En los consejos de administración se toman las decisiones que definen el destino de las empresas. Históricamente dominados por estructuras homogéneas, hoy están viviendo una revolución que debe ser imparable: la irrupción de las consejeras como agentes de transformación. Ya no es solo una cuestión de diversidad ni feminismo puro; es una estrategia de negocios que impacta en la sostenibilidad, la innovación y la rentabilidad.
Del consejo tradicional a la empresa del futuro: comparativa de la Consejera Asesora entre España y EEUU
A pesar de los avances en la representación femenina en los consejos de administración, España y EE.UU. presentan diferencias notables en el papel y la influencia de las consejeras asesoras. En Estados Unidos, la figura de la consejera asesora está altamente consolidada, con empresas como Google, Microsoft y Goldman Sachs incorporando expertas en sostenibilidad, transformación digital y diversidad para guiar sus estrategias corporativas. Según el estudio «Women in the Boardroom» de Deloitte, en EE.UU. las mujeres ocupan el 32% de los puestos en consejos de administración de las empresas del S&P 500, y su presencia en roles de asesoría estratégica ha ido en aumento.
En España, aunque se han dado pasos significativos, el avance es mucho más lento. De acuerdo con el informe «Mujeres en los Consejos» de KPMG, la presencia femenina en los consejos de administración de las empresas del IBEX 35 ha alcanzado el 35,9%, pero sigue lejos de la paridad recomendada por la Unión Europea. Además, la figura de la consejera asesora aún no está tan institucionalizada como en EE.UU., y su influencia se concentra principalmente en sectores tradicionales como banca, energía y telecomunicaciones.
El Factor femenino: No solo diversidad, sino estrategia
La paridad de género en los consejos no debe verse como una obligación regulatoria, sino como una ventaja competitiva. Las consejeras han demostrado tener un enfoque más integrador en la gestión del riesgo, una visión de largo plazo y una capacidad innata para generar consensos en momentos críticos.
Empresas como Banco Santander, Inditex o Iberdrola han reforzado sus consejos con perfiles diversos, integrando consejeras con experiencia en tecnología, sostenibilidad y capital humano. En un mercado donde la reputación corporativa es clave, estas decisiones no solo responden a tendencias sociales, sino a una estrategia empresarial que asegura su relevancia en el futuro.
El Poder de la Inteligencia Consejera
En un mundo donde los datos son el nuevo petróleo, las decisiones empresariales no pueden basarse solo en intuiciones. La inteligencia artificial y el análisis predictivo están transformando la toma de decisiones en los consejos. Y aquí, las consejeras han sabido capitalizar su capacidad analítica y su enfoque estratégico.
Figuras como Ana Botín, presidenta del Banco Santander, o Cathy Engelbert, primera CEO de Deloitte en EE.UU., han demostrado que la combinación de liderazgo, tecnología y visión global es clave para el crecimiento sostenido de las empresas. No se trata solo de ocupar asientos en la mesa de decisión, sino de redefinir las reglas del juego.
Conclusión: La figura de la Consejera Asesora como impulso
El futuro de los consejos de administración no será solo más diverso, sino más inteligente. Las consejeras no solo están equilibrando la balanza, sino que están transformando el ADN de las empresas para hacerlas más resilientes, innovadoras y rentables.
A medida que las regulaciones evolucionan y la sociedad exige estructuras empresariales más inclusivas, la clave del éxito radica en aprovechar esta diversidad para potenciar la competitividad. La pregunta ya no es si la paridad es necesaria, sino cómo las empresas pueden aprovechar esta evolución para asegurar su lugar en el mercado del futuro.
El verdadero poder no está en la obligación de incluir más mujeres en los consejos, sino en comprender que su participación es el motor del cambio empresarial del siglo XXI. Es momento de dejar atrás los viejos códigos de poder y adoptar una nueva visión: aquella en la que la inteligencia, la estrategia y la diversidad sean la base del crecimiento corporativo. Es el momento para el cambio hacia la excelencia y la fórmula, no es complicada.
Susanna Antequera es abogada, consejera asesora y CEO Antequera de Jáuregui Abogados
CEO Antequera de Jáuregui Abogados