En un mundo de cambios acelerados, Borja Adanero, Hugo Arévalo, Kike Corral y Rafa Gozalo lanzaron thePowerMBA para reinventar la educación, y ahora es una de las escuelas que forma parte de su grupo educativo thePower. Una revolución del conocimiento basada en romper las fórmulas educativas tradicionales. Contra el apolillamiento del saber, thePower ha roto barreras y estereotipos en la forma de aprender sobre negocios.
¿En qué se dieron cuenta de que el modelo educativo tradicional debía reinventarse?
B.A: Cuando vimos que miles de personas con talento y ambición no accedían a una educación de calidad por barreras de precio, tiempo o formato. El modelo tradicional no estaba pensado para el mundo real.
¿Qué aspiración había detrás de lanzar ThePowerMBA?
B.A: Estábamos cuestionando todo un sistema. Desde el principio vimos que este modelo podía aplicarse a muchas otras industrias: tecnología, formación profesional, industria farmacéutica o incluso oposiciones.
¿Qué papel juega el emprendimiento en su propuesta?
H.A: Es el corazón de todo. Nuestros programas están diseñados no solo para formar, sino para activar: inspirar a lanzar proyectos, cambiar de sector o transformar empresas desde dentro. Se aprende de quienes lo han hecho, no solo de quienes lo explican.
¿Cómo miden el impacto en la vida de los alumnos?
E.C: Evaluamos con encuestas, entrevistas y análisis de datos. Nuestro mejor termómetro es LinkedIn: cada día vemos a personas compartiendo con orgullo que forman parte de ThePower y cómo les ha transformado. Es un reflejo auténtico del impacto.
¿Hay planes para abrir más sedes o desarrollar más programas, especialmente en FP?
E.C: Ya tenemos centros de formación profesional en Madrid, Zaragoza y Barcelona. Y eso solo en los primeros meses. Esto no ha hecho más que empezar: el modelo híbrido ha llegado para quedarse, y vamos a liderarlo también en FP.
¿Qué buscan las empresas que se asocian con ustedes?
R.G: Les preguntamos qué perfiles necesitan y adaptamos los programas. Valoran nuestra agi- lidad, la calidad del talento y una formación práctica, actualizada y orientada a impacto real.
¿Cómo aseguran que los contenidos estén alineados con las necesidades del mercado?
R.G: Escuchamos al mercado, nos reunimos con empresas y analizamos qué profesiones ofrecen más oportunidades, mejores salarios o empleabilidad. Formamos justo donde el impacto es más tangible.
¿Qué barreras encontraron al escalar el modelo globalmente?
H.A: El precio y el formato. A muchos les costaba creer que una formación de calidad pudiera ser tan asequible. También había escepticismo con lo online. Hoy se ha demostrado que se puede aprender sin estar en un aula.
¿Cuál es el valor de contar con figuras como Pau Gasol o el cofundador de Tesla?
H.A: Son personas que no dan clase en ningún otro sitio. Inspiran desde lo auténtico. Aun con miles de propuestas sobre la mesa, eligieron la nuestra. ¿Por qué? Porque se sintieron identificados con lo que representamos: una educación actualizada y adaptada a la vida real.
¿Cómo resumirían el propósito de ThePower en una sola frase?
B.A: Que cualquiera, en cualquier lugar, pueda acceder a la mejor formación del planeta y usarla para cambiar su vida.
