5 consejos que deberías saber antes de abrir un negocio
Todo emprendedor que tenga intención de abrir una empresa probablemente se enfrenta a muchas expectativas, algunas de ellas encontradas, que le vienen a la cabeza cuando imaginan el plan que van a trazar. Mia Abbruzzese, fundadora de la compañía Morgan \& Milo, recopiló estos consejos que aprendió con el simple ejercicio de su empresa.
5 consejos que deberías saber antes de abrir un negocio
1. No lo puedes hacer todo solo. Nunca puedes abarcarlo todo tú mismo. No solo es físicamente imposible, es que sencillamente no sabes todo lo que necesitas saber. Aprovecha tus contactos y recupera la comunicación con antiguos compañeros y mentores, y pídeles su opinión acerca de tu proyecto. Todas las relaciones que consigas establecer alrededor de tu proyecto serán bienvenidas, y pronto descubrirás que tienen un valor incalculable.
5 consejos que deberías saber antes de abrir un negocio
Intenta construir un equipo fuerte, unido, con confianza y talento. El viejo dicho de que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil es una realidad todavía más intenta en el contexto de una empresa. Es importante que evalúes a tu equipo periodicamente y sepas que cada uno de sus miembros está cumpliendo el papel al nivel que estabas esperando. Una comunicación honesta es un tesoro.
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2. Una gestión fuerte es fundamental: las habilidades como líder de un equipo no siempre son naturales, de modo que si careces de ellas es mejor que las aprendas antes de embarcarte en la aventura. Aprende cómo inspirar a tu equipo, cómo hacer que se sientan involucrados y cómo mantenerlos motivados. El primer paso para ello es tratarlos como personas con características diferentes, y no solamente como meros empleados para cumplir una tarea u otra.
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Hazles partícipes de tu rutina y tus progresos diarios. Es vital que disfrutes compartiendo los logros de la compañía y aprendiendo en equipo de los fallos que inevitablemente cometeréis. Pequeñas actividades de teambuilding como salidas, cenas o simplemente compartiendo unas cervezas después del trabajo son ideas sencillas pero efectivas para involucrar a tu equipo y hacer que los aciertos y los errores de la compañía se soporten mejor entre todos.
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3. Cultiva la esencia de tu empresa: no siempre es fácil definir cuál es exactamente la esencia o el espíritu de una compañía, pero “partido a partido”, planteándonos periódicamente de dónde venimos y a dónde vamos – y si coincide con el deseo que teníamos al comienzo de la aventura -, podemos sacar unas respuestas valiosas para encaminar el proyecto y conocer qué rasgos sobresalen de nuestro equipo, de nuestra propuesta y de la manera de hacer las cosas.
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4. Nunca te conformes: este consejo suena en extremo ambicioso, pero es precisamente la habilidad para ver siempre una menta más allá de aquella que hemos alcanzado la que logra el verdadero éxito en el mundo de las empresas. Piensa siempre en la siguiente fase para seguir creciendo, anticípate a las necesidades que tendrás para cumplir tu siguiente reto. Si dejas de formular esta clase de futuribles, corres el riesgo de volverte vulnerable.
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5. Reinvéntate a ti mismo: es importante que periódicamente eches la vista atrás y pongas la vista en el conjunto de tu negocio (las fortalezas y debilidades de tu empresa, las amenazas y oportunidades del mercado que supone su entorno). Es difícil, especialmente si estás más centrado en las actuaciones del día a día, pero es crucial si quieres ser verdaderamente relevante y competitivo.
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Si tienes una idea en la que realmente crees, y estás dispuesto a asumir (en todos los sentidos, empezando por el emocional) los altibajos que puedan surgir de hacer realidad el plan que tienes en mente, es más que suficiente. Suena a tópico, pero si encuentras la forma de desconectar de las dudas que surgen alrededor de los proyectos y te centras en lo que necesitas para cumplir en cada momento con tu propuesta, empezarás a ser un verdadero empresario.
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