“A las mujeres no les falta ambición, creatividad ni capacidad. Lo que con demasiada frecuencia les falta es igualdad de acceso a los sistemas que transforman esas cualidades en oportunidades”, dice la Dra. Emily Weeks, líder reconocida a nivel mundial en materia de sostenibilidad y desarrollo internacional y fundadora de la Fundación SheRocks, una organización global sin ánimo de lucro que empodera a las mujeres a través de la cultura, la música y la innovación.
Tras su paso por Estados Unidos y Brasil (las entradas se agotaron en Sao Paulo en tan solo cinco minutos), la Fundación celebra su primer evento en Europa este viernes 16 de octubre en UMusic Hotel Madrid. Aunque por supuesto SheRocks se escribe sobre un pentagrama, no es solo la música lo que mueve a la iniciativa, que lucha para reducir las desigualdades de género en la industria creativa.
“SheRocks surgió de la confluencia de dos aspectos fundamentales de mi vida: mi vínculo personal con la música y mi compromiso profesional con la creación de oportunidades y la lucha contra las desigualdades sistémicas. A lo largo de mi carrera, he trabajado para reunir a gobiernos, empresas y comunidades con el fin de abordar desafíos complejos”, explica Weeks a Forbes Women.
Asegura que hay una lección que se ha mantenido constante: el talento y el potencial están en todas partes, pero no las oportunidades. Un desequilibrio que observó también en la industria musical y en los sectores creativos. “Las mujeres poseen un talento extraordinario y una enorme visión creativa, pero demasiadas siguen encontrándose con barreras para obtener visibilidad, financiación, mentoría, redes profesionales y oportunidades de liderazgo. Quería crear algo que fuera más allá de celebrar los logros de las mujeres. Quería construir una plataforma capaz de ayudarlas activamente a impulsar sus carreras, desarrollar sus negocios y conectar con personas que pudieran abrirles puertas”, dice.
Y así nació SheRocks Foundation, donde canaliza su experiencia, que incluye la ciencia de la conservación, la política medioambiental, las ciencias marinas, la gobernanza de los recursos naturales y la tenencia de la tierra.
Científica y estratega, es conocida por forjar alianzas sólidas con el sector privado, lograr financiación esencial e impulsar soluciones innovadoras para los retos medioambientales y sociales más acuciantes del mundo. “Para mí, los logros profesionales nunca han sido el objetivo último. Lo importante es lo que somos capaces de conseguir con los conocimientos, las relaciones y las oportunidades que adquirimos a lo largo del camino. Gran parte de mi carrera se ha dedicado a abordar desafíos complejos mediante alianzas, políticas públicas, ciencia y aplicación práctica”, comenta.
“Este trabajo me ha demostrado cuánto progreso es posible cuando las personas utilizan sus conocimientos y su influencia para crear oportunidades para los demás. También me ha permitido comprobar cuánto talento se desaprovecha cuando las personas no tienen acceso a los recursos o las redes adecuados”, dice antes de matizar que crear SheRocks fue una prolongación natural de esa filosofía, pues su deseo era aplicar la experiencia que había adquirido construyendo alianzas y movilizando recursos a un sector que tiene un significado personal para ella y en el que cree que existe un enorme potencial para generar un cambio positivo. “No considero la defensa de causas sociales y el liderazgo profesional como responsabilidades separadas. Las veo como complementarias. El éxito adquiere un significado más profundo cuando abre posibilidades para otras personas, más allá de nosotros mismos”, asegura.
Su vínculo familiar con la música le permitió apreciar el poder de la creatividad, mientras que su experiencia profesional le enseñó a construir alianzas, movilizar recursos y convertir ideas ambiciosas en programas concretos. “Para mí, continuar ese legado no consiste únicamente en participar en el mundo de la música. Se trata de contribuir a construir una industria en la que más mujeres tengan la oportunidad de crear, liderar, ser propietarias de su trabajo y alcanzar el éxito”, dice con emoción. Weeks ha dedicado su carrera a construir organizaciones, unir a las personas y convertir ideas ambiciosas en realidad. La música, las artes y el emprendimiento comparten para ella una misma base: la imaginación, el valor y el deseo de crear algo que marque la diferencia.
“Mi camino no siempre ha sido fácil, pero he aprendido que el secreto del éxito es extraordinariamente sencillo: nunca rendirse. Cree en tu visión, acepta los desafíos y sigue avanzando. Ya sea creando música, construyendo una empresa o trabajando para cambiar el mundo, los mayores logros comienzan con un sueño y con la perseverancia necesaria para hacerlo realidad”, asegura.
¿Cómo puede la cultura ser un poderoso catalizador para lograr un cambio duradero?
La cultura tiene una capacidad extraordinaria para llegar a las personas de formas que, en ocasiones, las políticas, las instituciones y los programas tradicionales de desarrollo no consiguen. Moldea la forma en que nos vemos a nosotros mismos, cómo nos entendemos unos a otros y lo que creemos que es posible. A lo largo de mi trayectoria en los ámbitos de la ciencia, la sostenibilidad y el desarrollo internacional, he aprendido que el cambio duradero requiere algo más que recursos o buenas intenciones. Requiere que las personas se sientan conectadas con el cambio que tratamos de impulsar.
La música y las artes son especialmente poderosas porque trascienden fronteras, idiomas y generaciones. Crean experiencias compartidas, cuestionan ideas preconcebidas y dan visibilidad a perspectivas que, de otro modo, podrían no llegar a escucharse.
Sin embargo, el impacto cultural no debería terminar en la inspiración. Debe traducirse en oportunidades, participación económica y mejoras significativas en la vida de las personas. La cultura puede abrir mentes, pero, cuando la conectamos con la inversión, la educación y las oportunidades, también puede cambiar vidas. Esa es la filosofía que hay detrás de SheRocks
¿Por qué cree que las mujeres necesitan apoyos específicos como recursos, mentoría y plataformas que les den visibilidad, para tener las mismas oportunidades de desarrollar sus pasiones y talentos, emprender con éxito y contribuir al desarrollo sostenible?
El éxito profesional depende de muchas más cosas que del talento. Requiere redes de contactos, capital, mentoría, visibilidad y acceso a quienes toman las decisiones. Cuando esos recursos se distribuyen de manera desigual, incluso las mujeres con un talento excepcional pueden encontrarse en desventaja. El apoyo específico no pretende conceder a las mujeres una ventaja injusta, sino abordar las barreras que históricamente les han impedido competir en igualdad de condiciones. La mentoría puede ayudar a una persona a desenvolverse en una industria que no conoce. El apoyo financiero puede marcar la diferencia entre aprovechar una oportunidad o tener que renunciar a ella. La visibilidad puede conectar a una artista o emprendedora con las personas capaces de impulsar su carrera.
Cuando las mujeres tienen éxito, los beneficios van mucho más allá del ámbito individual. Crean empresas, generan empleo, fortalecen las comunidades y aportan nuevas ideas al desarrollo económico y social. Apoyar a las mujeres no es simplemente invertir en igualdad. Es invertir en crecimiento económico, innovación y un futuro más sostenible.
SheRocks trabaja para reducir las desigualdades de género en las industrias creativas. Desde su perspectiva, ¿cuáles son las desigualdades más persistentes a las que siguen enfrentándose las mujeres en estos sectores y cuáles considera que debemos abordar con mayor urgencia?
Una de las desigualdades más persistentes es la brecha entre las contribuciones creativas de las mujeres y su acceso al poder económico y a los espacios de toma de decisiones.
Las mujeres tienen una gran visibilidad como intérpretes y creadoras, pero esa visibilidad no siempre se traduce en propiedad, independencia financiera, puestos directivos o influencia sobre el rumbo de la industria. El acceso a la financiación sigue siendo un obstáculo importante. También lo son el acceso a redes profesionales, a puestos de gestión, a oportunidades de producción y a las personas que toman decisiones sobre inversiones y programación.
Asimismo, debemos abordar la seguridad en el entorno laboral, el acoso y las presiones que sufren las mujeres en relación con la edad, la apariencia física y unas expectativas que no se aplican por igual a los hombres. Creo que hay tres prioridades especialmente urgentes: ampliar el acceso al capital y a las oportunidades profesionales, aumentar la representación femenina en puestos de liderazgo y en la toma de decisiones, y garantizar que los entornos de trabajo creativo sean seguros y equitativos. También debemos replantearnos cómo medimos los avances. Que haya más mujeres sobre los escenarios es importante, pero deberíamos preguntarnos cuántas son propietarias de sus obras, controlan sus carreras, dirigen empresas y participan en el éxito financiero que contribuyen a generar. La representación importa, pero no basta con estar representadas si no existen oportunidades económicas.
Teniendo en cuenta que creemos en un mundo en el que las voces de las mujeres ocupen un lugar central en el desarrollo social y económico, ¿qué barreras o dificultades ha encontrado como mujer a lo largo de su carrera como científica y estratega?
Trabajar en los ámbitos de la ciencia, la política medioambiental, las infraestructuras y el desarrollo internacional ha significado, en muchas ocasiones, desenvolverme en entornos en los que las mujeres han estado históricamente infrarrepresentadas en los puestos de alta dirección y en la toma de decisiones técnicas. Uno de los desafíos que encuentran con frecuencia las mujeres es la expectativa de tener que demostrar continuamente su credibilidad, incluso cuando cuentan con una amplia experiencia y conocimientos especializados. También pueden existir expectativas diferentes en torno al liderazgo. Cualidades como la determinación, la confianza y la ambición suelen celebrarse en los hombres, pero se interpretan de otra manera cuando las demuestran las mujeres.
Mi enfoque ha consistido en centrarme en el contenido, la preparación, la colaboración y los resultados. He aprendido la importancia de confiar en mis conocimientos y experiencia, sin dejar de estar abierta a perspectivas que puedan enriquecer el trabajo.
También he llegado a valorar la responsabilidad que conlleva el liderazgo. Cuando alcanzamos posiciones de influencia, tenemos la oportunidad de facilitar el camino a quienes vienen detrás. Eso significa orientar a nuevos líderes, defender equipos inclusivos y asegurarnos de que las mujeres con talento tengan una voz significativa en las decisiones que afectan a su futuro. Liderar no consiste solo en ocupar un asiento en la mesa, sino en hacer sitio para los demás.
¿Qué acciones e iniciativas concretas desarrolla SheRocks Foundation para proporcionar a las mujeres el apoyo, los recursos y las plataformas que necesitan para hacer realidad sus proyectos creativos y empresariales?
SheRocks está concebida para conectar la visibilidad con oportunidades profesionales reales y significativas. Nuestro trabajo reúne a artistas, líderes de la industria, emprendedores y socios estratégicos para crear espacios en los que las mujeres puedan mostrar su talento, establecer relaciones y acceder a recursos que contribuyan a impulsar sus carreras.
Un ejemplo es nuestra serie de descubrimiento de talento Raising Voices, que ofrece a artistas emergentes la oportunidad de actuar, conectar con profesionales del sector y llegar a públicos más amplios. Nuestros programas internacionales también generan oportunidades de colaboración intercultural y permiten a las mujeres establecer relaciones profesionales en distintos mercados.
También nos centramos en las alianzas que hacen posibles estas oportunidades. Al conectar el sector creativo con empresas, organizaciones filantrópicas y otras instituciones, podemos contribuir a construir una red de apoyo más amplia para las mujeres. Nuestra visión a largo plazo es desarrollar un ecosistema sostenible en el que las mujeres puedan acceder no solo a visibilidad, sino también a mentoría, contactos profesionales y vías para alcanzar la independencia económica.
La ambición femenina todavía se percibe de manera diferente a la masculina. ¿Qué cree que podemos hacer para cambiar estas percepciones y crear una cultura en la que las mujeres se sientan empoderadas para ser ambiciosas, aspirar al liderazgo y al éxito, y perseguir grandes objetivos sin disculparse por ello?
Debemos dejar de tratar la ambición como una característica que necesita justificación cuando quien la demuestra es una mujer. La ambición impulsa la innovación, los descubrimientos científicos, el emprendimiento y el progreso social. Deberíamos fomentarla en todas las personas. Cambiar las percepciones comienza con la visibilidad y la representación. Cuando las jóvenes ven a otras mujeres dirigir empresas, liderar investigaciones, influir en las políticas públicas y desarrollar carreras creativas de éxito, les resulta más fácil imaginar que ellas también pueden hacerlo.
Pero el cambio cultural también exige cambios institucionales. Las organizaciones deben evaluar a las mujeres con criterios justos, crear oportunidades transparentes de promoción y reconocer el potencial de liderazgo sin recurrir a ideas obsoletas sobre cómo debe ser o comportarse una persona que lidera. También necesitamos que las mujeres que ocupan puestos de liderazgo se apoyen mutuamente. La mentoría, el acompañamiento profesional y la creación de oportunidades para las nuevas generaciones tienen un enorme poder.
Creo que debemos enseñar a las niñas y a las jóvenes que no tienen que reducir sus ambiciones para que los demás se sientan cómodos. La ambición y la empatía no son incompatibles. Se puede ser una líder firme y decidida y, al mismo tiempo, estar profundamente comprometida con el éxito y el bienestar de los demás.
¿Qué consejo daría a las mujeres que se sienten realizadas profesionalmente y quieren dar el siguiente paso, ser más ambiciosas, utilizar su voz e influencia y, al mismo tiempo, contribuir a construir un futuro más justo y mejor?
Mi consejo sería que pensaran en el éxito no solo en términos de lo que quieren conseguir a continuación, sino también del impacto que desean generar. A medida que avanzamos en nuestras carreras, acumulamos experiencia, relaciones, conocimientos e influencia. Son recursos poderosos y podemos elegir cómo utilizarlos. Empezaría por identificar una causa que realmente les importe. Puede ser la educación, la sostenibilidad medioambiental, el empoderamiento económico de las mujeres o cualquier cuestión relacionada con su propia comunidad.
Después, les animaría a reflexionar sobre lo que pueden aportar. A veces será apoyo financiero. Otras veces, mentoría, una presentación a la persona adecuada, una alianza estratégica o, sencillamente, utilizar su voz para llamar la atención sobre un asunto importante. No es necesario renunciar a las ambiciones profesionales para marcar la diferencia. De hecho, seguir creciendo profesionalmente puede aumentar nuestra capacidad de generar un cambio positivo. También animaría a las mujeres a mantener la curiosidad y a estar dispuestas a asumir riesgos. Algunas de las oportunidades más significativas de mi propia carrera han surgido al trabajar entre distintas disciplinas y mantenerme abierta a posibilidades inesperadas. No hay que elegir entre el éxito personal y contribuir a crear un mundo mejor. Las carreras más satisfactorias suelen encontrar la manera de unir ambas aspiraciones.
Está ampliando la educación STEAM práctica y promoviendo infraestructuras resilientes, dos ámbitos que determinarán nuestro futuro durante generaciones. Las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en muchas disciplinas STEAM. ¿Qué papel cree que pueden y deben desempeñar las mujeres en la configuración de estos campos y por qué es tan importante que sus voces y perspectivas estén plenamente representadas?
Las mujeres deben participar en todos los niveles de configuración de nuestro futuro tecnológico y medioambiental: desde la investigación científica y la ingeniería hasta el emprendimiento, las políticas públicas, la inversión y la alta dirección. Los desafíos que afrontamos en ámbitos como la resiliencia climática, la energía, las infraestructuras y las tecnologías emergentes son demasiado complejos para resolverlos sin aprovechar todo el talento y la diversidad de perspectivas disponibles. Cuando las mujeres quedan excluidas o están infrarrepresentadas, perdemos ideas, experiencias y enfoques que podrían mejorar las soluciones que desarrollamos.
Esto resulta especialmente importante en las infraestructuras y la tecnología, porque las decisiones que tomamos hoy afectarán a las comunidades durante generaciones.
Necesitamos que las mujeres contribuyan a decidir no solo qué construimos, sino también cómo lo hacemos, quién se beneficia y cómo medimos el éxito.
La educación es fundamental para hacerlo posible. El aprendizaje práctico en disciplinas STEAM puede ayudar a los jóvenes a desarrollar confianza, curiosidad y habilidades aplicadas. También puede cuestionar las ideas preconcebidas sobre quién tiene cabida en los ámbitos científicos y técnicos. Quiero que las niñas vean la ciencia, la ingeniería y la tecnología como espacios en los que pueden liderar, innovar y resolver problemas que les importan. El futuro no debería diseñarse simplemente pensando en las mujeres. Las mujeres deben estar entre quienes lo diseñan.
¿Cuál considera que es la clave para transformar con éxito una visión estratégica en resultados concretos y aplicables en el mundo real, especialmente cuando el proceso es complejo e implica a múltiples partes interesadas?
El punto de partida más importante es tener claridad sobre el resultado que se quiere alcanzar.
Una visión convincente puede unir a las personas, pero una visión por sí sola no produce resultados. Se necesita una hoja de ruta práctica, responsabilidades bien definidas, las alianzas adecuadas y objetivos medibles. A lo largo de mi carrera, he trabajado en iniciativas que implicaban a gobiernos, empresas privadas, organizaciones internacionales y comunidades. Cada parte interesada aporta prioridades, limitaciones y expectativas diferentes. El desafío consiste en identificar los puntos en común entre esos intereses y construir una estructura que permita a todos contribuir a un objetivo compartido.
Creo que una implementación eficaz requiere tres elementos: alineación estratégica, rendición de cuentas y capacidad de adaptación. La alineación estratégica garantiza que todos comprendan el propósito y su papel para alcanzarlo. La rendición de cuentas implica establecer hitos medibles y cumplir los compromisos adquiridos. La capacidad de adaptación permite a los equipos responder a los cambios de circunstancias sin perder de vista el objetivo general. La confianza también es esencial. Las alianzas sólidas dependen de la comunicación, la transparencia y la voluntad de resolver los problemas conjuntamente.
Una estrategia solo tiene el valor que somos capaces de traducir en acciones. En última instancia, el impacto se mide por los cambios que se producen en el mundo real.
Tras décadas de liderazgo en políticas climáticas y en la ejecución de proyectos medioambientales a gran escala, ¿cuáles considera que son los principales desafíos que todavía debemos superar para transformar la ambición climática en acciones significativas y duraderas?
Uno de los mayores desafíos consiste en cerrar la brecha entre los compromisos y su aplicación efectiva. Hemos avanzado considerablemente en la comprensión de los riesgos climáticos y en la identificación de posibles soluciones. Lo que sigue siendo difícil es traducir ese conocimiento en acciones coordinadas, financiadas adecuadamente y ejecutadas a la escala necesaria. La financiación constituye un obstáculo importante, especialmente cuando los proyectos requieren inversiones a largo plazo y sus beneficios pueden tardar años en hacerse visibles. Otro desafío es la fragmentación. El clima, las infraestructuras, el desarrollo económico, la salud pública y la resiliencia de las comunidades suelen abordarse como ámbitos políticos independientes, a pesar de estar profundamente interconectados.
Necesitamos enfoques que reconozcan esas conexiones y reúnan a las partes interesadas adecuadas. También debemos garantizar que las comunidades participen de forma significativa en las decisiones que les afectan. Las soluciones tienen más probabilidades de éxito cuando reflejan las realidades, prioridades y capacidades locales.
Por último, necesitamos sistemas más sólidos para medir los resultados. Los anuncios y los compromisos son importantes, pero no sustituyen a la ejecución ni a la demostración de resultados concretos. Creo que la siguiente etapa del liderazgo climático debe centrarse en construir alianzas prácticas, movilizar inversiones, reforzar las capacidades locales y demostrar un valor medible. La ambición climática adquiere verdadero significado cuando deja atrás las promesas y empieza a mejorar la vida de las personas, fortalecer las comunidades y proteger los sistemas naturales de los que dependemos.
Otro aspecto destacado de su trayectoria es la amplitud de los campos en los que ha trabajado. ¿Hasta qué punto considera importante diversificar la experiencia y las competencias, y cómo ha influido esto en su forma de abordar nuevos desafíos y oportunidades?
Trabajar en distintas disciplinas ha sido uno de los aspectos más valiosos de mi trayectoria profesional. La ciencia nos enseña a formular preguntas, examinar pruebas y comprender sistemas complejos. Las políticas públicas nos enseñan cómo funcionan las instituciones y cómo se toman las decisiones. Los negocios y el liderazgo estratégico nos enseñan a movilizar recursos, construir alianzas y obtener resultados.
Cada disciplina ofrece una perspectiva diferente y la combinación de todas ellas puede ser extraordinariamente poderosa. Algunos de los desafíos más importantes a los que nos enfrentamos hoy no encajan claramente en un único ámbito. La resiliencia climática, el desarrollo económico, la tecnología y la desigualdad social son cuestiones interconectadas que requieren un pensamiento interdisciplinar.
Mi experiencia me ha enseñado a buscar conexiones que quizá no resulten evidentes a primera vista y a reunir a personas que, de otro modo, posiblemente nunca trabajarían juntas.
Al crecer en distintas partes del mundo, especialmente en África y Asia, aprendí a comprender que la música es mucho más que entretenimiento. Es una expresión esencial de la cultura, la identidad, la historia y la comunidad. A través de distintos idiomas, fronteras y generaciones, fui testigo de cómo la música une a las personas, preserva tradiciones, cuenta historias e inspira cambios. Aquellas experiencias moldearon mi convicción de que la música y las artes tienen un poder extraordinario para conectar a la humanidad y crear oportunidades.
Animaría a las mujeres, especialmente a aquellas que ocupan puestos de liderazgo, a no sentirse limitadas por las fronteras de su profesión original. Una carrera no tiene que seguir una trayectoria lineal para tener un propósito claro. A veces, las oportunidades más interesantes surgen precisamente en la intersección entre distintas disciplinas.
Dolly Parton ha construido una carrera extraordinaria combinando creatividad, emprendimiento, liderazgo e impacto social. En muchos sentidos, su trayectoria refleja los valores que defiende SheRocks. ¿Qué cree que pueden aprender las mujeres de hoy de su forma de utilizar su voz, creatividad e influencia para generar cambios significativos?
Dolly Parton es un magnífico ejemplo de alguien que ha construido una carrera extraordinaria sin dejar de ser fiel a su identidad y sus valores. Lo que admiro de ella es que nunca se ha limitado a una única definición del éxito. Es artista, compositora, emprendedora, líder empresarial y filántropa. Ha construido un legado creativo duradero y, al mismo tiempo, ha invertido en iniciativas que amplían las oportunidades para otras personas.
Su Imagination Library, un programa que ayuda a proporcionar libros a niños pequeños, es un ejemplo especialmente significativo de cómo la influencia cultural puede traducirse en un impacto social duradero. Creo que las mujeres pueden extraer varias lecciones importantes de su trayectoria.
En primer lugar, la autenticidad es una fortaleza. No es necesario renunciar a quién eres para convertirte en una líder de éxito. En segundo lugar, el talento creativo y el liderazgo empresarial no son incompatibles. Las mujeres deben sentirse capacitadas para comprender el funcionamiento de sus industrias, proteger su propiedad intelectual y participar en el valor económico que generan. Y, en tercer lugar, la influencia abre oportunidades. Cuando construimos carreras de éxito, podemos utilizar nuestras plataformas para apoyar causas importantes y ayudar a otras personas a alcanzar sus objetivos.
Dolly Parton demuestra que es posible ser ambiciosa, tener éxito comercial, ser creativa y, al mismo tiempo, mostrar una enorme generosidad. Esa combinación de creatividad, propiedad, liderazgo y propósito refleja gran parte de lo que esperamos fomentar a través de SheRocks.
Para terminar, ¿qué podemos esperar del evento de Madrid y cómo han seleccionado a las mujeres y los perfiles participantes?
Madrid representa un nuevo capítulo apasionante para SheRocks y un paso importante en la expansión de nuestra presencia internacional. El 16 de octubre llevaremos nuestra serie de descubrimiento de talento Raising Voices al UMusic Hotel Madrid, en colaboración con +MÚSICAS España y UMusic Hospitality & Lifestyle. El evento está concebido para celebrar a las artistas emergentes y, al mismo tiempo, crear oportunidades significativas de visibilidad profesional, conexión y desarrollo de sus carreras. Cinco mujeres artistas participarán en el evento, aportando al escenario sus voces, estilos y perspectivas creativas individuales. Nuestro enfoque a la hora de seleccionar a las participantes se centra en reconocer el talento, la identidad artística, el potencial y la importancia de crear oportunidades para mujeres cuyas voces merecen llegar a públicos más amplios. El proceso de selección local y la colaboración con profesionales del sector son elementos fundamentales para garantizar que el evento responda a la realidad de la comunidad musical española.