Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

Más que una palabra de moda, la ‘autenticidad’ se ha convertido en un atributo clave para la transformación personal y el éxito organizacional. Pero tenemos que ir más allá de la palabra misma para volver a algunas de las cuestiones fundamentales de los valores, el carácter, la ética, las acciones y el desarrollo de aspiraciones por que ha ayudado a establecer prioridades y aclarar objetivos. Para comenzar a hacerlo, las siguientes ideas pueden ayudar.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

Los auténticos líderes no se complican. La autenticidad es una cuestión de coherencia y alineación de las diversas funciones. Cuanto mejor se comprende uno a sí mismo y sus valores en el mundo, se puede responder con mayor agilidad a diferentes situaciones.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

A veces se confunde la autenticidad con el narcisismo. “Ser auténtico es mucho más que ser uno mismo”, dice el autor Gareth Jones.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

Reflexionar, hacer y repetir. Que los individuos desarrollen su propia capacidad y compromiso para actuar y reflexionar de forma coherente.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

Ir más allá del “auténtico vs. No auténtico”. En su último trabajo, “Why should anyone be led By you?”, Goffee y Jones proponen una idea pragmática: “la autenticidad adaptable”. Por supuesto, los líderes tienen que adaptarse y responder a los cambiantes desafíos con el fin de hacer lo que hay que hacer.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

Reconocer la importancia de otras personas. “Los auténticos líderes no ejercen poder sobre las personas; facultan a otras personas a alinearse en torno a un propósito y un conjunto de valores”, dijo Bill George en una entrevista reciente.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

El auténtico liderazgo es más que una pequeña industria. Parafraseando formulación reciente de Jeffrey Pfeffer en Leadership B. S. , algunos deciden si deben ser auténticos para ellos mismos o en las situaciones en que se encuentran. Su reto pone en relieve cómo los diferentes líderes deben centrarse de forma diferente en sí mismos y en situaciones concretas con el fin de ser eficaces.

Siete señales para ser un líder más adaptable y auténtico

Como en la mayoría de enfoques sobre el liderazgo (y la vida), no hay una fórmula secreta. Un enfoque más amplio de liderazgo auténtico defiende ser fiel tus propios valores y acciones. Reconocemos, por ejemplo, la diversidad de los líderes y sus tipos de personalidad, estilos de aprendizaje, formas de trabajo o toma de decisiones. El punto central es comprometerse, a nuestro estilo, para dar respuesta a varias situaciones de liderazgo y de la vida y a servir a los demás con un propósito compartido.

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