“Somos el único gran grupo cuya prioridad absoluta es la televisión temática de pago.” Con esta declaración de intenciones, Antonio Ruiz resume el posicionamiento de AMC Networks International Iberia & Latin America. Hablamos de la compañía detrás de marcas como Canal Hollywood, Canal Cocina, Canal Historia o el servicio de streaming AMC+, y el responsable de franquicias globales como The Walking Dead. Tras una dilatada trayectoria internacional en Warner Bros. Discovery –donde llegó a liderar el negocio en Reino Unido– el ejecutivo manchego ha asumido en menos de dos años un doble desafío: transformar el negocio en el sur de Europa y seguir haciéndolo ahora en Latinoamérica.
Cuando asumió la dirección de AMC Networks Iberia en 2024, ¿cuál era el principal reto?
Nuestro mayor desafío era definir una propuesta de valor única y diferencial en un mercado muy competitivo, en el que han cambiado los hábitos de consumo. Era clave adaptarnos a cómo cada espectador quiere consumir contenido, sea en lineal, bajo demanda o streaming. Antes gestionábamos canales de televisión, ahora gestionamos marcas cuyo contenido se distribuye de múltiples maneras.
¿Cómo plantea la estrategia tras asumir también Latinoamérica?
Es un mercado muy distinto al del sur de Europa, por lo que aplicaremos estrategias diferenciadas y ejecutadas por equipos locales. Aun así, hay grandes oportunidades comunes gracias a la conexión cultural y al idioma, como, por ejemplo, la producción de contenido. Una mayor escala nos permitirá ser más ambiciosos.
¿Qué le ha supuesto este nombramiento a nivel personal?
Asumo el reto con enorme ilusión. He tenido la suerte de liderar proyectos en Reino Unido y en todos los países del sur de Europa, pero trabajar para una región tan amplia, con tanto potencial y tan conectada culturalmente con mi país, lo hace muy especial para mí.
Con un consumidor saturado de oferta, ¿qué hace que una serie, un canal o un servicio de streaming se convierta en referente?
El que la audiencia tenga identificada tu propuesta de valor. En AMC apostamos por la calidad dentro de marcas temáticas reconocibles y que funcionan como “refugios” para la audiencia. Ofrecemos espacios donde el espectador sabe que siempre encontrará contenido relevante sin tener que navegar por catálogos interminables.
A nivel de negocio y resultados, ¿qué indicadores y logros recientes reflejan el éxito de su gestión?
Mi prioridad fue reforzar nuestro negocio de distribución, lo que conseguimos gracias a acuerdos estratégicos con los operadores. Además, ampliamos nuestra oferta con cinco nuevos canales y varios canales pop-up, aumentando la afinidad comercial de nuestro porfolio y consolidando nuestro liderazgo en audiencias. El consumo bajo demanda creció un 40% en el último año, y los suscriptores de nuestros servicios de streaming aumentaron un 50%.
“España es el mercado de streaming más importante de la compañía fuera de Estados Unidos”
España se ha convertido en un polo relevante para AMC Networks. ¿Qué diferencia a este mercado de otros donde opera la compañía?
España destaca por su oferta única. Contamos con 18 canales y un liderazgo sólido en televisión temática. A ello se suma una fuerte apuesta por la producción nacional: en estilo de vida, Canal Cocina y AMC Living cuentan con un 85% y un 65% de contenidos propios, respectivamente. Otro elemento diferencial es el desarrollo de nuestra oferta de streaming, con seis servicios liderados por AMC+, siendo el mercado de streaming más importante de la compañía fuera de EE UU.
¿Qué proyectos recientes reflejan su estrategia para AMC Networks?
En 2025 lanzamos VinTV, con las series más míticas de los 80, que se convirtió en el canal revelación, y acabamos de lanzar con gran éxito AMC Western, dedicado al mejor cine del oeste. Además, este año llega a AMC+, en exclusiva, la temporada final de The Walking Dead: Daryl Dixon, producida íntegramente en España. También quiero destacar el proyecto Es nuestro, es español, para Canal Cocina, y varios proyectos sobre la historia de España para Canal Historia.
En un entorno dominado por gigantes globales, ¿dónde cree que se gana la batalla competitiva?
Tengo claro que es en ser capaz de ser relevante para la audiencia. En nuestro caso, el éxito viene de dos factores clave. Por un lado, contamos con una oferta verdaderamente diferencial y exclusiva para la TV de pago: somos el único gran grupo cuya prioridad absoluta es la televisión temática de pago. Por otro, apostamos firmemente por lo local dentro de una compañía global. Combinamos el respaldo de un estudio como AMC con marcas locales que conectan con los gustos del espectador español.
Y, de cara a 2026, ¿qué metas se ha fijado?
Nuestros objetivos son ofrecer marcas y contenidos aún más diferenciales, seguir impulsando el negocio de streaming y potenciar la experiencia del usuario para reforzar nuestro valor y acelerar el crecimiento.
Confirma o desmiente: ¿qué hay de los rumores sobre la vuelta de AMC a Movistar+?
Esta es realmente una pregunta para Movistar. AMC sigue siendo líder en audiencia de la televisión temática en España aún sin Movistar, pero sin duda, volver a Movistar Plus + tendría todo el sentido y sería positivo para todos.