Durante casi tres décadas, Victoria Beckham (Harlow, Reino Unido, 51 años) ha gestionado su imagen pública como sujeto y estratega. Ha vivido bajo el escrutinio público, pero ha recalibrado constantemente el escepticismo para convertirlo en relevancia comercial. De estrella del pop a diseñadora de moda y ejecutiva de cosmética, la carrera de Beckham se lee menos como un plan lineal que como una serie de reinicios controlados, anclados en una profunda comprensión del control narrativo, la ambición y la reinvención.
Esa capacidad para replantear la identidad se ha convertido en una de sus fortalezas. Sin embargo, esta semana, cuando su hijo mayor, Brooklyn Beckham, publicó en redes sociales una cáustica revelación sobre la vida en la marca Beckham, es difícil no ver los riesgos estructurales de construir un negocio donde la coherencia personal y el valor de la marca son completamente inseparables.
Victoria Beckham: saber cuándo salir de una categoría perdedora
Beckham saltó a la fama mundial en la década de 1990 como parte del fenómeno cultural de las Spice Girls, aún descritas como uno de los grupos femeninos con mayores ventas de todos los tiempos y uno de los grupos pop con mayores ventas de la historia. Sin embargo, tras la separación de la banda, Beckham aprendió rápidamente que la fama en un nuevo formato no siempre perdura. Su carrera musical en solitario flaqueó casi al comenzar, lo que reforzó una lección que marcaría la trayectoria de su carrera desde entonces: la visibilidad no es nada sin control.
Así que, en lugar de perseguir la relevancia pop, Beckham abandonó la industria musical. Fue una decisión temprana, pero reveladora, que demostró una madurez empresarial al abandonar un espacio donde la credibilidad está limitada, algo que más tarde la distinguiría de sus colegas.
Victoria Beckham: la contención como estrategia reputacional
Tras convertirse en esposa y madre, Beckham se encontró no solo famosa, sino también formando parte de una pareja poderosa y cuidadosamente organizada que se convirtió en la obsesión de la prensa sensacionalista. Una pareja que fue objeto de intenso escrutinio a principios de la década de 2000, con acusaciones de infidelidad conyugal por parte de su marido, David Beckham, con su asistente personal, Rebecca Lois. Los tabloides se descontrolaron, pero la respuesta de Beckham se destacó por su estoicismo. No hubo entrevistas confesionales ni reposicionamiento emocional. En cambio, se inclinó hacia la moderación, una compostura pública inquebrantable y la opacidad emocional que llegó a caracterizar su imagen.
Desde la perspectiva de la marca, esto era importante. Se posicionó como una figura que siempre tiene el control, un contrapeso al caos, nunca su personificación. Esa misma energía se convertiría más tarde en la descripción de su marca de moda: siluetas de minimalismo, disciplina y precisión como valores, más que modas pasajeras.
Victoria Beckham: construyendo credibilidad poco a poco
Cuando Beckham lanzó su marca de moda homónima en 2008, muchos la consideraron un proyecto vanidoso de celebridades. Beckham respondió con una sencillez digna, colocándose ante el público junto a pesos pesados de la industria como Anna Wintour. Su primera temporada vio el lanzamiento de colecciones minimalistas, una perspectiva clara y una perspicacia empresarial que transformó su pasión por la moda en una marca global, anclada en una gestión profesional e inversión externa.
Durante años, el negocio registró pérdidas. En lugar de considerarlas un fracaso, Beckham redobló sus esfuerzos en el abarrotado mercado del lujo, invirtiendo constantemente junto con inversores externos y promoviendo la marca con persistencia en el sector de la alta gama. Esto pareció dar sus frutos, con la expansión de Victoria Beckham Holdings hacia el prêt-à-porter, la marroquinería y, fundamentalmente, la belleza.
Victoria Beckham: la belleza y la monetización del juicio
Si bien la moda le otorgó una nueva forma de legitimidad global, Victoria Beckham Beauty ha generado un impacto económico. El posicionamiento de la marca se centró en una selección de productos rigurosa, fórmulas limpias y un énfasis en «productos que no podía encontrar en ningún otro lugar», inteligentemente sincronizado para adaptarse a una tendencia más amplia hacia una belleza más limpia y con una misión clara. La velocidad y la escala de los productos se han traducido en mayores ganancias y un balance general más saneado. Para 2025, los ingresos reportados por Reuters se estimaban en cifras altas de ocho dígitos, las pérdidas se habían reducido y los analistas especulaban con un futuro acuerdo que valoraría el negocio en 700 millones de dólares.
Estaba claro que la narrativa había cambiado. Beckham ya no tenía que demostrar que pertenecía. Demostró que podía perdurar. Sin embargo, la transición hacia la belleza también consolidó aún más la marca en torno a la propia Victoria Beckham, no como portavoz, sino como mecanismo de producto, convirtiéndola en el personaje central de su propio anuncio.
El riesgo inherente a la coherencia
Desde la música pop hasta las celebridades, la moda y ahora la ejecutiva de belleza, cada etapa de la carrera de Beckham se ha visto reforzada por el mismo instinto: reforzar la narrativa, proteger la imagen y alinear la conducta personal con los valores de la marca tan estrechamente que dificulta cualquier ataque. Y durante años, esa estrategia funcionó. Hasta esta semana, cuando una historia en redes sociales de su hijo mayor, quien afirmaba que su familia priorizaba la imagen por encima de todo, equiparando para Brooklyn Beckham a una vida que él describe como compuesta de «publicaciones performativas en redes sociales, relaciones falsas y narrativas controladas», desprestigió la fachada.
Este drama y el frenesí mediático que le ha seguido son un claro recordatorio de cómo las marcas impulsadas por la identidad personal conllevan una vulnerabilidad específica. Cuando la coherencia misma se convierte en el producto, no hay lugar para la resistencia. Este escrutinio en torno a la familia Beckham ha sacado a la luz esa tensión, no como un escándalo, sino como una estructura. Si la ruptura de Brooklyn Beckham es una lección, es que las familias no están controladas por las directrices de la marca, como sí lo están las empresas.
Cuando la disciplina de marca se enfrenta a su siguiente limitación
Victoria Beckham ha sobrevivido al escepticismo, el escándalo y la prolongada presión financiera gracias a su disciplina y una capacidad única para reinventarse. Su trayectoria ofrece una poderosa lección para las fundadoras que operan en el mercado público: la reputación se puede gestionar, la credibilidad se puede ganar y la identidad se puede monetizar, hasta cierto punto.
La pregunta abierta no es si la marca Beckham podrá sobrevivir a otro cambio, porque, francamente, la historia sugiere que sí. Lo que este momento pone de relieve no es un fracaso estratégico, sino sus limitaciones a lo largo del tiempo. Victoria Beckham ha construido una marca que depende de la coherencia en toda su vida personal. Sus valores, narrativa y conducta personal son activos fundamentales de la marca. La cuestión no es si funcionó, pues claramente lo ha hecho, sino cómo sobrevive a una revuelta interna.
Para la marca Beckham y el imperio de 700 millones de dólares que Victoria ha construido con tanta perseverancia, la prueba ahora es cómo responderá. ¿Permanecerá, como antes, emocionalmente opaco ante una exposición tan profundamente personal y pública? ¿O finalmente relajará su narrativa, manteniendo la autoridad que lo hizo tan viable en un principio?
