En el archipiélago canario, el portfolio se reparte entre Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma, El Hierro y La Gomera, mientras que en Andalucía la compañía opera en ciudades como Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Huelva y Córdoba.
Sobre el modelo de gestión, aproximadamente el 70% de los activos corresponde a edificios completos, en tanto que el 30% restante pertenece a propietarios individuales, lo que resulta, según GuestReady, en una combinación que «encaja plenamente» con su estrategia de crecimiento y gestión, basada en la escalabilidad operativa y la diversificación de activos.
Desde la compañía ha resaltado que esta operación abre nuevas oportunidades para propietarios e inversores en Canarias, especialmente en el caso de complejos turísticos impactados por las recientes regulaciones del sector.
Ante este escenario, GuestReady propone un modelo de gestión «flexible y profesional», mediante su plataforma tecnológica y sus procesos operativos, integrando el PMS RentalReady, herramientas de automatización e inteligencia artificial, así como procesos escalables y estandarizados.
«A corto plazo, centramos nuestros esfuerzos en integrar los equipos y consolidar una cultura común, dado que ambas organizaciones provenían de contextos distintos», ha subrayado el country manager de la firma, Lorenzo Ritella.
De cara a 2026, se propone alcanzar 600 apartamentos activos en España, combinando crecimiento orgánico, expansión de cartera y operaciones «estratégicas», como la reciente adquisición de Lightbooking.
En este punto, Canarias se posiciona como «un elemento clave» en esta estrategia, especialmente gracias al modelo de gestión de edificios completos y complejos de bungalows, que «permite escalar la operación de manera más eficiente y sostenible».