Crear una empresa es una forma estupenda de crecer a toda prisa. Aunque creas que estás totalmente preparado, es inevitable un periodo de adaptación para aprender a desenvolverte en el día a día de la vida empresarial.
Una de las primeras lecciones empresariales consiste en adaptarse a la idea, a veces surrealista, de que ahora eres responsable del sustento de unos empleados que viven y respiran. Parece que fue ayer cuando eras tú quien recibía órdenes de tus padres, jefes y profesores, pero ahora eres tú quien las manda.
Como empresario, no sólo supervisas tu proyecto, tus objetivos, tu sueño. A medida que aumente tu éxito, irás formando poco a poco tu equipo, y cada miembro buscará tu liderazgo. Si haces las cosas bien, tu sueño se convertirá en el suyo y sus preocupaciones, en las tuyas.
Los jóvenes empresarios tienen que dominar lo básico desde el principio. Si no tienes la parte de atrás de tu negocio correctamente configurada y funcionando sin problemas, o no entiendes cómo va y viene el dinero, o no conoces los fundamentos de la gestión empresarial, no importa cuántos clientes nuevos atraigas o el número de empleados que contrates. En última instancia, estará abocado al fracaso. Términos empresariales clave que deben conocer los emprendedores
El conocimiento de términos clave del léxico empresarial es imprescindible para cualquier emprendedor.
1. Flujo de caja
El flujo de caja se refiere al movimiento de dinero que entra y sale de la empresa. El objetivo es conseguir un flujo de caja positivo, lo que significa que entra más dinero del que sale.
Un flujo de caja positivo significa que podrás cubrir los gastos operativos, invertir en crecimiento y cubrir costes inesperados. Mantener un ojo en su estado de flujo de efectivo es una de las mejores maneras de medir la salud de su negocio, así como tomar decisiones informadas.
2. Cuenta de pérdidas y ganancias (PyG)
También conocida como cuenta de resultados, la cuenta de pérdidas y ganancias es un documento financiero que resume los ingresos, costes y gastos de su empresa durante un período determinado. Muestra si estás operando con beneficios o pérdidas, y es esencial para evaluar el rendimiento financiero de tu empresa.
3. Beneficio bruto frente a beneficio neto
El beneficio bruto es la diferencia entre los ingresos totales y el coste de los bienes vendidos (COGS). El beneficio neto es lo que queda después de restar todos los gastos de explotación, impuestos e intereses del beneficio bruto.
Ambas métricas son importantes para medir la rentabilidad y comparar su rendimiento con los puntos de referencia del sector.
4. Balance de situación
Un balance ofrece una instantánea de la situación financiera de su empresa en un momento determinado. Hace un seguimiento de los activos (lo que se posee), los pasivos (lo que se debe) y el capital social.
Esta visión de conjunto será de gran ayuda cuando llegue el momento de formular la estrategia y los planes a largo plazo.
5. Cuentas por cobrar y cuentas por pagar
Las cuentas por cobrar representan el dinero que los clientes deben a tu empresa por los bienes o servicios prestados. Las cuentas por pagar son el dinero que tu empresa debe a proveedores o acreedores.
Una gestión eficaz de estas cuentas mata dos pájaros de un tiro: ayuda a mantener tanto la tesorería como las relaciones con clientes y proveedores.
6. Coste de los bienes vendidos (COGS)
El coste de los bienes vendidos representa los costes directos asociados a la producción de los bienes o servicios que vende su empresa. Incluye las materias primas, la mano de obra y cualquier otro gasto directamente relacionado con la producción.
Conocer el COGS es esencial para fijar correctamente el precio de los productos o servicios y calcular el margen de beneficio bruto.
7. Retorno de la inversión (ROI)
El ROI mide la rentabilidad de una inversión en relación con su coste. Se calcula dividiendo el beneficio neto de una inversión por su coste y se expresa en porcentaje.
El ROI le ayuda a evaluar la eficacia de diferentes estrategias empresariales y a tomar decisiones informadas sobre dónde asignar los recursos.
8. Punto de equilibrio
El umbral de rentabilidad es el nivel de ventas en el que los ingresos totales son iguales a los gastos totales, sin que se produzcan beneficios ni pérdidas. Conocer el umbral de rentabilidad es crucial para fijar objetivos de ventas, diseñar estrategias de precios y saber cuántas unidades hay que vender para empezar a obtener beneficios.
9. Margen bruto
El margen bruto es la diferencia entre los ingresos y los gastos de explotación, expresada como porcentaje de los ingresos. Es un indicador clave de la eficiencia de su empresa en la producción y venta de bienes o servicios. Un margen bruto más alto suele indicar una mayor rentabilidad.
10. Capital circulante
El capital circulante es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante. Representa los fondos disponibles para las operaciones diarias y las obligaciones a corto plazo.
Mantener un capital circulante adecuado es esencial para garantizar que tu empresa pueda hacer frente a sus obligaciones financieras e invertir en oportunidades de crecimiento.
11. Fondos propios
El capital representa la participación en la propiedad de su empresa. Para los propietarios de pequeñas empresas, puede tratarse de su inversión personal en la empresa o de acciones en manos de inversores.
Comprender el capital es importante a la hora de buscar inversiones o considerar la incorporación de socios.
12. Financiación de la deuda
La financiación mediante deuda consiste en pedir dinero prestado para financiar las operaciones o el crecimiento de la empresa. Esto puede incluir préstamos bancarios, líneas de crédito u otras formas de capital prestado.
Comprender las condiciones, los tipos de interés y los plazos de amortización de la financiación de la deuda es crucial para gestionar la salud financiera de su empresa.
Dominar los términos empresariales clave le preparará para el éxito
Se trata de términos que, en el futuro, utilizará mucho, a veces a diario. Aprenderlos por dentro y por fuera aumentará su confianza y sentará las bases de una educación empresarial que le llevará tan lejos como se atreva a llegar.