Seis lecciones de liderazgo que aprender del Brexit

Dicen que el liderazgo no es otra cosa que el arte de tomar decisiones difíciles ante la incertidumbre y labrar un camino para que otros lo sigan. El tumulto político que vivimos desde hace diez días, cuando millones de británicos manifestaron en las urnas su deseo de abandonar la Unión Europea, nos ha dejado numerosas lecciones de qué significa caer – y triunfar – como líder. Por supuesto que los empresarios no se enfrentan al mismo escrutinio público que los líderes políticos, ni las consecuencias de sus acciones son tan inmediatamente aparentes. Pero los principios básicos del liderazgo son universales. Como lo son estas lecciones que todo líder puede aprender del Brexit. Algo bueno tenía que haber.

Seis lecciones de liderazgo que aprender del Brexit

1. La emoción pesa más que la lógica, y la esperanza más que el miedo.
Desde los tiempos de Aristóteles los líderes efectivos han reconocido y explotado el poder de las emociones (pathos) como complemento del argumento racional (logos). Quienes hicieron campaña a favor del ‘Leave’ apuntaron con sus mensajes directamente al corazón de los votantes, y no a sus cabezas, repitiendo con exaltación los términos patriotismo, libertad y esperanza. Por su parte, los partidarios del ‘Remain’ optaron por la campaña de la lógica y el miedo.

Seis lecciones de liderazgo que aprender del Brexit

2. A veces no basta con decir que eres experto en algo
“Tenéis que creerme, porque ya he hecho antes, sé lo que hago”. Como dijo Michael Gove, “ya tenemos suficientes expertos en este país”. Si realmente quieres convencer a la gente de tu idea, no te escudes solamente en tu experiencia y capacidad, ya que no es un argumento suficiente; a Cameron y Osborne no les funcionó. Además, necesitas convencer a tu interlocutor apelando a la emoción y utilizando tu intuición.

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3. Desconfía de las encuestas
Poco más que añadir. Todos podemos nombrar a quienes se confiaron demasiado por la holgada mayoría del ‘Leave’ que pronosticaban las encuestas en la recta final, relajándose en un momento clave.

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4. No subestimes la importancia de los tiempos
La campaña previa al referéndum ha hecho evidente la importancia de hacer buen uso de los tiempos. Algunos entraron al trapo demasiado pronto y no tardaron en desinflarse; otros esperaron demasiado y ya era demasiado tarde, y otros abandonaron demasiado deprisa. Asegúrate de sacarle el máximo partido al don de la oportunidad.

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5. No eres un líder si nadie te sigue
El Brexit ha dejado patente que, a la hora de la verdad, muchos cabezas de partido apenas tienen influencia o autoridad pese a ser los líderes formales. Pregúntate por qué debería alguien seguirte a ti en lugar de a otro, y trabaja para poder contestar. No esperes a verte en la piel de Jeremy Corbyn.

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6. Los líderes siempre recogen lo que siembran
La reciente dimisión de Nigel Farage habla por sí sola: ¿dónde demonios nos hemos metido? Su caso, aunque en menores dimensiones, es aplicable a cualquier empresa: mantente fiel a ti mismo, llévate bien con los demás, no hagas promesas vacías ni seas demasiado oportunista; puede que termines pagándolo caro después.

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