Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

Aunque normalmente los equipos fundadores comienzan con una idea común que desemboca en una startup, no siempre es así. A veces el inicio es una sola persona que, en un momento dado, decide que es imposible continuar desarrollando su proyecto sin la asistencia de otro emprendedor con experiencia. En ese caso, ¿cómo elegir al cofundador idóneo? En esta fotogalería qué siete cualidades deberías buscar en la persona que te acompañe en tu aventura empresarial.

Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

1. Cooperativo, no pasivo
Como es natural, antes de considerar los demás requisitos lo más importante es que tu cofundador sea alguien con quien te lleves bien. Vas a pasar muchas (¡muchas!) horas mano a mano con esa persona, por lo que lo principal es que te sientas cómoda con ella. Lo segundo es que sea cooperativo, algo que no debes confundir con ser pasivo: al principio pueden confundirse, pero la pasividad significa que, lejos de cooperar, te dejará hacer y te dirá solo aquello que quieres oír. Los cofundadores cooperativos no discuten cuestiones irrelevantes, pero están al pie del cañón cuando se trata de tomar decisiones importantes.

Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

2. Pedigrí de éxito
Aunque los éxitos del pasado no aseguran los del futuro, son una buena señal: es mejor trabajar con alguien que cuente con un currículum fuerte que con una persona que no tenga ninguna historia que contar. Mientras tratas de dar con el cofundador perfecto, busca a alguien que tenga experiencia como miembro de un equipo fundador o que conozca bien el universo startup.

Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

3. Habilidades complementarias
Las cosas suelen funcionar mejor cuando tus habilidades y las de tu cofundador se complementan: juntos formaréis un equipo completo y productivo que no cojee por ninguna pata. En este sentido una de las máximas más esenciales es aquella de “uno construye, el otro vende”. Ello significa que lo óptimo es que uno de los cofundadores sea el responsable de “construir” el producto, mientras el otro se dedique a vender ese producto. Este es el modelo perfecto para muchas startups.

Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

4. Contactos
En el universo startup pocas cosas son tan importantes como el networking. Por eso, encontrar un cofundador que, además de cumplir el resto de requisitos, tenga buenos contactos profesionales, es un plus que no debes pasar por alto. Si ese candidato que estás considerando cuenta con unas habilidades interpersonales excelentes y ha trabajado en múltiples entornos e industrias, no lo dejes escapar: probablemente conectará tu startup con un mundo de oportunidades al que, de otro modo, no tendrías acceso.

Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

5. Mucho tiempo
Levantar una startup requiere mucho, mucho tiempo. No puedes esperar que funcione dedicándole solo cinco o diez horas a la semana: necesitas a alguien dispuesto a invertir tanto tiempo como sea necesario en el proyecto. El problema es que la mayoría de candidatos que creas cualificados para convertirse en tu cofundador ya estén envueltos en otros trabajos o aventuras empresariales. Por eso es necesario que elijas cuidadosamente. ¿Te compensa tener a tu lado a alguien que solo va a dedicarle a tu startup un par de horas al día, por cualificado que esté?

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6. Pasión por tu idea
Aunque el cofundador que elijas cumpla a rajatabla el resto de criterios objetivos, no será la opción adecuada a menos que sienta verdadera pasión por tu proyecto. Tener una causa común que os apasione por igual es lo único que salvará las dificultades, errores y diferencias que puedan surgir durante el camino. Esta cualidad será, probablemente, la más difícil de encontrar.

Las 7 cualidades que todo emprendedor debería buscar en su cofundador

7. Honestidad y lealtad
El camino del emprendimiento no siempre es un camino de rosas: las startups fracasan, se cometen errores y es fácil caer en la tentación de culpar al otro en lugar de asumir las responsabilidades propias. Aunque no puedes evitar que esto suceda, sí puedes reducir las posibilidades eligiendo como cofundador a una persona que tenga reputación de ser honesta y leal. Y es que seguro que quieres a tu lado a alguien que sabes que hará lo correcto para lo compañía, incluso si lo correcto es incómodo.

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