A menudo se describe al deporte femenino como «por fin en su apogeo». Las cifras cuentan otra historia. Lo que está en marcha no es un auge de interés que pueda desvanecerse, sino una reconstrucción estructural de la financiación del deporte femenino: desde la propiedad y los derechos de transmisión hasta la infraestructura y las empresas que la monetizan.
Esa distinción es importante para los inversores, patrocinadores y operadores que deciden si se trata de un ejercicio de marca o de una oportunidad de negocio duradera.
Se proyecta que los ingresos globales del deporte femenino de élite superen los 2.300 millones de dólares en 2025, casi duplicándose en tan solo dos años, según Deloitte. Un crecimiento a ese ritmo no es casualidad. Se produce cuando cambian las estructuras de capital.
De subcapitalizado a reconstruido
Durante décadas, el deporte femenino estuvo estructuralmente descapitalizado. Existían equipos, las atletas competían y el público acudía, pero los sistemas circundantes eran precarios. Los derechos de los medios de comunicación se agrupaban o tenían precios infravalorados. Las instalaciones estaban rezagadas. Los modelos de patrocinio eran inconsistentes. El resultado no fue una falta de demanda, sino una capacidad limitada para convertir la demanda en ingresos.
Tuti Scott, líder con amplia experiencia en inversión y desarrollo de ecosistemas deportivos femeninos, describe el cambio actual como fundacional, no festivo. «No buscamos que el deporte femenino finalmente sea aceptado. Estamos sentando las bases financieras que hacen inevitable el crecimiento sostenible», enfatizó.
Por qué la infraestructura, y no los equipos, impulsa la rentabilidad
El sector que falta en la inversión en el deporte femenino
La mayoría de los titulares todavía se centran en las valoraciones de los equipos y los récords de asistencia. Son señales visibles, pero no son donde se genera el mayor valor.
Lorine Pendleton, fundadora de 125 Ventures, un fondo de inversión centrado en el deporte, es explícita sobre dónde ve oportunidades. «Cuando la gente piensa en deportes, inmediatamente piensa en equipos«, explica. «Pero el ecosistema deportivo es mucho más amplio. Invertir en instalaciones, plataformas de medios y servicios para atletas no es caridad; estos son los pilares que convierten la participación en ingresos escalables».
Ese «medio faltante» incluye la tecnología de medios, los datos y el análisis, las operaciones del estadio, las plataformas NIL (Nombre, Imagen y Semejanza), los sistemas de comercialización y la infraestructura de salud para atletas. En el deporte masculino, estas capas están maduras. En el deporte femenino, aún están en gran parte en desarrollo.
Esto es importante porque las inversiones en infraestructura suelen conllevar una menor volatilidad y vías de salida más claras que la propiedad de un equipo. Además, se adaptan a diferentes ligas y mercados, en lugar de estar vinculadas a una sola franquicia.
Los derechos de los medios son el centro de costos que lo cambia todo
Los derechos de transmisión siguen siendo el costo más alto y el mayor desbloqueo. Cuando aumentan las tarifas de derechos, todo cambia en el flujo de caja: precios de patrocinio, compensación de atletas, inversión en recintos y apetito de capital institucional.
McKinsey ha descrito los deportes femeninos como una brecha de monetización más que un problema de demanda, señalando que el crecimiento de la audiencia ha superado la infraestructura de ingresos. La reconstrucción actual se centra en cerrar esa brecha.
El capital institucional está tratando los deportes femeninos como una clase de activo
Otra señal de que esto no es un momento fugaz: el capital institucional está llegando junto con las oficinas familiares y los inversores individuales, no años después.
A finales de 2024, Ariel Investments recaudó 250 millones de dólares para un fondo de inversión dedicado al deporte femenino, centrado en participaciones minoritarias en equipos, ligas e infraestructura. Este tipo de capital no busca la novedad. Busca rentabilidades repetibles, disciplina de gobernanza y una economía escalable.
Pendleton señala que los deportes femeninos ahora se evalúan con la misma perspectiva financiera que otras inversiones alternativas. «El deporte se considera ahora una clase de activo importante», observó. «Los derechos de transmisión están aumentando, las marcas están comprando y las valoraciones están fluctuando. Esto cambia la forma en que los inversores consideran el riesgo».
El costo de entrada también es relativamente bajo en comparación con las ligas masculinas, un arbitraje que no durará indefinidamente.
La prueba de Filadelfia: demanda, poder de fijación de precios y geografía
Si los inversores necesitaban una prueba de que la demanda no se limita a un puñado de mercados costeros, Filadelfia la proporcionó.
A principios de este año, Unrivaled, una nueva liga profesional de baloncesto femenino, atrajo a más de 21.000 aficionados a Filadelfia, estableciendo un récord de asistencia y superando a los partidos recientes de la NBA en el mismo mercado. La importancia no fue solo el tamaño de la multitud, sino también la ubicación.
Filadelfia es un mercado saturado, con una gran oferta deportiva. Llenar un estadio allí demostró la capacidad de fijación de precios, la amplitud geográfica y la viabilidad de los formatos basados en eventos fuera de las franquicias tradicionales.
Para quienes asignan capital, momentos como este funcionan como pruebas de estrés reales. Reducen la incertidumbre en torno a la expansión, los modelos de gira y las futuras negociaciones con los medios.
Capital, comunidad y el costo de la espera
Lo que distingue la fase actual del deporte femenino no es solo el impulso, sino también la formación de capital. Inversores, operadores y gestores de fondos están convergiendo desde el principio, antes de que la valoración reajuste por completo el precio del crecimiento de los derechos de retransmisión, la construcción de infraestructura y la monetización a nivel de liga.
Prueba de la expansión del mercado es la aparición de encuentros enfocados en inversores, como el Simposio de Deportes Femeninos en la ciudad de Nueva York el 19 de febrero de 2026, organizado por How Women Lead en colaboración con fondos de capital riesgo dedicados al deporte femenino. Scott y Pendleton se encuentran entre las participantes. La conferencia está diseñada específicamente para ayudar a las mujeres inversoras a comprender cómo asignar capital a equipos, ligas y negocios adyacentes, reuniendo a gestoras de fondos, fundadoras y operadoras para identificar dónde fluye el capital, dónde persisten brechas y dónde las oportunidades de entrada en etapas iniciales aún ofrecen un potencial de crecimiento considerable.
“El deporte femenino es una enorme oportunidad de inversión que se encuentra en una curva en J”, afirmó Julie Castro Abrams, directora ejecutiva de How Women Lead y socia directora de How Women Invest. Destacó la importancia de que las mujeres sean el centro de atención como inversionistas: para generar ingresos, pero también para garantizar que los valores y la cultura que queremos para el deporte femenino se mantengan.
Estas reuniones no son simbólicas. Reducen la fricción en las transacciones para los nuevos participantes, revelan el flujo de transacciones exclusivo y aceleran la comprensión de los inversores sobre dónde se genera realmente valor: en equipos, ligas, medios e infraestructura.
El plazo para la entrada temprana ya se está acortando. A medida que el capital institucional se adentra en el deporte femenino, el acceso se reduce y las valoraciones suben. Este cambio se ve subrayado por la adquisición del San Diego Wave Fútbol Club por parte de Levine Leichtman Family Office por 113 millones de dólares , que estableció un récord de valoración en su momento para la Liga Nacional de Fútbol Femenino.
La señal para los inversores es clara. El deporte femenino no se está integrando en los modelos tradicionales de financiación deportiva. Se está construyendo una estructura de capital diseñada específicamente para ello: estratificada, disciplinada y orientada a la rentabilidad a largo plazo.
Eso no es un momento. Es una tesis de inversión.
