En la búsqueda de la excelencia en el liderazgo, el descubrimiento de herramientas innovadoras que mejoren el autoconocimiento y la dinámica de equipo es siempre un avance bienvenido. Una de ellas es el Diseño Humano, un modelo único que proporciona información sobre nuestra composición energética y nuestros procesos de toma de decisiones.
«Como líderes, adoptar el Diseño Humano puede cambiar las reglas del juego, ofreciendo una nueva perspectiva sobre cómo aprovechar nuestros puntos fuertes y superar los retos», afirmó Birgitte Riddersholm, experta en Diseño Humano, durante una entrevista. Sus ideas subrayan el potencial transformador de esta herramienta en el liderazgo y la dinámica de equipo.
¿Qué es el Diseño Humano?
El Diseño Humano fue creado en 1987 por Ra Uru Hu, antes conocido como Robert Allan Krakower, un exejecutivo publicitario canadiense. En Ibiza, experimentó un encuentro con «La Voz», que le llevó a transcribir sus enseñanzas en un libro de texto de 400 páginas a lo largo de ocho días y ocho noches. Mientras que los escépticos pueden considerarlo una alucinación o un colapso mental, los seguidores lo consideran un momento de revelación divina.
El Diseño Humano es una herramienta, un sistema que combina principios de la mecánica cuántica, el I Ching y el sistema de chakras. Ofrece un «mapa» exhaustivo de nuestro plano energético, que detalla cómo intercambiamos energía y tomamos decisiones.
Al comprender nuestro Diseño Humano, podemos alinear nuestras acciones con nuestras tendencias naturales, lo que nos lleva a una vida más satisfactoria y eficiente con menos agotamiento. En esencia, nos permite vivir vidas que están alineadas con quiénes somos realmente y cómo producimos y gastamos nuestra energía.
Los cinco tipos de Diseño Humano
El Diseño Humano clasifica a los individuos en cinco tipos, cada uno con características y funciones distintas:
- Generadores (35% de la población), la fuerza motriz de la sociedad. Los Generadores tienen un suministro constante de energía para el trabajo que encuentran significativo. Destacan en funciones que les permiten construir y crear.
- Generadores Manifestantes (30%), una mezcla de Generadores y Manifestadores. Estos individuos son multiapasionados y prosperan en la variedad. Son capaces de gestionar múltiples proyectos simultáneamente y aportan dinamismo al equipo.
- Proyectores (20%), dotados de la capacidad de ver eficiencias. Los Proyectores destacan en la orientación y optimización de procesos. Requieren más descanso que otros tipos y brillan cuando se valora su perspicacia.
- Manifestadores (<10%), visionarios del grupo. Los Manifestadores son líderes naturales que inician la acción e inspiran a los demás. Trabajan mejor con autonomía y pueden hacer progresar rápidamente a sus equipos.
- Reflectores (1-2%), el tipo más raro. Los Reflectores son muy sensibles a su entorno y ofrecen valiosas perspectivas sobre el bienestar de su organización. Sirven de espejo, reflejando la salud del equipo o de la empresa.
Integrar una mentalidad de Diseño Humano en el lugar de trabajo puede reportar varios beneficios:
- Mayor autoconocimiento. Los líderes pueden conocer mejor sus puntos fuertes y sus áreas de crecimiento, lo que les permite liderar con autenticidad.
- Mejora de la dinámica de equipo. Comprender los diversos diseños de los miembros del equipo fomenta una mejor comunicación y colaboración.
- Mayor eficacia. Alinear las tareas con los tipos de energía naturales de los empleados puede impulsar la productividad y la satisfacción.
- Resolución innovadora de problemas. Las diversas perspectivas de los diferentes tipos de Diseño Humano pueden conducir a soluciones creativas.
Como líderes, nuestra disposición a explorar nuevos paradigmas como el Diseño Humano puede allanar el camino hacia un lugar de trabajo más armonioso y eficaz. Al reconocer y valorar las contribuciones únicas de cada miembro del equipo, podemos crear un entorno en el que se libere el potencial de todos y se logre el éxito colectivo; en otras palabras, la verdadera inclusión.
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En cualquier caso, el Diseño Humano ofrece una lente fascinante a través de la cual ver el liderazgo y el trabajo en equipo. Al adoptar esta herramienta, los líderes pueden fomentar una cultura de entendimiento, capacitación e innovación, lo que en última instancia conduce a un entorno de trabajo más próspero y satisfactorio.
