager de NVIDIA, han protagonizado una conversación sobre la evolución de la computación, el papel de los semiconductores en la geopolítica actual y la necesidad de potenciar la tecnología desde una perspectiva colaborativa y humanista que ha dejado una idea clara: en la era digital actual, la capacidad de procesamiento y el dominio del hardware son elementos fundamentales para garantizar la autonomía tecnológica de Europa frente a los grandes bloques internacionales.
Valero abrió el debate recordando los orígenes de la revolución tecnológica con la invención del transistor en 1947, señalando cómo se ha pasado de microprocesadores iniciales con apenas unos miles de transistores a chips punteros para IA que albergan cientos de miles de millones en superficies reducidas. El director del BSC ha advertido que la dependencia de componentes extranjeros convierte a esta industria en el escenario geopolítico más crítico de la actualidad. Asimismo, ha destacado que la arquitectura de computadores no consiste únicamente en apilar silicio, sino en diseñar «casas» o infraestructuras donde el software pueda ejecutarse con la máxima eficiencia posible. Asimismo, Valero ha insistido en que Europa debe apostar firmemente por el desarrollo propio para evitar quedar relegada a un segundo plano digital.
Por su parte, Javier Pemán centró su intervención en la filosofía empresarial de NVIDIA, subrayando que el éxito de la compañía radica en obsesionarse con el uso real de la tecnología y en generar valor junto a la demanda de los usuarios antes que en limitarse a vender infraestructura bruta. El directivo ha explicado que los plazos de entrega y la demanda global siguen tensionando el mercado con plazos de hasta nueve meses, lo que evidencia el apetito insaciable por la potencia de cálculo en todo el mundo. Además, Pemán ha alabado el modelo único del BSC, destacando que su gran fortaleza no reside exclusivamente en la potencia de sus superordenadores, sino en contar con investigadores de primer nivel «in house» capaces de colaborar mano a mano con NVIDIA en proyectos complejos de gemelos climáticos y computación específica. Esta alianza estratégica sitúa al centro español en una liga muy exclusiva a nivel global, equiparándolo con los centros de referencia más avanzados de Asia y Norteamérica.
Los ponentes han profundizado en el papel dinamizador del BSC a través de iniciativas como el programa BSC Connects dentro de las factorías de IA europeas, diseñado para acercar la supercomputación a pymes y administraciones públicas. Valero defendió que el verdadero poder de las naciones ya no se mide por su arsenal bélico, sino por su capacidad de cómputo y por el talento de sus profesionales para resolver problemas reales de la sociedad en ámbitos como la medicina personalizada y la investigación científica. Finalmente, tras un intercambio de reflexiones sobre la ambición europea y los retos energéticos de los centros de datos masivos, la charla concluyó con un llamamiento a mantener una actitud audaz, recordando que la investigación debe orientarse siempre a construir un mundo mejor y más autónomo.
Tecnología con propósito
Osmar Polo, presidente y CEO de T-Systems Iberia, ha reivindicado el papel de Europa en la carrera tecnológica global, advirtiendo sobre la necesidad urgente de ganar autonomía estratégica en IA y conectividad. Durante su intervención, Polo ha subrayado que el reto actual consiste en «pensar cómo usar la tecnología para una mejor sociedad, cómo usarla para que sea una tecnología con propósito». El directivo alertó además sobre las brechas de inversión actuales, recordando que mientras Estados Unidos destinó 286.000 millones de dólares en 2025, Europa invierte «trece veces menos de lo que debemos».
Para revertir esta situación y potenciar el tejido industrial europeo, el responsable de T-Systems abogó por dejar de ser meros consumidores y apostar por la creación de «campeones» empresariales que lideren el ecosistema digital continental. En este sentido, destacó iniciativas clave como el fondo europeo InvestAI y los avances tecnológicos impulsados desde España y Cataluña. Asimismo, puso en valor alianzas estratégicas punteras desarrolladas por su propia compañía, como la creación junto a NVIDIA de una infraestructura con 10.000 GPUs para entrenar algoritmos, un proyecto que ya negocian duplicar.
De cara al entorno empresarial, Polo estructuró su hoja de ruta en cuatro pilares fundamentales para integrar la innovación de forma competitiva: asegurar el negocio mediante la flexibilidad regulatoria, transformar el legado tecnológico heredado apoyándose en la IA, orquestar modelos híbridos que combinen personas y agentes inteligentes y explotar la IA nativa orientada a la verticalidad sectorial. El directivo concluyó recalcando que este camino requiere de una estrecha cooperación público-privada sin caer en el aislamiento: «No se trata de, cuando hablamos de soberanía, de cerrarnos y aislarnos, sino de hacer esto de forma colaborativa […], la tecnología con propósito».
Liderar la transformación de los grandes negocios
La nueva ventaja competitiva: liderar la transformación de los grandes negocios fue el tema central de la mesa formada por Adrián Bertol, Head of Tech & AI de Orange Empresas; Javier Malpesa, responsable de Ensayos Clínicos de Novartis Iberia, y Daniel Davi Arderius, New Business Opportunities Development de Endesa, y moderada por Montse Puig, directora de Barcelona & Partners.
La transformación que está experimentando el sector de las telecomunicaciones va mucho más allá de la conectividad tradicional. «Para nosotros está suponiendo una transformación tremenda (…) Me gustaría que empezáramos a ver a Orange no como una empresa de telecomunicaciones solo, sino como una empresa tecnológica», ha asegurado Adrián Bertol, Head of Tech & AI de Orange Empresas. Esta evolución no se limita al uso interno del know-how, sino que se traslada directamente al tejido empresarial para acompañarlo en su propio proceso de digitalización: «Es una oportunidad muy buena no solo para optimizarte, sino también para poder llevar al mercado tu conocimiento y soluciones que puedan ayudar a esas empresas a llevar ese mismo camino».
La resiliencia de la conectividad y la infraestructura de datos se vuelven críticas, situando la gobernanza y la protección de los sistemas en el centro de la agenda directiva. La convivencia con empleados digitales y la sofisticación de las amenazas exigen elevar las exigencias en materia de protección tecnológica: «El punto en el que estamos ahora es el gobierno de la IA y la ciberseguridad en la IA, lo que se llama secure AI», ha matizado Bertol. Asimismo, la gestión del talento y la capacitación interna se consolidan como ejes indispensables para garantizar un despliegue seguro y eficiente, donde la tecnología actúe como un colaborador estratégico sin comprometer la seguridad ni la operativa de las organizaciones.
El sector farmacéutico también atraviesa una transformación sin precedentes impulsada por la innovación y la urgencia de acelerar la llegada de nuevas terapias a los pacientes. En este contexto, la IA se consolida como la gran aliada para acortar tiempos en la investigación clínica, tomando como aprendizaje la agilidad demostrada durante la pandemia. «El gran reto que tenemos desde el mundo de las compañías farmacéuticas es ser capaces de traducir estos avances científicos de una manera más acelerada y más rápida para acceso a la población general. Un paciente […] no puede esperar 8 o 9 años para que esos tratamientos que se están desarrollando les lleguen. Cada día cuenta», señala Javier Malpesa, responsable de Ensayos Clínicos de Novartis Iberia. Para lograrlo, la industria centra sus esfuerzos en dos ejes estratégicos: agilizar el desarrollo de fármacos mediante modelos predictivos y optimizar el análisis masivo de información acumulada durante décadas, permitiendo pasar de una medicina reactiva a una capacidad de prevención mucho más ágil y eficiente.
Por otro lado, la irrupción de la IA y el cambio climático están transformando por completo la gestión del sistema eléctrico español, planteando un reto operativo sin precedentes para la red de distribución. Por un lado, la digitalización de los hábitos de consumo rompe con los modelos predictivos tradicionales, mientras la demanda ininterrumpida de infraestructuras críticas como los centros de datos exige garantías de redundancia máximas. A esta presión se suma la necesidad de anticipar el crecimiento de la red y aumentar su resiliencia frente a fenómenos meteorológicos extremos. Como señala Daniel Davi Arderius, New Business Opportunities Development de Endesa, que opera más de 300.000 kilómetros de infraestructura en el país: «Nos encontramos centros de datos que necesitan energía las 24 horas al día, las 8.760 horas del año (…), lo que inevitablemente lleva a construir infraestructura y a replantear en muchos casos los procesos de diseño de la red. Vamos a un modelo donde la propia inteligencia, que por fuera nos requiere nuevas necesidades, es parte de la solución».
Asimismo, el análisis inteligente masivo de datos procedentes de los contadores ha revolucionado la lucha contra las pérdidas anómalas y las conexiones ilegales. En palabras de Daví Arderius: «La detección de fraudes es una herramienta muy poderosa porque combinando series temporales de diferentes puntos encontramos patrones; en el año 2025 encontramos más de 70.000 fraudes en la red, más de 200 al día. Con inteligencia usando datos del contador inteligente somos capaces de encontrar patrones que cada vez son más fiables».
La paradoja de los tokenomics y la adopción de la IA: el cambio de modelo económico en las empresas
La adopción de la IA generativa en el tejido empresarial español continúa avanzando, aunque coexiste con una paradoja en la medición de su valor económico. Según datos del INE recientes, el porcentaje de empresas con diez o más empleados que han adoptado esta tecnología ha pasado del 21,1% al 33,6% en apenas un año, lo que supone un incremento de doce puntos porcentuales. Sin embargo, tal como señala Carlos Navarro, socio de Technology & Transformation para Capital Markets de Deloitte, a pesar de que «el 74% de las compañías aspiran a obtener valor por el uso de la IA, bien sea por aumento de los ingresos o de los beneficios, apenas un 20% de ellas lo consiguen». El experto subraya que «el 84% planea seguir invirtiendo, es decir, estamos invirtiendo con fe; todavía no estamos viendo el valor, pero seguimos y planificamos el seguir invirtiendo».
El ecosistema empresarial está migrando desde las denominadas software economics hacia un modelo de consumo basado en los tokenomics. Como explica el representante de Deloitte, «cada respuesta, cada inferencia que realiza la IA tiene un coste, con lo cual a lo que nos apunta todo esto es a que debemos medir por resultado obtenido según los beneficios que nos esté aportando a la compañía, no tanto en función de las licencias».
Además, esta transición convive con la denominada paradoja de Jevons, un fenómeno económico del siglo XIX que se reproduce en la actualidad digital. Aunque los costes unitarios se han abaratado drásticamente, el volumen de consumo procesado por gigantes tecnológicos como Google se ha disparado exponencialmente, multiplicándose por 330 en dos años. En palabras del socio de Deloitte, «se reduce el precio unitario por tokens, especialmente en determinados modelos según se va avanzando, sin embargo, se aumenta la factura total de la IA, con lo cual hay que medir esto de una manera distinta a la que estamos acostumbrados a medir otro tipo de iniciativas».
De la inteligencia a la acción: la nueva frontera de la competitividad empresarial
La segunda mesa de debate de la jornada –bajo el título De la inteligencia a la acción: la nueva frontera de la competitividad empresarial y moderada por Meritxel Bautista, presidenta de Manix Capital– ha contado con las opiniones de Rosario Aguilar, directora general de Operaciones de ING España y Portugal; Alberto Robles, Data Analytics, AI & Growth Director de Logicalis Spain – IBM Platinum Business Partner; Carlos Ollero, director general adjunto técnico de Informa D&B; Diego Alcoceba, Territory Sales Lead para Cataluña de Red Hat, y Julio de la Calle, director de Tecnología de Holded.
Rosario Aguilar, directora general de Operaciones de ING España y Portugal, ha analizado el impacto transformador de la IA en la eficiencia operativa y el servicio al cliente del banco, subrayando que esta tecnología «lo está cambiando todo» y se encuentra «muy presente en todo lo que hacemos». Entre sus principales aplicaciones, destacó la lucha contra la ciberdelincuencia en un contexto donde los defraudadores cuentan con herramientas cada vez más avanzadas: «Tenemos una responsabilidad enorme de proteger el patrimonio de nuestros clientes y desplegar la misma capacidad de tecnología que pueden desplegar los malos», enfatizó, señalando la IA como clave en casos como la detección de documentos falsificados, algo donde «simplemente nosotros como humanos tenemos limitaciones».
Para Aguilar, «en banca todo es sujeto de ser automatizable, todo, excepto que hay cosas y decisiones que son muy importantes que tienen que ver con personas, con el dinero de las personas, y la máquina a veces no toma en consideración; cosas que afecten a la reputación de la compañía». Además, la directiva cree que «debemos evolucionar el uso de la IA: dejar de hablar solamente de productividad y escalabilidad y utilizar la IA para realmente crear diferenciación entre nuestros clientes, crear valor».
Según ha destacado Alberto Robles, Data Analytics, AI & Growth director de Logicalis Spain – IBM Platinum Business partner, el éxito al pasar de la experimentación a resultados tangibles en la era de la IA radica en tres pilares fundamentales: «Personas, datos y gobierno son la clave». Además, el experto ha subrayado el enorme valor que custodian las compañías en este nuevo escenario, recordando que la IA pública solo utiliza conocimiento disponible en abierto: «La mayor parte de la información interesante la tenemos las empresas; si se la damos a la IA, potenciamos mucho esa solución», lo que permite pasar de la eficiencia interna a crear soluciones verticales que transforman por completo las organizaciones.
Robles considera que, si una empresa solo pudiera tomar una decisión para acelerar su transformación con IA sería invertir en las personas, ya que «no podemos pedirle a la organización que cambie «si no apoyamos a nuestra gente en este cambio». En su opinión, «la IA no es una tecnología, es más bien una capacidad operativa que adquieren las empresas para el cambio«.
Carlos Ollero, director general adjunto técnico de Informa D&B, ha abordado la evolución del análisis de datos señalando que «fuimos contables antes que poetas» y destacando que, aunque los modelos predictivos ya existían, la IA generativa ahora permite «hablar con el informe» para interpretar datos complejos al instante; no obstante, ha advertido del peligro de tomar decisiones sin gobernanza debido a que la tecnología a veces «miente con aplomo» o lleva a las organizaciones a «apagar el cerebro» y aceptar ciegamente sus respuestas. En este sentido, ha defendido que la verdadera ventaja competitiva reside en alimentar los modelos con información verificada, accesible y estructurada que garantice decisiones sólidas y fiables.
Para Ollero, «con la capacidad exponencial que está demostrando la IA, la capacidad y la toma de decisión no va a ser lo diferencial, lo diferencial es en qué basas la decisión».
Según ha destacado Diego Alcoceba, Territory Sales Lead para Cataluña de Red Hat, el open source «está detrás de prácticamente todas las tecnologías» que hoy utilizamos, subrayando que este modelo colaborativo sostiene desde navegadores y dispositivos móviles hasta el procesamiento de transacciones bancarias. Las grandes instituciones y empresas pueden «tener una estrategia unificada para que, independientemente de dónde estén los datos o la infraestructura, puedan hacer un agente que funcione igual».
«La tecnología de hoy evitará que la empresa pierda autonomía mañana. La que quizás apueste por soluciones, aquella que tome una decisión como muy poco flexible, muy poco evolucionable, es la que creo que puede estar más limitada», ha matizado el Alcoceba. Para el directivo, debe primar la estrategia frente a la urgencia.
Julio de la Calle, director de Tecnología de Holded, ha expuesto una preocupante brecha de adopción: «Según el Instituto Nacional de Estadística, en el primer cuarto de 2026, las empresas españolas de más de 250 empleados usaban la IA en su día a día en tres cuartas partes, mientras que en las empresas más pequeñas rondaba solo uno de cada tres». Para el directivo, la IA debería acortar distancias en lugar de profundizarlas, señalando que las pymes y autónomos enfrentan barreras críticas como la falta de tiempo, el conocimiento limitado y la rigidez de las herramientas existentes. De la Calle ha subrayado que la tecnología debe enfocarse en resolver las necesidades reales del tejido productivo.
Al ser preguntado sobre ¿qué debería empezar a hacer mañana cualquier pyme que quiera competir mejor gracias a la IA?, De la Calle lo tiene claro: «De empezar mañana nada, que escuche hoy mismo a su equipo, que le pregunte qué le desgasta, qué le quita tiempo y sobre todo en qué necesita ayuda. Y en base a eso que utilice la IA para devolverles ese tiempo. La IA evoluciona y nosotros debemos hacerlo igual que ella».
El reto de ser humanos en la era de la IA
El reconocido educador y escritor César Bona ha reflexionado sobre la profunda paradoja de la digitalización actual, señalando que, a pesar de que la tecnología prometía liberarnos para disponer de más tiempo libre, «viene tecnología y cada día estamos más y más acelerados».
Bona, quien se autodefine como un apasionado de la tecnología desde su infancia, ha destacado que nos encontramos en un escenario completamente inédito porque, a diferencia de herramientas anteriores que simplemente otorgaban autonomía física o comunicativa, la IA «puede pensar por nosotros, tomar decisiones por nosotros, crear por nosotros». Por este motivo, el verdadero desafío radica en saber gestionar el uso que le damos, advirtiendo que «si la utilizamos para usar atajos, ahí es donde llega el problema y es donde das más autonomía a la propia tecnología y tú pierdes esa autonomía».
Este impacto tecnológico se traslada directamente a las aulas y desafía el modelo educativo tradicional, donde ya muchos alumnos de primaria cuestionan la necesidad de realizar tareas prolongadas cuando las máquinas ofrecen respuestas inmediatas. Ante esta disyuntiva, autor de El reto de ser humanos ha subrayado que capacidades humanas fundamentales como la atención y la curiosidad corren el riesgo de convertirse en «especies protegidas» si no se cultivan conscientemente. Según su perspectiva, «la atención es donde todo empieza» y resulta indispensable para fomentar el inconformismo, el pensamiento crítico y la creatividad, entendida esta última como la capacidad de «no conformarse con lo que te ofrece la realidad».
Finalmente, Bona ha propuesto un necesario reencuentro entre el desarrollo tecnológico y las humanidades para dotar de verdadero sentido a nuestro progreso actual. Recordando su propia experiencia al decantarse por las letras, planteó la incógnita de en qué momento histórico los seres humanos decidimos separar disciplinas que comparten un mismo origen basado en la pregunta. El escritor ha abogado por recuperar el valor de la filosofía, la historia, la literatura, el arte y la música, afirmando que mientras «la ciencia y la tecnología nos enseñan cómo funciona el mundo y cómo manipularlo», son las humanidades las que nos recuerdan «qué significa nuestra estancia aquí en el mundo y cómo podemos vivirlo juntos».
