Lion Capital Group ha pasado, en apenas cinco años, de cuestionar algunos de los códigos tradicionales del sector inmobiliario a enfrentarse a un reto diferente: demostrar que su modelo funciona cuando aumenta la escala. Fundada por Jorge López y Javier García, la compañía cerró 2025 con 370 operaciones y un volumen de ventas de 97 millones de euros, frente a las 194 operaciones y 56 millones del ejercicio anterior. Y, con 2026 todavía abierto, ya suma 362 ventas y 126 millones. Un crecimiento que obliga a mirar más allá de las cifras y plantea nuevas preguntas sobre el futuro.
Con ese nivel de actividad, crecer ya no puede significar simplemente vender más. ¿Cómo medís ahora el éxito de Lion?
Vender más importa y sería absurdo decir lo contrario. Pero hoy el éxito también está dentro. Para mí es ver entrar a una persona desde cero y que aquí pueda construir una carrera, asumir responsabilidades y conseguir resultados que fuera le habrían costado mucho más. El salto llega cuando el crecimiento comercial deja de depender solo del talento individual y hay una organización preparada para sostenerlo. Hemos construido capacidad para absorber más actividad sin rebajar la exigencia. Los números demuestran que el modelo funciona.
En 2024 estabais construyendo una compañía con la ambición de transformar el sector. Dos años después, ¿cómo va ese reto?
La pregunta nunca fue cómo hacerlo mejor, sino cómo hacerlo diferente. En 2024 hablábamos de una visión. En 2026 ya podemos hablar de una forma distinta de construir una inmobiliaria. La nueva generación del Real Estate empezó poniendo al colaborador en el centro y cuestionando lo que echábamos de menos en el sector. Hoy esa mentalidad alcanza toda la compañía. La tecnología ya es parte de nuestra infraestructura, dentro de una idea mayor: evolucionar antes de que el mercado te obligue a hacerlo.
¿Qué habéis tenido que proteger para que Lion siga siendo Lion? ¿Y a qué cosas habéis tenido que renunciar para poder llegar hasta aquí?
Desde el primer día hay tres valores que no negociamos: transparencia, confianza y esfuerzo. Proteger Lion también significa construir una marca fuerte para que la cultura no dependa de que Javi o yo estemos delante. La marca no es solo percepción: es conseguir que todos entiendan qué representa Lion y cómo se trabaja aquí. Y sí hemos renunciado a veces a ir más rápido cuando hacerlo podía poner en riesgo esa coherencia.
«Si alguien quiere llegar lejos en este sector, quiero que Lion sea el primer lugar en el que piense»
¿Cómo se construye el largo plazo de una empresa? ¿Es difícil pensar en que algún día otros podrán dirigirla sin vosotros?
Al principio haces de todo. Después entiendes que el trabajo de un fundador no es seguir siendo imprescindible, sino desarrollar personas capaces de decidir, liderar y mejorar lo que tú empezaste. Nuestra responsabilidad es darles criterio y espacio. Si mañana todo dependiera de Javi y de mí, significaría que no hemos construido una compañía preparada para trascendernos.
Cuando una compañía crece, incorpora nuevos profesionales y abre nuevos mercados, ¿cómo se consigue una verdadera lealtad de equipo?
La lealtad no se pide, se construye. Empieza cuando una persona siente que la empresa también apuesta por ella: que puede crecer, que su esfuerzo tiene recompensa y que existen oportunidades reales a largo plazo. Queremos que alguien pueda mirar atrás y sentir que una parte importante de su carrera la construyó aquí.
Ya estáis presentes en Valencia, Alicante y Casellón. ¿Qué parte del modelo Lion es absolutamente replicable y qué parte necesariamente tiene que cambiar cuando llegáis a un nuevo mercado?
La base de Lion no cambia: la cultura, la ambición y una forma de trabajar que solo funciona con personas que quieren lo mismo que nosotros y se sienten orgullosas de estar aquí. Sabemos que Lion no es para todo el mundo, y precisamente eso protege el modelo. Cuando llegamos a un nuevo mercado no cambiamos quiénes somos; nos adaptamos a su conducta y necesidades sin tocar la esencia de la compañía.
Muchas de las cosas que os diferenciaban hace cinco años hoy están mucho más extendidas. Cuando el sector adopta parte de tus códigos, ¿cómo vuelves a diferenciarte?
No puedes vivir de haber sido diferente una vez. Lo que nos sigue diferenciando es haber convertido la mejora continua en una forma de operar. Profesionalizamos, medimos, convertimos lo que funciona en método y volvemos a cuestionarlo. Hay meses en los que hoy conseguimos resultados que antes requerían varios meses. Y cuando alcanzamos ese nivel, volvemos a elevar el estándar. Eso también es nueva generación del Real Estate.
Dentro de cinco años, ¿qué papel creéis que ocupará Lion en el sector del Real Estate español?
Yo quiero que Lion sea la agencia inmobiliaria más grande de España. Pero, sobre todo, quiero que sea la referencia para cualquier persona que quiera construir una gran carrera dentro del Real Estate. Estamos creando la compañía en la que a mí me habría gustado entrar cuando empecé: un lugar donde la ambición no se limita, sino que se multiplica. Si alguien quiere llegar lejos en este sector, quiero que Lion sea el primer lugar en el que piense.
