Los líderes recién ascendidos suelen experimentar el síndrome del impostor, que puede agravarse si sus antiguos compañeros y sus nuevos colegas aún no se han «creído» su liderazgo. Superar sus propios sentimientos de duda puede ayudar a un nuevo líder a establecer una cultura de respeto mutuo y crear una mayor cohesión de equipo.
Aquí, 19 miembros del Forbes Coaches Council comparten ideas prácticas para ayudar a los nuevos líderes empresariales a crear confianza en sí mismos y ganarse la confianza de su equipo. Estas estrategias te ayudarán a cultivar relaciones de trabajo productivas con antiguos compañeros de equipo, nuevos subordinados directos y compañeros por igual para ser un líder más eficaz.
1. Reflexiona sobre cómo te ascendieron
El síndrome del impostor empieza en la mente, así que es importante que empieces a reflexionar sobre cómo te ascendieron en primer lugar y sobre tus logros y reconocimientos anteriores. Independientemente de quién se lo haya creído, tu eres la mejor persona para el puesto, o habrían elegido a otra. A continuación, empieza a cultivar las relaciones con tus compañeros en este nuevo puesto. Hazles ver que te estás haciendo cargo de la situación. – Julia Rock, Rock Career Development.
2. Evita esforzarte por alcanzar una perfección inalcanzable
En lugar de centrarte en crear una imagen ideal del resultado perfecto, es beneficioso aceptar la posibilidad de cometer errores no críticos. Establecer expectativas realistas y debatir abiertamente la curva de aprendizaje con el equipo puede desmitificar la función de liderazgo y mitigar los sentimientos del síndrome del impostor. – Elina Landman, Elina Landman
3. Empieza con un pequeño paso adelante
Siempre que algo parezca debilitante –especialmente algo como el síndrome del impostor– es importante empezar con tareas pequeñas, factibles y realizables para avanzar. La aceptación de tu liderazgo proviene de la legitimidad, la recompensa, el castigo, la referencia o la experiencia (las bases de poder de French y Raven). Dentro de tu marca de liderazgo, considera dónde tienes puntos fuertes y puedes ejercer influencia. Comprométete a dar un pequeño paso adelante. – Chelsea Seid, Talent Praxis
4. Establece y repete nuevos límites
Es esencial ser humilde y honesto sobre el cambio de funciones cuando los antiguos compañeros de equipo se convierten en tus subordinados directos. Señalar la diferencia desde el principio, permitir que sea un punto de discusión y repetir los nuevos límites creará comodidad y previsibilidad. Establecer y reiterar los nuevos procesos y protocolos desde el principio y con frecuencia será de gran ayuda. – Natalie McVeigh, EisnerAmper
5. Trabaja en ti mismo y en tu equipo
Aquí hay que trabajar en dos frentes: 1. En ti mismo: sustituye la autoconversación falsa y negativa por verdades positivas. Haz una lista de tus logros pasados y demuéstrate a ti mismo que eres competente y que puedes hacer el trabajo. 2. Tu equipo: escucha para encontrar puntos en común con cada miembro del equipo y explorarlos. Sé auténtico, diles cómo pueden ayudarte y eso les enganchará. – Erica Yanney, Altitude Career Coaching
6. Identifica los factores desencadenantes y recupera el control
Los líderes que se enfrentan al síndrome del impostor deben abordarlo internamente antes de que afecte a su equipo. La duda en sí mismo, la autoconversación negativa o el autosabotaje pueden obstaculizar tu liderazgo. Identifica los factores desencadenantes y recupera el control. Recuerda que tu confianza influye en la percepción de tu equipo. La coherencia es clave para ganarse la confianza y el respeto. – Christine Alvarez, Tu próximo próximo
7. Celebra e interioriza tus victorias
Escribir una lista de logros no es suficiente para controlar los sentimientos del síndrome del impostor, ya que las personas con este sentimiento a menudo reconocen sus éxitos y luego los descartan. Si quieres vencer de verdad el síndrome del impostor, tienes que practicar la celebración y la interiorización de tus victorias. – Dr. Kyle Elliott, MPA, CHES, CaffeinatedKyle.com
8. Intenta comprender el origen
El síndrome del impostor puede perjudicar el rendimiento laboral, la satisfacción y la salud. La Dra. Valerie Young, cofundadora del Impostor Syndrome Institute, ofrece un marco de trabajo: normalizar mostrando autocompasión y comprendiendo el origen de los sentimientos de impostor. Reformula tu visión de la competencia, el fracaso y la crítica para verlos como oportunidades de crecimiento. Sigue adelante con apoyo; la confianza aumentará con la práctica. – Angela Dash, The Pace Institute, LLC
9. Recuerda los hechos
Es importante recordar que has conseguido el trabajo por una razón. Aunque el cambio es duro y lleva tiempo adaptarse, debes saber que estás ahí por tu experiencia, tus habilidades, tus dones y tus puntos fuertes. Y eso son hechos. Así que, cuando el síndrome del impostor se apodere de ti y te diga que eres un fraude, recuerda los hechos. – Tami Chapek, WeInspireWe
10. Cambia la perspectiva hacia un liderazgo de servicio
Para tener un amigo, primero hay que ser un amigo. A menudo pasamos demasiado tiempo preocupados por lo que la gente piensa de nosotros. Cambia tu orientación y no te centres en ti mismo, sino en los demás.. Operar desde la perspectiva de un líder servicial puede ser tan sencillo como hacer preguntas a tu nuevo equipo sobre sus necesidades. Esto no solo te permite dejar de lado las dudas sobre sí mismo, sino que también acelera la confianza de los demás en ti como líder. – Cynthia Knapek, LeadingBetter
11. Concéntrate en aprender a generar confianza
Un líder recién ascendido debe reconocer sus sentimientos, reflexionar sobre sus logros y buscar mentores. Comunícate abiertamente con el equipo, establece expectativas realistas y céntrate en aprender a generar confianza. Desarrollar relaciones personales y demostrar competencia mediante acciones coherentes. Analizar la autoconversación y practicar la autocompasión. Fomentar la compenetración y demostrar compromiso con el éxito del equipo. – Cristian Hofmann, Empowering Executives: Leadership Executive Coaching | SUPERGROUP LTD
12. Sé paciente
Un líder recién ascendido haría bien en ser paciente. Supervisar a antiguos compañeros y nuevos colegas es todo un reto, y yo instaría a este líder a recordar que la adaptación al nuevo liderazgo lleva su tiempo. Los compañeros y colegas aceptarán tu liderazgo si son auténticos, honestos, transparentes y, sobre todo, pacientes. – Mark Gasche, North Shore Career Management LLC
13. Estudia la teoría de la autodeterminación
A través del coaching, expondría a un nuevo líder con síndrome del impostor la teoría de la autodeterminación, que hace hincapié en la autonomía, la competencia y la relación. Les ayudaría a encontrar y comprender las lagunas para ganar confianza, fijar objetivos y celebrar las pequeñas victorias a medida que aprenden su nuevo papel. La comunicación abierta y la toma de decisiones colectiva fomentan la autonomía y la confianza como oportunidad compartida para fortalecer el equipo. – Lawrence Henderson, BOSS Consulting
14. Acéptalo y reorienta tus energías
El primer paso es reconocer que el síndrome del impostor es bastante común y aceptar que forma parte de lo que la mayoría de los líderes afrontan al asumir un nuevo papel. Esta aceptación te permite eludir cualquier diálogo interno negativo que puedas encontrar y aprovechar y redirigir tus energías para nivelar tus habilidades de liderazgo y aumentar la confianza. – Kathleen Polscer, Coach In the Pearl, LLC
15. Reconoce el valor que aportas
El síndrome del impostor se produce cuando olvidamos quiénes somos y empezamos a compararnos con los demás. Eres más que tu inteligencia o tu cargo. Identifica al menos siete formas únicas de aportar valor a una sala. Vuelve a esta lista cuando empieces a dudar de ti mismo y recuérdate quién eres auténticamente. – Justin Patton, The Trust Architect Group
16. Transforma el liderazgo situacional en liderazgo audaz
Hay dos tipos de líderes: los natos y los situacionales. Estos últimos, por lo general, surgen cuando son empujados a funciones de liderazgo. Utiliza la confianza y la autoridad que te confiere la empresa para transformar el liderazgo situacional en un liderazgo audaz. – Ryan Stewman, Asociación Empresarial Apex
17. Realiza una gira de escucha
Una forma en que un líder recién ascendido puede superar el síndrome del impostor es realizando una gira de escucha. Tómate los primeros sesenta días en tu nuevo puesto para escuchar las esperanzas y preocupaciones de la gente sobre tu liderazgo. Escuchar nos ayuda a conectar con la gente. Una vez que hayas escuchado, comparte lo que has oído y cómo estás equipado para cumplir. Hazlo apoyándote en asesores de confianza que te recuerden por qué te han elegido. – Jill Helmer, Jill Helmer Consulting
18. Utiliza tus sentidos naturales
Aprender a evaluar el entorno utilizando tu intuición y tu sistema de sentidos naturales te permitirá leer la energía de quienes te rodean. Cuando te enfrentes a un apoyo incierto por parte de colegas y compañeros tras tu ascenso o incorporación a un puesto de liderazgo, debes estar atento en todos y cada uno de los momentos del día para obtener su apoyo y establecer conexiones auténticas. Conoce tu verdad, tu contenido y tu fuerza de confianza. – J.K. Dickinson, J.K. Dickinson – Consultor
19. Sé coherente
Ser coherente consigo mismo, con los demás y con los proyectos de la empresa tiende a acallar las voces «impostoras» de tu interior. Con el tiempo, verás cómo tus colegas consiguen resultados tangibles y sabrán que pueden contar contigo. Puedes superar bien este paso si eres paciente y sigues presentándote precisamente con lo que prometiste. – Carry Metkowski, Carry Metkowski
