HSBC ha llevado a cabo su mayor recorte de banqueros sénior desde la crisis financiera de 2008, una operación que supuso la salida de 134 de sus empleados de mayor rango y un coste de 67,5 millones de dólares en indemnizaciones. La cifra equivale a casi el 10 % del grupo de trabajadores considerados material risk takers, aquellos cuya posición puede afectar de forma significativa al perfil de riesgo de la entidad. Según el análisis de Financial Times, la reducción supera ampliamente la realizada por otros grandes bancos europeos.
Los despidos forman parte de la profunda transformación impulsada por Georges Elhedery, consejero delegado de HSBC, que busca convertir la entidad en un banco «más sencillo, ágil y centrado» ante los cambios del sector financiero. En total, HSBC ha destinado más de 1.000 millones de dólares a su reestructuración, que incluye el cierre de áreas de su banca de inversión y una reorganización de puestos directivos. Elhedery aseguró en mayo que el proceso se encontraba cerca de completarse.
La reducción de altos cargos, sin embargo, no se limita a la banca de inversión. Una fuente cercana al banco explicó al Financial Times que forma parte de una tendencia más amplia dentro de HSBC y responde, en buena medida, a la eliminación de puestos sénior redundantes. De hecho, Elhedery señaló que una parte importante del ahorro conseguido por la entidad procede de la «deduplicación» de funciones y cargos dentro del grupo.
HSBC frente a la banca europea
La magnitud de la operación sitúa a HSBC a la cabeza de los grandes recortes de banqueros con salarios elevados realizados por las entidades europeas desde la pandemia. Santander eliminó 49 material risk takers y Deutsche Bank, 48, mientras que BNP Paribas prescindió de 39 y Barclays de 32. En cuanto a las indemnizaciones, Société Générale registró la compensación media más elevada, con 870.000 euros, seguida de Santander, con 736.000 euros, y Deutsche Bank, con 437.500 euros.
Una transformación que va más allá de los despidos
La reestructuración también ha afectado directamente al negocio de banca de inversión. HSBC cerró sus actividades de asesoramiento en mercados de capitales de renta variable y fusiones y adquisiciones en Estados Unidos, Reino Unido y Europa, una decisión con la que pretende liberar hasta 1.500 millones de dólares para destinarlos a sus negocios principales, donde considera que cuenta con mayor escala y ventaja competitiva. El banco también ha anunciado su salida de varios mercados y negocios, entre ellos Malta, la banca minorista de Sri Lanka y Bangladesh, los seguros de vida en Reino Unido, la custodia y administración de fondos en Alemania y sus operaciones en Uruguay y Baréin.
La estrategia de simplificación continúa abierta en otros mercados. HSBC mantiene en revisión sus negocios minoristas en Australia, Indonesia y Egipto y ha iniciado también una revisión estratégica de HSBC Life Singapore. Al mismo tiempo, completó en enero de 2026 la privatización de Hang Seng Bank, una operación destinada a simplificar el grupo y reforzar su presencia en Hong Kong. El objetivo de Elhedery es concentrar los recursos de HSBC en aquellos negocios y mercados donde la entidad considera que tiene una posición competitiva más sólida.
