¿Quieres liderar en el trabajo, pero no tienes un puesto ni un equipo? Buenas noticias: no necesitas ninguno de los dos.
La influencia no requiere autoridad. Algunos de los líderes más influyentes obtienen resultados mucho antes de ostentar un cargo formal. Por ejemplo: el liderazgo informal impulsa la eficacia del grupo, impulsa la productividad y fortalece las relaciones de equipo.
La clave es crear impacto desde tu puesto actual: mostrando iniciativa, generando confianza y logrando resultados que los demás no puedan ignorar.
Por qué es importante liderar sin poder
Los lugares de trabajo actuales son todo menos jerárquicos. De hecho, el 84 % de los empleados trabaja en un entorno matricial donde reportan a múltiples gerentes, trabajan de forma interdisciplinaria y colaboran entre equipos que trascienden las jerarquías tradicionales.
En lugar de un único «jefe» con toda la autoridad, la toma de decisiones ahora está distribuida, y la experiencia tiene más peso que un rol de liderazgo. La mentalidad centrada en las habilidades define cada vez más el entorno laboral actual: el 87 % de los profesionales afirma que habilidades como la adaptabilidad, el liderazgo y la comunicación son más importantes que nunca. Prueba de ello es que un puesto destacado ya no garantiza poder, pero tus conocimientos sí podrían hacerlo.
Tácticas básicas
Para ampliar su influencia más allá de su función, tome algunas medidas estratégicas:
Construye tu capital de relaciones
Solo el 21 % de los empleados estadounidenses confía plenamente en la dirección de su empresa . Esto representa una oportunidad: sin un cargo formal, a los compañeros les puede resultar más fácil confiar en ti porque estás a su altura.
Aprovecha esa ventaja siendo accesible y proactivo. Pregunta por el fin de semana de un compañero, sugiere ir a comer o simplemente ponte al día entre reuniones. Ve un paso más allá registrando mentalmente los proyectos que tus compañeros estén realizando o los desafíos que hayan mencionado. Hacer un seguimiento atento, pero no intrusivo, demuestra que estás prestando atención.
Con el tiempo, estos pequeños actos se convierten en confianza, influencia y relaciones que hacen que el trabajo sea más agradable.
Enmarcar las ideas en términos de objetivos de toda la organización
Los pensadores estratégicos se distinguen porque no se limitan a resolver problemas de forma aislada, sino que conectan su trabajo con la misión general de su empresa. De hecho, el pensamiento estratégico superó a la comunicación, la innovación y la ejecución como el predictor más potente de la percepción de la eficacia del liderazgo.
Al presentar una idea, vincúlela directamente con una prioridad empresarial. Esto demuestra una visión a largo plazo, te posiciona como alguien con visión de futuro y facilita que los líderes acepten.
Hazte visible trabajando de forma transversal
Colaborar con equipos más allá del tuyo no solo fortalece tus relaciones, sino que también amplía tu visibilidad. Es una oportunidad para mostrar tus conocimientos y habilidades a un público más amplio. Cuando surjan proyectos interequipos, levanta la mano. La visibilidad y el impacto a menudo surgen al salir de tu propio camino.
Aproveche estas oportunidades para forjar relaciones significativas que trasciendan los límites de su proyecto. Esfuerzos como estos no solo fortalecen la colaboración, sino que también forjan una reputación que se extenderá a toda la empresa.
Haz preguntas inteligentes
La pregunta correcta, formulada en el momento oportuno, puede influir en las decisiones sin dictarlas. Intenta formular tus preguntas así:
- ¿Cómo se alinea esto con nuestros objetivos más amplios?
- ¿Cómo se verá el éxito dentro de seis meses?
- ¿Qué desafíos debemos anticipar con anticipación para poder abordarlos de manera proactiva?
El 92 % de los empleados atribuye la curiosidad y la capacidad de hacer preguntas como catalizadores de la innovación y el alto rendimiento. La indagación te posiciona como un pensador estratégico e invita a otros a participar en el diálogo. Esta combinación genera confianza e influencia.
Participa en tutorías
Lo más probable es que haya algo que un colega admire de ti y que le encantaría aprender, y es igualmente probable que tú tengas habilidades y perspectiva que aprender de él.
Crea un espacio intencional para ese intercambio: programa un almuerzo regular con uno o dos compañeros para compartir ideas, intercambiar experiencias y apoyarse mutuamente. La mentoría no tiene por qué ser jerárquica; se trata de crecimiento mutuo. Además, la mentoría es una forma comprobada y eficaz de aumentar la satisfacción laboral: el 90 % de los empleados que tienen un mentor afirman sentirse más felices en el trabajo.
Organiza un almuerzo y aprende
Ya aportas conocimiento, pero es hora de compartirlo. Ofrécete como voluntario para dirigir una sesión sobre una habilidad o conocimiento que domines, ya sea para tu equipo o para toda la organización. Si tu empresa no cuenta con un programa de almuerzos y aprendizaje, crea uno. Los líderes no esperan permiso; buscan oportunidades para establecer una plataforma.
Seguir estos pasos no sólo beneficia a su organización, sino que también lo establece como un líder influyente y con visión de futuro, independientemente de su cargo.
Trampas a evitar
Si bien dar un paso adelante es esencial para ampliar su alcance de liderazgo, evita estos pasos en falso si desea aumentar su influencia sin perder la confianza de sus compañeros.
No sobrepases tus límites
Ampliar la cobertura de equipos multifuncionales es fundamental para la visibilidad y el crecimiento, pero excederse puede ser contraproducente rápidamente. Evita:
- Saltar sin que te lo pidan
- Hablar fuera de turno
- Tomando el control del proyecto
- Tomar crédito personal en lugar de darle crédito al equipo
- Pasar por alto a tu jefe cuando sabes que eso podría irritarlo.
Usa su buen juicio y don de gentes para lograr el equilibrio adecuado entre contribuir y eclipsar. Ese tipo de autoconciencia es lo que genera respeto.
No actúes para obtener reconocimiento en lugar de impacto
La visibilidad es importante, pero el reconocimiento debe ser una consecuencia, no el objetivo. Los colegas y líderes pueden distinguir entre alguien que busca reconocimiento y alguien que impulsa resultados. Afirma tus acciones en el impacto, y el reconocimiento llegará de forma natural.
Si encara su camino hacia el liderazgo con un compromiso genuino de ayudar al equipo a tener éxito (y las habilidades para respaldarlo), te posicionarás para ejercer una influencia duradera en la oficina.
El liderazgo no se trata del rol oficial que ocupas. Se trata del impacto que generas. Tienes el poder de influir en la imagen que los demás tienen de ti.
La confianza, la valentía y el impacto están disponibles en todos los niveles. Demuestra tus habilidades ahora y no solo ganarás liderazgo, sino que lo personificarás. Y más adelante, si realmente quieres el título oficial, será tuyo.
