Llegar a ser el “socio jurídico de referencia durante el ciclo del negocio” es el principal propósito de CECA MAGÁN para 2027. La evolución de la firma hacia un modelo multidisciplinar responde a la demanda sobre todas las áreas más vinculadas a la transformación empresarial: M&A, fiscalidad, derecho digital e IA, sostenibilidad, laboral y compliance. Para Esteban Ceca Gómez-Arevalillo, socio y director del despacho, las empresas necesitan “anticipar riesgos y tomar decisiones con visión jurídica transversal”.
Esta transversalidad está cambiando el modelo de negocio de la firma y hoy la apuesta principal es reforzar equipos especializados para disponer de una estructura que integre todo en torno al cliente. En opinión de Ceca Gómez-Arevalillo, “el mercado ha evolucionado de un modelo basado en resolver cuestiones jurídicas puntuales hacia otro en que el abogado debe entender el negocio y anticipar escenarios de manera continuada”.
En 2026 las previsiones económicas cierran un ciclo exitoso. Después de alcanzar en 2025 un crecimiento de más de 30 M€, este año los ingresos serán superiores a los 36 M€. No obstante, la prioridad no son los números. Lo que de verdad importa es que este sea “rentable, continuado, sostenible y acompañado de mayor sofisticación de nuestra estructura y de la propuesta de valor que ofrecemos”.
La firma cuenta con una red de alianzas en más de 160 jurisdicciones. Su pretensión es consolidar alianzas estratégicas en mercados vinculados a los principales flujos de inversión de empresas españolas, con firmas locales de primer nivel y equivalentes a CECA MAGÁN en sus respectivas jurisdicciones. “Nuestra intención es profundizar en mercados conectados con flujos de inversión y expansión de las empresas españolas”. Para eso, siempre tendrán en cuenta la alta calidad y posicionamiento de marca del socio local y “la especialización y la capacidad real de trabajar de forma coordinada”.
CECA MAGÁN cuenta con más de 220 profesionales y sigue incorporando talento de alto nivel para poder construir una organización más integrada, automatizada, eficiente y escalable. “Queremos crecer sin perder cercanía, cultura de firma y calidad, pero sin renunciar a la IA o a la modernización de los procesos”. En 2026 los tres pilares del desarrollo han sido la especialización y aportación constante del valor técnico; el crecimiento orgánico y la fidelización de clientes y profesionalización de la firma, especialmente en materia de herramientas tecnológicas.
«Las empresas en este contexto necesitan anticipar riesgos y tomar decisiones con una visión jurídica transversal».
La innovación es un elemento estratégico de transformación en CECA MAGÁN y no solo una cuestión tecnológica. A la digitalización de procesos, automatización de tareas y el uso de IA para la gestión del conocimiento, se suman la revisión documental y otras actividades de alto componente. “El verdadero impacto será liberar tiempo del abogado para poner en valor su criterio, estrategia, anticipación y una relación cercana con el cliente”. Con todo, la tecnología permitirá escalar y dinamizar el servicio profesional, pero sin perder calidad ni cercanía personal.
CECA MAGÁN continúa incorporando herramientas de IA generativa y soluciones Legaltech de manera progresiva con seguridad, fiabilidad y utilidad real para el trabajo jurídico. El objetivo no es sustituir el conocimiento jurídico, sino aumentar la capacidad de los equipos para procesar información y dedicar más tiempo a tareas complejas. Para esto Harvey y Microsoft Dynamics actúan como “principales aliados”.
El reto tecnológico cambiará en el año 2027 y será en esta fecha cuando llegue la integración real e interconexión de la IA en el modelo de negocio del despacho, a todos los niveles. Con este cambio CECA MAGÁN deberá ser reconocida no solo “por su excelencia jurídica, sino por su capacidad para combinar conocimiento humano, tecnología y visión estratégica y empresarial, de manera uniforme”.
En este camino, será trascendental una formación jurídica con competencias tecnológicas y una cultura de pensamiento crítico, pero complementario a la IA. “La clave con respecto a la IA es que el abogado deba ser capaz de formular la pregunta adecuada, cuestionar la respuesta, detectar errores y asumir la decisión final como propia, no ajena”. De hecho, el talento interno es uno de los principales motores del crecimiento de la firma. “Apostamos por la promoción, especialización y desarrollo de nuestros propios profesionales de carrera. Construir equipos sólidos desde dentro, nos permite crecer de forma sostenible y preservar nuestra cultura y valores”.
En opinión de Esteban Ceca Gómez-Arevalillo, el futuro del sector estará marcado por una combinación entre modelos boutique de nicho, de altísimo valor añadido y alto margen de rentabilidad. Estos contarán con estructuras internacionales cada vez más grandes y tecnologizadas, pero más estandarizadas en el servicio, para los trabajos de asesoramiento generales y continuados. “Mantener esa diversidad será positivo para el sector, por una sana competencia entre los despachos y porque las empresas clientes necesitan asesores con propuestas de valor diferentes”. El criterio jurídico y la independencia profesional “deben seguir siendo irrenunciables”.
