De este 92,6%, un 36,1% asegura que lo ha vivido de forma continuada y un 56,5% en momentos concretos. Solo un 7,5% afirma no haber experimentado nunca este tipo de síntomas.
El sindicato también explica que, cuando la presión laboral es «excesiva», el 90,7% de las personas encuestadas siente que no puede poner límites con normalidad o sin consecuencias negativas. El 43,6% afirma que no lo hace porque «le genera miedo o inseguridad», y un 35,1% solo se atreve a hacerlo «a veces».
Preguntados por su nivel de presión, el 45,4% de las personas encuestadas afirma que es «alta y constante», mientras que un 27,1% la califica directamente como «excesiva y desbordante». En conjunto, el 72,5% asegura trabajar bajo niveles de presión «elevados de forma habitual».
En materia de conciliación, FINE señala que un 62,2% de estos trabajadores manifiesta haber llegado tarde o haber dejado de asistir a acontecimientos personales o familiares importantes por motivos laborales en el último año. De este grupo, el 16,4% indica que esta circunstancia es frecuente y el 45,8% que se ha producido de forma puntual.
Igualmente, más del 32% asegura que recibe mensajes, llamadas o avisos de trabajo fuera de su horario laboral, ya sea de forma habitual, en un 10,5% de los casos, o en momentos puntuales, en un 22%. Solo un 26,6% afirma no recibir nunca este tipo de comunicaciones.
Además, el 78,3% de las personas encuestadas reconoce que los objetivos continúan presentes incluso fuera del trabajo: un 42,9% señala que esta presión es constante y un 35,4% que se produce en determinadas ocasiones.
SOLUCIONES INMEDIATAS
El sindicato interpreta los resultados de esta encuesta como una «llamada urgente» a abordar de manera «real y efectiva» los riesgos psicosociales en el sector financiero, «más allá de protocolos formales o discursos corporativos».
Considera que esta encuesta refleja un problema «estructural» de «presión constante, objetivos inasumibles y falta de desconexión» que «no pueden seguir normalizándose».
Por tanto, pide que se escuche a la plantilla, que se revisen los modelos de objetivos comerciales, se refuercen los recursos humanos y se garanticen entornos laborales «saludables».