Bebió del emprendimiento desde pequeño, creció con el gen desde la cuna, y esa realidad no tardó en materializarse. Desde muy pronto el pensamiento recibido le hizo entender cómo funcionaba el mundo empresarial y no tardó en asumir roles de liderazgo cada vez de mayor calado. El último encargo, asumir la consejería ejecutiva del Grupo Baraka, compañía referente en el sector inmobiliario que lucha por los derechos de los reversionistas de la operación Madrid Nuevo Norte y que suma grandes operaciones inmobiliarias a sus espaldas. ¿Cuál es la situación actual de las familias? ¿Cómo asume Bayón este nuevo rol? El empresario revela a Forbes estas y otras muchas cuestiones sobre un sector tan polémico como en auge.
Alfonso Bayón, empresario descendiente de empresarios. ¿Es un sentimiento heredado ¿Qué enseñanzas le han trasladado su padre y abuelo a la hora de forjar su visión empresarial?
Sin duda, es algo que llevo en la sangre. Mi abuelo Luis fue un ejemplo en todos los aspectos de la vida y es una de las personas que más echo de menos. Me enseñó que hay que afrontar cada día con alegría, fuerza y optimismo, y eso ha marcado profundamente mi manera de entender los negocios y la vida. Mi familia siempre ha trabajado con una visión a largo plazo, con el esfuerzo como base y la ambición como motor y eso es algo que he intentado aplicar en cada uno de mis proyectos.
No solo matrimonio, este enero también ha estrenado un nuevo puesto como consejero ejecutivo del Grupo Baraka. ¿Cómo afronta este nuevo reto?
Lo afronto con ilusión y responsabilidad. Grupo Baraka es una compañía con una gran trayectoria y con un enfoque muy claro en la creación de valor en cada operación. Poder formar parte del equipo y contribuir a su crecimiento es una oportunidad fantástica. Mi intención es aportar mi experiencia y seguir desarrollando estrategias que maximicen el potencial de cada proyecto.
Al frente de Grupo Baraka se encuentra Trinitario Casanova. ¿Qué relación tiene con él? ¿Qué opinión le merece?
Siempre he admirado a Trinitario. Es un empresario con una capacidad de visión excepcional y una energía incansable. Su trayectoria es inspiradora y trabajar junto a él es una oportunidad única. Tiene una forma de ver los negocios que combina estrategia y audacia. Sin duda es un referente en el sector.
Recientemente ha salido una información que les confiere. Grupo Baraka tiene los derechos de las familias dueñas de los terrenos expropiados en la operación Madrid Nuevo Norte (antigua Operación Chamartín). Una suma de familias que mantienen una lucha judicial contra BBVA por dicho suelo. ¿En qué punto se encuentra esta situación?
La operación Madrid Nuevo Norte es compleja y refleja una profunda injusticia que no podemos pasar por alto. El Grupo Baraka, comprometido con la defensa de los derechos de más de 1.000 familias expropiadas en su día, ha liderado una lucha legal para reivindicar lo que legítimamente les pertenece. Estas familias, de origen humilde, fueron despojadas de sus tierras por la vía de la expropiación forzosa para la construcción de unos recintos ferroviarios que, pasadas varias décadas, se transformaron en un proyecto urbanístico de enorme envergadura que fue adjudicado por RENFE al grupo liderado por Argentaria (hoy BBVA), como el único participante en la licitación que asumía el pago de los derechos de reversión correspondientes a los terrenos expropiados que nacían a favor de sus propietarios, o sus herederos, después de la desafectación expresa de aquellas fincas, como paso previo necesario para su transmisión y desarrollo en el tráfico jurídico privado.
En la actualidad el Grupo Baraka, de forma conjunta con la asociación No Abuso, que había solicitado los derechos de reversión correspondientes a todas estas familias el 29 de octubre de 1999, está reclamando judicialmente dichos derechos por haberse producido, por fin, la desafectación expresa de los terrenos. En el seno de este procedimiento judicial en abril de 2024, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid otorgó una medida cautelar a favor de Baraka, ordenando la anotación preventiva del recurso en el Registro de la Propiedad para reflejar el litigio sobre la titularidad de estos terrenos. Esta medida subraya la relevancia y vigencia de nuestras reivindicaciones. Es profundamente injusto que, tras décadas de espera, estas familias sigan sin recibir el reconocimiento y la compensación que merecen.
¿Cuál fue el compromiso de BBVA y qué pueden hacer los reversionistas actualmente?
BBVA se comprometió públicamente a hacerse cargo de los derechos de reversión de las familias afectadas, asegurando que se respetarían sus legítimas reclamaciones. Sin embargo, con el tiempo, este compromiso no se materializó, salvo con la Compañía de Jesús, dejando a los reversionistas en una situación de indefensión mientras la entidad bancaria obtiene un beneficio multimillonario con la operación, pero sin hacer honor a los compromisos por los que ha logrado estas extraordinarias ganancias, tanto en lo que respecta a la asunción de los derechos de reversión como en relación a su obligación de permanecer en la adjudicataria con más de un 75% de su accionariado, cuya transmisión parece estar negociando ya, según refieren varios medios de comunicación.
Actualmente, los reversionistas seguirán defendiendo sus derechos de reversión a través de la vía judicial, apoyados por Grupo Baraka, que ha logrado avances como la anotación preventiva en el Registro de la Propiedad, seguirá respaldando a los afectados hasta que se haga justicia y se reconozcan los derechos que BBVA ha ignorado durante años. La batalla legal sigue abierta y las familias aún tienen opciones para reclamar lo que les pertenece.
Grupo Baraka seguirá respaldando a los afectados hasta que se haga justicia
¿Cómo llegó este caso a Grupo Baraka y qué postura han mantenido en relación al derecho de las familias durante todo este tiempo?
El caso llegó a Grupo Baraka porque las familias afectadas, tras décadas de lucha infructuosa, vieron en nosotros un aliado sólido con la capacidad y determinación para defender sus derechos frente a una injusticia de gran magnitud, y por la que no podían continuar luchando después de muchos años de silencio ante sus reclamaciones. Desde el principio, nos comprometimos con su causa y asumimos la representación de más de 1.000 familias cuyos terrenos fueron expropiados con una finalidad pública que ha cesado para su transmisión y desarrollo urbanístico.
Nuestra postura ha sido inquebrantable: defender el derecho de reversión de estas familias y luchar contra el beneficio indebido de entidades como BBVA a costa de los legítimos propietarios. A lo largo del proceso, estamos acudiendo todas las vías legales posibles, logrando avances significativos como la anotación preventiva de la demanda en el Registro de la Propiedad.
Madrid Nuevo Norte es el nivel inmobiliario más ambicioso que hay en España en estos momentos. Y su figura está dentro del juego. ¿Cuándo comenzó su carrera empresarial se veía ejerciendo un rol de poder en un proyecto como éste?
Desde que comencé mi carrera empresarial, siempre he buscado oportunidades donde pudiera generar impacto, pero nunca imaginé encontrarme con una injusticia de esta magnitud. Madrid Nuevo Norte es el proyecto inmobiliario más ambicioso de España, pero también simboliza cómo los intereses de unos pocos pueden prevalecer sobre los derechos legítimos de miles de familias.
No sé exactamente cuál será mi rol final en este proyecto, pero lo que sí tengo claro es que jamás me había enfrentado a una lucha tan desigual, con oponentes tan poderosos y avanzando sin reparo alguno. Aun así, eso no cambia nuestra determinación. Mi papel, sin duda alguna, es luchar junto a Trinitario defendiendo el derecho de las familias, y lo haremos hasta que se haga justicia.
Una de sus líneas de negocio e inversión ha sido el inmobiliario. ¿Cómo ve el sector en un momento tan polémico como emocionante?
El sector inmobiliario está en un punto clave. Estamos en un mercado donde la incertidumbre convive con enormes oportunidades, y quien sepa leer bien las dinámicas podrá obtener grandes resultados. La clave es identificar nichos con demanda estable y estructuras de inversión seguras. Los proyectos con enfoque a largo plazo y con criterios de sostenibilidad son los que marcarán la diferencia en los próximos años.
El norte de España tiene una ventaja diferencial: sostenibilidad y estabilidad.
Desde Bet Capital ha centrado un 70% de su inversión en el sector inmobiliario turístico en Asturias y Cantabria. ¿Está en el norte de España el futuro del sector? ¿Qué rentabilidades encuentran a diferencia de zonas mediterráneas, sur o insular?
El norte de España tiene una ventaja diferencial: sostenibilidad y estabilidad. Asturias y Cantabria han demostrado ser mercados con alta demanda de turismo de calidad, donde el modelo de inversión no se basa solo en la estacionalidad. Mientras que en zonas mediterráneas los precios y la competencia son más agresivos, en el norte encontramos un modelo de inversión más sólido y con menos volatilidad.
Dicho esto, Bet Capital no solo ha consolidado su presencia en el norte, sino que ha aumentado sus inversiones en el Levante y en la Costa del Sol, con oportunidades extraordinarias y rentabilidades admirables. Estas zonas ofrecen un equilibrio perfecto entre demanda turística, estabilidad del mercado y proyección de crecimiento, lo que las convierte en enclaves estratégicos para nuestras operaciones.
Fuera de España, ¿dónde se encuentran las mejores ofertas de inversión?
Las mejores oportunidades están en mercados que combinan crecimiento económico y estabilidad regulatoria. Países como Portugal, México y algunas regiones de EE.UU. presentan un entorno favorable tanto en inmobiliario como en sectores como energía y tecnología. También hay oportunidades en economías emergentes, pero requieren una estrategia de entrada muy bien definida.
Tuvo visión para ver el ecommerce como un sector de fuerte crecimiento. Ahora sus líneas de negocio se enmarcan, entre otros, en sectores como logística, data centers y desarrollos inmobiliarios. ¿Cuál sería su principal apuesta para este año si tuviese que decantarse por uno?
Sin duda alguna, mi apuesta está en los data centers y en los desarrollos logísticos. Estar en Grupo Baraka me ha permitido profundizar en sectores estratégicos que están marcando el futuro. Los data centers son una pieza clave en la transformación digital global, con una demanda en constante crecimiento impulsada por la necesidad de almacenamiento y gestión eficiente de datos. Y en desarrollos logísticos, estamos viendo una evolución brutal debido al auge del ecommerce y la optimización de las cadenas de suministro. Ambos sectores representan oportunidades sólidas y con una gran proyección a largo plazo.
Alega tener un fuerte compromiso con la sostenibilidad en todas sus empresas y proyectos. En un momento donde el clima negacionista del cambio climático procedente de EE.UU. está vigente, ¿qué alternativas plantea desde su experiencia y visión de negocio para contrarrestar y reforzar el área verde de las empresas?
Más allá del debate político, la sostenibilidad es una necesidad real y un criterio de rentabilidad a largo plazo. Las empresas que no integren estrategias verdes van a perder competitividad. En nuestro caso, apostamos por eficiencia energética, gestión sostenible de los recursos y proyectos con impacto positivo en su entorno. La clave es que la sostenibilidad no solo sea un valor ético, sino también un factor de diferenciación y crecimiento.
Por último, siguiendo la línea del “impacto positivo”. ¿Qué impacto positivo quiere generar en su huella como empresario?
Para mí, el mayor impacto positivo es ver que las personas que me rodean crecen y se sienten bien. En el ámbito empresarial, quiero ser parte de proyectos que generen valor real y oportunidades para muchas personas. Pero, más allá de los negocios, mi mayor lucha diaria es ver a mis hijos sanos y felices, y sobre todo, ver a mi mujer sonreír todo lo que pueda.
