En este sentido, el consejero delegado de Caixabank, Gonzalo Gortazar, ha explicado que la unión es «crítica» y ha hecho un llamamiento por competir convergiendo. «Sé que supone un sacrificio e implica concesiones de soberanía –por parte de los Estados miembro–, pero lo que no podemos pretender es no tomar esos sacrificios», ha detallado Gortazar durante su intervención en la jornada ‘Competitividad para el Crecimiento’ organizada por AEB, CECA y UNACC.
De su lado, el presidente de BBVA, Carlos Torres, ha argumentado que existen obstáculos que impiden operar en otros países con los mismos procesos con los que lo hacen en España. «Tenemos la experiencia de Italia y Alemania que ha sido exitosa, pero que podría haberlo sido mucho más. Allí, nos encontramos en la práctica reglas distintas a las españolas o puede que incluso las mismas, pero con una interpretación supervisora muy diferente», ha precisado el directivo del banco vasco.
Así, ha adelantado que el problema constituye el «famoso arancel del 110%», en referencia al coste de oportunidad derivado de las diversas normas entre países europeos. «Así no podemos desplegar a la misma velocidad y con la misma eficiencia la estrategia del banco», ha criticado el mandatario de BBVA.
En esta misma línea, el CEO de Banco Santander, Héctor Grissi, ha reconocido que «la fragmentación los detiene» y que supone el principal problema que «limita el crecimiento en el continente». En consecuencia, ha adelantado que, por mucho que cambien la regulación, el avance va a «tardar mucho tiempo, y eso es un lujo que Europa no se puede permitir».
«Competimos contra diferentes mercados y no tener la base adecuada rompe nuestras capacidades. Si no logramos cambios a corto plazo que nos ayuden a crecer, Europa no va a ser competitiva de ninguna manera», ha remachado Grissi.
LA RENTABILIDAD DEL MODELO DE NEGOCIO
Por otro lado, los tres mandatarios han recordado el exceso de regulación y requerimientos de capital que enfrenta el sector, al tiempo que ha celebrado que los organismos supervisores y reguladores se hayan abierto a atender sus reclamaciones.
«Vemos una voluntad por simplificar, pero tenemos que trabajar en ese aspecto. Para este año tenemos 600 reuniones programadas creo que es necesario encontrar un punto medio en el que se nos permita competir y estemos bien supervisados para que no haya problemas», ha subrayado el representante de la entidad financiera cántabra.
Asimismo, ha resaltado la importancia de que el modelo de negocio sea rentable. «Si no eres rentable, el capital no es sustentable, los bancos no quiebran por la cantidad o escasez de capital, lo que importa es que la estructura sólida permite sustentar la institución», ha enfatizado Grissi.
Como ejemplo, el número dos de Santander ha recordado el caso de ‘Credit Suisse’ que, contando con una ratio de capital del 16%, su modelo de negocio no era rentable y por ello entró en un problema de liquidez que derivó en su quiebra.
INTEGRACIÓN DEL MERCADO DE CAPITALES
Además, los directivos han pedido avanzar en la integración de los mercados de capitales en el ‘Viejo Continente’. Así, Gortazar ha celebrado la voluntad de aunar en el corto plazo los fondos de garantía de depósitos, aunque ha puntualizado que por eso «no habrá una unión bancaria europea», ya que queda pendiente abordar diferencias como las fiscales o mercantiles.
Por su parte, Torres ha defendido la necesidad de desarrollar proyectos atractivos que atraigan el ahorro con el cuenta el continente. «Somos uno de los mercados más grandes del mundo, tenemos talento, ahorro, capacidad, pero nos falta inversión», ha remachado el presidente de la entidad financiera vasca.
De igual modo, el CEO de Caixabank ha identificado la generación de oportunidad como el principal problema para el desarrollo en el continente frente a otros mercados. «Solo nos vamos a comparar con China y EEUU si llevamos acabo una integración, la diferencia es que ellos son uno y nosotros 27», ha respaldado.
Así, Gortazar ha apuntado que el problema de rentabilidad en europa deriva de ese bancario no integrado, tanto en el sector como en el ámbito del ahorro y la inversión. Al mismo tiempo, el representante ha censurado que «en EEUU el entorno es ‘business friendly’, aquí no».
EL IMPACTO DE LA ‘IA’
En cuanto al impacto la digitalización y la irrupción de la Inteligencia Artificial puede tener en la banca, Grissi ha admitido que «vienen una gran cantidad de oportunidades».
«Estamos viviendo el cambio más importante que ha tenido la humanidad, después de la revolución industrial», ha vaticinado el CEO de Santander, quien, a su vez, ha pedido establecer una estructura sólida para cubrir la financiación que la IA requiere para su desarrollo.
«En este ámbito tenemos que regular mejor y crear una estructura que fomente la inversión. La cantidad de dinero que se requiere para estas inversiones es bestial. Nunca había visto una cosa igual», ha admitido el mandatario.
En su caso, Torres ha concretado que la oportunidad no está en la tecnología en sí misma, sino «en su adopción y ahí es donde hay que poner el foco». «Es el medio para ser mejores, ser más competitivos, eficientes y para creer. Viene con riesgos a gestionar pero es muy positivo para las empresas y el sistema en su conjunto», ha concluido el presidente de BBVA.