Sagardoy no amplía servicios: amplía perímetro. La firma de referencia en asesoramiento laboral en España ha decidido dar un paso más y lanzar una nueva práctica especializada en estrategia organizativa y retributiva, reforzando su ambición de convertirse en un asesor integral en la gestión del capital humano.
El movimiento no es menor. En un entorno donde la regulación avanza más rápido que muchas estructuras empresariales, integrar el conocimiento jurídico-laboral con una visión estratégica de organización y compensación deja de ser una opción y se convierte en una necesidad.
De la norma a la estrategia
La nueva práctica nace en un momento particularmente exigente. La creciente presión regulatoria —que se intensificará con la entrada en vigor de la Directiva (UE) 2023/970 sobre transparencia retributiva— obliga a las compañías a revisar no solo sus políticas salariales, sino su arquitectura organizativa completa.
Ya no basta con cumplir. Hay que hacerlo con coherencia interna, competitividad externa y alineación con la estrategia de negocio. En este contexto, Sagardoy busca posicionarse como el puente entre el rigor jurídico y la sofisticación técnica en materia organizativa.
“La puesta en marcha de esta práctica refleja nuestra apuesta por un asesoramiento cada vez más transversal y alineado con las necesidades regulatorias presentes y futuras de nuestros clientes”, ha señalado Íñigo Sagardoy, presidente de la firma. El objetivo es claro: consolidarse como socio estratégico capaz de conectar derecho laboral, sostenibilidad empresarial y competitividad.
Para liderar esta nueva etapa se incorpora Manuel López Franco como Director de la práctica. Su trayectoria no es improvisada: ha desarrollado su carrera en firmas de primer nivel como PwC, EY y Korn Ferry, donde ha dirigido proyectos complejos de diseño de modelos de compensación, arquitectura organizativa, valoración de puestos y políticas de igualdad retributiva para compañías nacionales e internacionales.
Su perfil encaja con el momento: técnico, estratégico y acostumbrado a trabajar en entornos de transformación.
“Asumo este proyecto con la convicción de que la estrategia organizativa y retributiva es hoy una palanca clave para la creación de valor y la mitigación de riesgos”, ha afirmado López Franco. Integrar equidad interna, competitividad externa y cumplimiento normativo, subraya, exige una aproximación multidisciplinar y plenamente orientada al negocio.
Un mercado que ya lo demandaba
La nueva práctica ofrecerá asesoramiento en:
- Diseño y revisión de sistemas de compensación
- Organización y clasificación profesional
- Transformación de la función de Recursos Humanos
- Igualdad y transparencia retributiva
Con esta iniciativa, Sagardoy amplía su portfolio hacia un modelo verdaderamente integrado: asesoramiento jurídico con capacidad técnica en organización y retribución. No es solo una ampliación de servicios. Es una evolución estratégica.
En las próximas semanas, la firma dará a conocer las principales líneas de actuación a través de encuentros sectoriales, publicaciones especializadas y sesiones con clientes y colaboradores. Además, ya ha comenzado a desarrollar proyectos que le han sido confiados, señal de que el mercado llevaba tiempo anticipando un movimiento como este.
En un escenario donde las reglas del juego están cambiando —y donde la transparencia salarial y la gobernanza organizativa serán escrutadas con lupa— Sagardoy busca situarse no solo como intérprete de la norma, sino como arquitecto de la estrategia. Y eso, en el ámbito laboral actual, marca la diferencia.