Sam Altman, CEO de OpenAI, explica el futuro

Sam Altman afirma que la barra de uranio en su oficina no es motivo de preocupación. Sentado verticalmente en su escritorio en la sede de OpenAI en San Francisco, como un Slim Jim rechoncho y de ébano, es quizás la más sorprendente entre la impresionante colección de innovaciones históricas que ha recopilado a lo largo de los años. «Eso está agotado», dice con indiferencia sobre la barra de uranio-238, el mismo elemento utilizado para generar energía nuclear. «No te va a hacer daño». Agita un contador Geiger sobre ella y demuestra su argumento.

“Se hace un gran descubrimiento en física y… se libera energía prácticamente ilimitada”, dice sobre la barra de uranio. “No sabíamos nada de esto, y luego teorizamos que tal cosa era posible. Un par de décadas después, fabricaron una bomba atómica. Algo increíblemente rápido”.

Altman, con zapatillas Adidas Lego Ultraboost y un sencillo jersey de punto gris, examina metódica y cronológicamente los artefactos, la mayoría de los cuales suelen estar en su despacho, ocultos a la vista de nadie más que sus amigos más cercanos. Hoy en exposición, Altman comenta: un hacha de mano de 40.000 años de antigüedad («una asombrosa herramienta multiusos de la Edad de Piedra»), una espada de bronce de 3.500 años de antigüedad («un ejemplo interesante de tecnología con gran impacto geopolítico») y un aspa del ventilador de un compresor de un motor a reacción de un Concorde («la única pieza lo suficientemente pequeña» para llevarla). Desafiando con naturalidad el protocolo de los conservadores del museo, ha llevado todos estos objetos a su despacho en una bolsa de lona, ​​envueltos individualmente en toallas de baño.

«Me sorprende constantemente cómo cada generación construye una nueva capa de andamiaje», dice sobre el progreso tecnológico. «Realmente lo estamos viendo ahora».

Tan memorable como la barra de uranio, otro de los objetos llamativos de la colección de Altman es un antiguo chip GPU. Este entrenó una versión temprana del modelo detrás del producto insignia de OpenAI, ChatGPT, que catapultó la IA al público general en noviembre de 2022 y desencadenó una reacción en cadena de innovación que podría resultar tan transformadora como la Revolución Industrial.

Estados Unidos tiene una larga historia de innovadores que no son conocidos por inventar, sino por llevar la vanguardia a la vida cotidiana con pura fuerza de voluntad e ingenio. Pensemos en Steve Jobs, Bill Gates y Elon Musk. Thomas Edison no inventó la bombilla. Él —o mejor dicho, su equipo— la mejoró con un filamento más duradero y luego la comercializó con agresividad.

Altman es de ese tipo. Es un inversor y un acelerador más que un ingeniero o un científico. Su visión no se trata de perfeccionar los productos de consumo, sino de construir los sistemas subyacentes de los que pronto podría depender el resto de la economía. ChatGPT ahora tiene más de 800 millones de usuarios semanales. OpenAI, con más de 13 000 millones de dólares en ingresos el año pasado, fue valorada recientemente en 500 000 millones de dólares (Altman no tiene participación accionaria directa en la empresa, pero sus otras inversiones le otorgan un valor estimado de 3 000 millones de dólares). Actualmente, está en conversaciones para recaudar 100 000 millones de dólares adicionales en una megaronda que podría valorarla en 750 000 millones de dólares o más. Inspiradas por OpenAI, las grandes tecnológicas podrían invertir un estimado de 500 000 millones de dólares en centros de datos y chips de IA este año. En este momento, es quizás la empresa más importante del mundo.

Eso ha convertido a Altman, ahora de 40 años, en el tema de una creciente hagiografía. El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, afirma que Altman puede «mirar a la vuelta de la esquina» para ver el futuro. El cofundador de Airbnb, Brian Chesky, lo llama «una de las dos personas más ambiciosas que conozco» (el otro es Musk). La leyenda del diseño de Apple, Jony Ive, dice enigmáticamente que Altman «se siente cómodo con lo desconocido, pero no le da la mínima importancia a la responsabilidad». El reconocido inversor de capital riesgo Paul Graham (exmentor de Altman en la incubadora de startups Y Combinator) ofrece una visión más directa: «Se le da bien convencer a la gente. Se le da bien conseguir que la gente haga lo que él quiere».

Aunque de voz suave y con un porte discreto del Medio Oeste, Altman es una especie de charlatán de feria de IA. Sus agresivas predicciones sobre el crecimiento exponencial de la tecnología deben hacerse realidad para justificar no solo la valoración de OpenAI, sino también las enormes apuestas económicas y sociales que se están formando en torno a ella. Y no está claro cómo lograrlo. ¿Podrá hacer realidad un futuro tan grande, rápido y costoso como el que describe?

“Creo que soy excepcionalmente bueno proyectando múltiples cosas —años o un par de décadas en el futuro— y entendiendo cómo van a interactuar entre sí”.

Sam Altman, cofundador de OpenAI

Forbes lleva más de una década siguiendo a Altman, quien ocupa el sexto lugar en nuestra próxima lista de los mayores innovadores estadounidenses vivos. En 2015, fue miembro destacado de nuestra lista inaugural Forbes 30 Under 30 Venture Capital como el recién nombrado líder de Y Combinator, con 29 años. «Es genial poder hacer una lista de los problemas del mundo y luego financiar empresas para resolverlos», nos comentó.

Visto únicamente a través de la lente de esas inversiones, Altman es un líder empresarial tremendamente ambicioso que diseña meticulosamente su visión del futuro. A medida que la era móvil se consolidaba en la década de 2010, Altman respaldó con visión de futuro a diversas empresas —invirtiendo 15.000 dólares en el 2% del gigante de pagos Stripe antes incluso de que tuviera nombre, y liderando una ronda de financiación de 50 millones de dólares en Reddit en 2014, por ejemplo— que se convirtieron en pilares de la economía de las aplicaciones.

Con la IA, lo está haciendo de nuevo. Está OpenAI, por supuesto. Pero también está Helion, que intenta aprovechar el poder casi ilimitado de la fusión nuclear (el tipo de energía que usa el sol), y Oklo, que desarrolla reactores de fisión nuclear más convencionales, pero más pequeños y modulares. Ambos podrían satisfacer las necesidades de alto consumo energético de la IA. Luego está World (anteriormente Worldcoin), que desarrolla tecnología para proporcionar «prueba de humanidad» en un mundo emergente de deepfakes de IA. También está el naciente Merge Labs, que trabaja en computación neuronal. Y a través de una organización sin fines de lucro llamada OpenResearch, Altman respaldó uno de los experimentos más grandes de Estados Unidos sobre la renta básica universal, una iniciativa que proporcionaría a todos los ciudadanos un salario pequeño, garantizado y sin condiciones como posible remedio a la disrupción económica que la IA puede causar.

“Creo que soy excepcionalmente bueno proyectando múltiples cosas —años o un par de décadas en el futuro— y entendiendo cómo van a interactuar entre sí”, dice. Algunas personas son buenas prediciendo lo que viene. Otras ven cómo mundos diferentes están a punto de superponerse. “Pero la combinación de ambos es lo mío”.

Hoy en día, Altman tiene una nueva perspectiva para ver las promesas y los peligros de la IA: la paternidad. Él y su esposo tienen un hijo y esperan su segundo hijo a finales de este año.

“La gente dice: ‘Me alegra que tengas un hijo porque ahora no harás nada que destruya el mundo’”, dice Altman. “Antes estaba decidido a no hacerlo. No necesitaba al niño”.

La historia de ltman está bien contada: criado en San Luis, a un mundo de distancia de Silicon Valley, era un nerd fascinado por la ciencia, la energía y la inteligencia artificial. «He estado obsesionado con las mismas ideas toda mi vida», dice. No han cambiado «desde que tenía unos 18 años».

Altman llegó a Stanford en 2003 con la intención de estudiar IA en una época en la que el espíritu de la época era más la Web 2.0. Durante su segundo año, ganó un concurso de planes de negocio para lo que con el tiempo se convertiría en su primera startup, Loopt, una aplicación móvil para compartir la ubicación con amigos. Fue entonces cuando oyó hablar de Y Combinator. Tomó el vuelo nocturno a Boston para entrevistarse con su fundador, Paul Graham. «Recuerdo haber pensado: así debía de ser Bill Gates», recuerda Graham sobre su primer encuentro.

Graham quedó tan impresionado que, al retirarse en 2014, nombró a Altman, que entonces tenía solo 28 años, para dirigir el lugar. ¿La razón? «Sam consigue lo que quiere», dice Graham. «Así que si la única manera de que Sam tuviera éxito en la vida era que YC tuviera éxito, entonces YC tendría éxito».

Altman participó en diversas pruebas en YC, pero se encariñó con un proyecto paralelo en particular: OpenAI, una empresa de investigación en IA. Fundada en 2015 como una organización sin fines de lucro, OpenAI se esforzaba por crear IA general (IAG), básicamente IA capaz de «pensar» como los humanos. Altman reclutó personalmente a Greg Brockman, entonces director de tecnología de Stripe, y al afamado investigador de IA Ilya Sutskever, conocido por su trabajo pionero en redes neuronales, para que se unieran como cofundadores, y ayudó a convencer a Elon Musk, entonces uno de sus héroes personales, de que la respaldara con 38 millones de dólares. El enfoque de Altman en OpenAI pronto se volvió casi monomaníaco, convirtiendo a Y Combinator en un pasatiempo en decadencia en lugar de la vocación que Graham pretendía que fuera. En 2019, Graham y la cofundadora de YC, Jessica Livingston, se quedaron atónitos al leer un comunicado de prensa que anunciaba a Altman como director ejecutivo de una nueva rama con fines de lucro de OpenAI. Livingston le pidió que renovara su compromiso con YC o que dimitiera.

Hay «algunas críticas merecidas», dice Altman ahora. «Cuando tuve claro que OpenAI iba a funcionar y que yo dirigía ambas cosas, pensé: ‘Puedo fingir que todavía me importa YC, pero [OpenAI] es mi propósito y tengo que hacerlo'».

Esta no sería la primera vez que las prioridades de Altman chocarían con las de sus colegas. Días antes del Día de Acción de Gracias de 2023, fue despedido por la junta directiva de la organización sin fines de lucro OpenAI por no ser «siempre franco». Liderando el golpe estaba el cofundador Sutskever, quien le había dicho a la junta que «Sam exhibe un patrón constante de mentiras» y lo acusó de «crear caos, iniciar muchos proyectos nuevos y enfrentar a las personas entre sí» en pos de sus objetivos. Altman sería reinstalado solo cinco días después, tras lo que podría decirse que fue el drama corporativo más absurdo en la historia de Silicon Valley: una saga que vio a los empleados de OpenAI rebelarse y amenazar con renunciar en masa si no reinstalaban a Altman, Microsoft intervino repentinamente para contratarlo y los rumores de un nuevo modelo de IA tan poderoso que aterrorizó a quienes lo vieron.

Todo esto ocurrió en medio de un vertiginoso torbellino de acusaciones de duplicidad e imprudencia. Una investigación de la junta directiva concluiría posteriormente que Altman era, sin duda, el líder adecuado para OpenAI, pero el incidente dejó una huella imborrable en su reputación.

No ayudó que tres años antes, una lucha interna de poder provocara que una facción de los principales empleados de OpenAI, incluyendo a los hermanos Dario y Daniela Amodei, se separara de la empresa para fundar Anthropic, una empresa rival que se caracteriza por su especial enfoque en la seguridad de la IA. Con una valoración actual de unos 350 000 millones de dólares y unos 4500 millones de dólares en ingresos para 2025, se ha convertido en uno de los rivales más formidables de OpenAI.

Aún más explosiva que la deserción de Anthropic fue la decisión de OpenAI de reestructurar la organización para añadir una rama con fines de lucro. Esta medida permitió a OpenAI funcionar de forma más parecida a una empresa típica y obtener financiación de inversores, incluyendo una inversión clave de 13 000 millones de dólares de Microsoft a partir de 2019. Musk se opuso vehementemente y abandonó la empresa en protesta, sin recibir ninguna participación en la entidad con fines de lucro. Abundan las intrigas palaciegas, pero en una demanda, Musk afirma que se marchó porque OpenAI abandonó su misión original de crear IA para beneficiar a la humanidad en favor de maximizar las ganancias. OpenAI sostiene que, en cambio, se marchó porque la empresa no le estaba dando el control de la rama con fines de lucro. Musk cambió rápidamente de rumbo y lanzó su competidor xAI en 2023, que ahora está valorado en 250 000 millones de dólares. Se espera que el caso vaya a juicio esta primavera. «No es como elegiría pasar los días que sean necesarios. Pero me siento bien con nuestra postura», afirma Altman.

Si bien Altman consideraba que la creación de una empresa con fines de lucro era necesaria para el éxito de OpenAI, no cabe duda de que también lo benefició. Reforzó su influencia y su poder, aunque, para sorpresa de los críticos, no su riqueza. Altman no tenía participación directa en OpenAI cuando se fundó y sigue sin tenerla, aunque podría haberla adquirido durante la reestructuración. ¿Por qué? «No lo sé. No tengo una respuesta definitiva», afirma. «Probablemente debería [adquirir una], solo para no tener que responder a esa pregunta». Añade que su falta de capital «es algo superconfuso y descabellado que genera teorías conspirativas».

Si [Altman] ve una oportunidad que no se está aprovechando, le resulta muy difícil no aprovecharla. Apuesto a que le resulta difícil resistirse a comprar bienes raíces comerciales en San Francisco.

Paul Graham, cofundador de Y Combinator

La reestructuración ha convertido a Musk, antiguo héroe de Altman, en un enemigo acérrimo, quien rápidamente utilizó xAI para crear Grok, un competidor de ChatGPT. Anunciado como un modelo de IA que busca la verdad, se encuentra sumido en una interminable polémica por repetir narrativas falsas sobre el genocidio blanco, autodenominarse «MechaHitler» y, al parecer, generar imágenes sexualizadas de menores (la compañía se disculpó posteriormente). «Ojalá hicieran las cosas de otra manera. Me parece increíble la cantidad de tiempo que dedica a atacarnos», dice Altman, quejándose de las acusaciones de Musk de que OpenAI no actúa de forma segura. «Su propia casa está en llamas constantemente con estas cosas».

Si bien la tendencia de Altman a adelantarse con ideas que lo entusiasman lo ha metido en problemas, también es un pilar de su éxito.

Tomemos como ejemplo el lanzamiento de ChatGPT. En 2022, la dirección de OpenAI dudó en publicar el modelo, argumentando que era mejor esperar a uno más potente. Fue Altman quien los convenció de hacerlo cuando lo hicieron. «Sam dijo: ‘Intentemos publicar esto'», dice Brockman, cofundador y presidente de OpenAI. La noche anterior al lanzamiento, recuerda que el equipo hizo predicciones sobre cómo resultaría. «Pensé que sería un poco efímero», dice ahora. «Sam siempre tuvo la convicción».

Como lo demuestran la valoración de OpenAI y las previsiones sobre el tamaño del mercado de la IA, el momento de ese lanzamiento no podría haber sido mejor. Es «extremadamente vanguardista», dice Iger de Disney sobre Altman. «Combina paciencia e impaciencia».

Hay algo más en juego: Altman conoce su historia. Su afán por lanzar productos rápidamente se basa en el estudio de Xerox PARC, el legendario laboratorio de investigación de Silicon Valley conocido por inventar la interfaz gráfica de usuario moderna, las impresoras láser y el ratón de computadora, pero sin comercializar ninguno de ellos. «Es necesario un motor económico en el ciclo», dice Altman. «Creo que probablemente hay mucha innovación excelente que nunca ha salido del laboratorio porque alguien no se esforzó por ponerla a disposición de la gente».

Eso es algo en lo que está trabajando ahora. La rudimentaria interfaz de texto de ChatGPT se remonta a Eliza, un chatbot de los años 60 que, famosa y erróneamente, se hacía pasar por un psicoterapeuta. Altman quiere inventar un paradigma completamente nuevo: dispositivos que hagan de la IA algo esencial en nuestra vida diaria.

Para ello, OpenAI adquirió IO, la empresa de hardware de Jony Ive (diseñador del iMac, el iPhone y el Apple Watch), por 6.500 millones de dólares en julio. «Sam entiende que la interfaz de usuario no es un adorno», afirma Ive. «Define la experiencia humana».

Altman está fascinado por el proyecto, pero se niega a describirlo; el equipo trabaja en una oficina secreta en el distrito North Beach de San Francisco. Habla de él con una abstracción casi de Cheshire: ve una familia de dispositivos que proporcionan «conciencia contextual extrema y asistencia proactiva». Podría haber un «pequeño compañero amigable» que te observa, agilizando las tareas y, en general, mejorando tu experiencia diaria. En un momento dado, describe un dispositivo que habría elegido la selección perfecta de artefactos que mostró antes. Diría: «Sé en qué ha estado pensando Sam últimamente, qué es lo que probablemente le entusiasma», dice. «También he observado adónde se dirige su mirada en la habitación».

Todo esto podría ser una distracción. Altman tiene fama de padecer el síndrome del objeto brillante. Y el reto de concebir los dispositivos que podrían ayudar a definir la experiencia humana no está exento de riesgos. Silicon Valley está plagado de fracasos que «cambian el mundo»: el patinete Segway, la realidad aumentada de Magic Leap, con promesas exageradas, y, más recientemente, el absurdo pin de asistente de inteligencia artificial portátil de Humane (una empresa respaldada por Altman). «Podría fracasar», admite Altman. «Pocas veces en la historia se ha logrado idear una interfaz informática fundamentalmente nueva».

También podría ser perjudicial. OpenAI ha sido criticada por lanzar productos sin las pruebas de seguridad adecuadas y por ofrecer funciones que priorizan la interacción sobre el bienestar psicológico. Ha sido mencionada en varias demandas por homicidio culposo que alegan que ChatGPT incitó o facilitó directamente la autolesión y el suicidio. Muchos argumentan que los gigantescos centros de datos que sustentan ChatGPT son una pesadilla ambiental que consume mucha energía y agua. OpenAI siempre ha ofrecido disculpas y se ha comprometido a mejorar, pero es difícil no ver un patrón emergente.

En diciembre, Altman e Iger causaron sensación en Silicon Valley y Hollywood al anunciar un acuerdo para que OpenAI licenciara personajes del universo Disney, como Mickey Mouse, Darth Vader y Cenicienta, para su aplicación Sora, que utiliza IA para generar vídeos realistas a partir de las indicaciones más sencillas. Fue una alianza sorprendente, ya que Disney es conocido por su protección de su propiedad intelectual y Hollywood, en general, ha considerado la IA como una amenaza existencial. El acuerdo, que se debatió durante más de un año, permitió a Disney, entre otras cosas, incluir vídeos generados por Sora en su servicio de streaming Disney+. Además, Altman convenció al gigante del entretenimiento para que invirtiera mil millones de dólares en OpenAI, lo que le otorgó al gigante de la IA la mayor bendición de Hollywood. «Sam quería eso como muestra de confianza y, en esencia, para reforzar la colaboración», afirma Iger. «Y para crear una situación en la que Disney tuviera un poco más de participación».

Esto también habla de la influencia de Altman, que ha crecido junto con la de OpenAI. En el primer día completo del segundo mandato del presidente Trump, Altman apareció en la Casa Blanca junto a Trump, el cofundador de Oracle, Larry Ellison, y el multimillonario inversor tecnológico de SoftBank, Masayoshi Son, para anunciar el Proyecto Stargate, un audaz compromiso de 500 000 millones de dólares para la infraestructura de IA en EE. UU. Fue una decisión extravagante, propia de un presidente maximalista e inversor amante del riesgo como Son. Pero fue Altman quien quiso ir aún más lejos. «Lo discutimos y él dijo: ‘Más es mejor'», le dice Son a Forbes . «Más es mejor».

Altman afirma que ha sido fácil trabajar con Trump en materia de IA, aunque las políticas nacionalistas de la administración no se alinean del todo con las suyas ni con las de OpenAI. «Su trabajo es asegurar que Estados Unidos gane. Y considero que nuestra misión es para toda la humanidad», dice Altman. «Hay cierta oposición».

Dicho esto, a medida que OpenAI se apropia de terreno para el futuro, también existen sinergias en sus tendencias expansionistas. Además de ChatGPT, Sora y lo que sea que Jony Ive esté desarrollando, la compañía está desarrollando un chip de IA personalizado, una aplicación de redes sociales para competir con X e incluso está considerando robots humanoides para fábricas. En enero, OpenAI anunció un conjunto de herramientas de software para organizaciones de atención médica y un modelo de negocio freemium con publicidad para ChatGPT. Mark Chen, director de investigación de OpenAI, declaró a Forbes que el próximo año esperan desarrollar un investigador en IA en prácticas que pueda ayudar a su equipo a impulsar sus ideas.

“Nos encaminamos hacia un sistema capaz de innovar por sí solo”, afirma Altman. “No creo que la mayor parte del mundo haya asimilado lo que eso significará”.

Los críticos analizan todo esto y afirman que Altman simplemente intenta que OpenAI sea demasiado grande para quebrar, un argumento que sus aliados descartan. «No creo que haya un plan secreto», afirma el presidente de OpenAI, Bret Taylor. «La gente simplemente está muy entusiasmada con el impacto de la IA en la humanidad».

Graham cree que es simplemente la naturaleza de Altman. «Si ve una oportunidad que no se está aprovechando, le resulta muy difícil no aprovecharla», dice, señalando que su antiguo aprendiz tiene una debilidad particular por las cosas infravaloradas. «Apuesto a que le cuesta resistirse a comprar bienes raíces comerciales en San Francisco».

“Creo que el término ‘frenemies’ es una buena manera de caracterizar [la relación]”.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft

Altman tiene participaciones en más de 400 empresas, lo que podría indicar cierta falta de enfoque. Varios empleados de OpenAI declararon a Forbes que temen que la empresa esté intentando hacer demasiado y con demasiada rapidez. Les preocupa su capacidad para mantenerse a la vanguardia en la carrera de modelos, especialmente después del GPT-5, que fue ampliamente considerado decepcionante. Y se quedaron conmocionados cuando Apple eligió los modelos de IA de Google para impulsar la próxima generación de Siri, un acuerdo que OpenAI tenía las de perder, ya que ya impulsaba la oferta de Apple Intelligence del fabricante del iPhone. «Sí, no fue gran cosa», dijo un ingeniero. «Muchos pensábamos que era un hecho consumado».

Altman, por su parte, afirma estar «110%» concentrado en OpenAI y su misión principal, la IA general, que, convenientemente, es difícil de definir y podría tardar entre tres y treinta años, o incluso una eternidad. En cierto momento, simplemente declara la victoria: «Básicamente, hemos construido la IA general, o casi».

Al hablar de esta afirmación, Satya Nadella, CEO de Microsoft, nos da una dosis de realidad. «No creo que estemos ni cerca de [AGI]», dice con una risita. «Tenemos un buen proceso establecido. No se trata de que Sam o yo lo declaremos». Aunque es uno de los socios más importantes de OpenAI, Nadella reconoce la «fricción» natural a medida que las empresas compiten en IA. «Habrá zonas grises», dice. «Así que creo que el término ‘amienemigos’ es una buena manera de describir [la relación]».

Unos días después, Altman modera su discurso. «Lo dije como una declaración espiritual, no literal», dice. Lograr la IAG, admite, requerirá «muchos avances de tamaño mediano. No creo que necesitemos uno grande».

Altman es consciente de que sus motivaciones pueden resultar desconcertantes para algunos. Es «difícil saber qué pasa por su cabeza», dice Graham, su mentor de toda la vida, alguien que uno esperaría tener al menos una idea general. La insistencia del CEO de OpenAI en escalar de forma inmediata y agresiva suele suscitar críticas. Tomemos como ejemplo su compromiso, que acapara los titulares, de invertir 1,4 billones de dólares, principalmente en chips de IA y centros de datos, durante los próximos ocho años. En su mente, es «obvio» que se necesitará esa cantidad de dinero y potencia informática para mantenerse al día con el crecimiento exponencial del uso de la IA. «Entonces, el resto del mundo piensa: ‘la realidad financiera’. Y no creo ser el más fuerte a la hora de mantener esas perspectivas contrapuestas en mente», afirma.

Altman tiene un plan de sucesión bastante sencillo para OpenAI: transferir la empresa a un modelo de IA. Si el objetivo es que la inteligencia artificial se vuelva tan avanzada que pueda dirigir empresas, pregunta, ¿por qué no la suya propia? «Nunca me opondría a eso», dice. «Debería ser el más dispuesto a hacerlo».

¿Y luego qué?

Dice que no tiene ambiciones profesionales más allá de OpenAI, con una salvedad: en un mundo post-IAG, podría encontrar pasión en un nuevo tipo de trabajo aún no creado. «Lo que realmente quería lograr, ya lo he logrado en su mayoría», dice. «Siento que estoy jugando por puntos extra en este momento».