El 3 de julio de 2013 era el primer día de trabajo para el equipo que conformaría la plantilla del Club Atlético de Madrid, mientras que el equipo de profesionales del Real Madrid lo hacía el 15 de julio. Ambos trabajadores han desempeñado todas sus funciones de manera satisfactoria, ya que el resultado más evidente es que están a unas horas de lograr el máximo objetivo marcado para este año. En ambas plantillas, hay dos figuras que centran mucha de la atención de esta final, Diego Pablo Simeone y Carlo Ancelotti, ya que son los dos líderes encargados de afrontar este último paso y saber motivar a los jugadores.
El equipo de Recursos Humanos de jobandtalent analiza la manera en la que han estado al frente de ese grupo de personas y sus modelos de liderazgo.
Diego Pablo Siemone.
A nadie escapa que el Cholo no ha movido una coma del mensaje sobre el que se ha apoyado todo este año, “el partido a partido”. La primera de las interpretaciones que se pueden hacer de sus palabras es que persigue hacer lo más palpable posible un objetivo que aúne a toda la plantilla sobre algo cercano y alcanzable. ¿Qué se esconde detrás de este eslogan para su equipo de trabajo?
1.- Les convence de que algo es posible
El próximo partido, el próximo partido y el próximo partido. Sucesión de objetivos, que facilita que su equipo se quite presión por un gran proyecto, y vaya obteniendo resultados positivos en cada pequeña meta. Si hay tropiezos, el equipo no se resiente, ya que al día siguiente hay partido, y un nuevo objetivo que atacar. Ha ido troceando un objetivo que podía parecer imposible en pequeñas dosis de realidad que han terminado por situarlo en la final de la máxima competición.
2.- No olvides tu historia
Cómo decía Bob Marley, no hay que olvidar ni la historia ni el destino. Hoy el Atlético de Madrid ha vuelto a Los Ángeles de San Rafael, el lugar que mejor define lo que ha sido el año para este equipo. Allí arrancó todo, el primer partido, la preparación de los objetivos y planificación de las tareas que había que llevar a cabo. En ese lugar se cierra el grifo, y se hace más visible la importancia (casi un año atrás) de lo que en su día se trabajó en ese lugar.
3.- Una rápida transición de jugador a entrenador
Puede parecer un aspecto menor en su manera de liderazgo, pero el tránsito que hay de un deporte como el fútbol a un puesto de trabajo que requiera liderazgo es más complicado, ya que el deportista nunca tiene la posibilidad de volver atrás. Conocedor de la empresa desde abajo, ha sabido sacar el máximo provecho de cada miembro de su equipo de trabajo.
4.- Capacidad comunicativa
Fuera de su círculo de trabajo, el mensaje ha calado de la misma manera. Simeone ha redefinido la realidad en dos direcciones comunicativas, primero, de manera interna, explicándole al vestuario cómo hay que trabajar para conseguir objetivos a corto plazo. En segundo lugar, ese vestuario ha podido ver cómo fuera del lugar de trabajo, la gente también se hace eco del partido a partido.
Carlo Ancelotti
En lo que respecta al líder italiano, hay un factor que destaca por encima del resto de características que componen su personalidad, y es la enorme tranquilidad que transmite. Es el encargado de liderar a un equipo de trabajadores de innegables cualidades, acostumbrado a trabajar por conseguir los objetivos más altos y con una importante carga de presión.
1.- Defensa del grupo y del individuo
Una plantilla como la del Real Madrid siempre está en tela de juicio y sometida a las críticas. La manera en la que ha liderado Ancelotti estaba encaminada a quitar presión a sus jugadores, bajar la importancia de las cosas, alejarles de la presión, mostrarse calmado a pesar de los momentos y actuar de manera sosegada. Si el líder se comporta de dicha manera, su grupo de trabajadores recibe el mensaje y trabaja sin presión.
2.- Subraya el reconocimiento al grupo
“Somos los únicos junto al Atlético que no lo verá por televisión”, en alusión al número de veces que se ha conseguido lograr el objetivo hasta alcanzar dicha meta. Transmite la importancia del evento, y no sólo de manera interna, sino que en sus mensajes al exterior también lo hace. Sabe transmitir una proximidad emocional con cada uno de sus jugadores.
3.- Despejar el miedo de su plantilla
Lo ha repetido en varias ocasiones, y también lo hizo después de la peor derrota que ha tenido como líder, en aquel partido contra el Liverpool. El miedo es el peor compañero para trabajar en la dirección correcta para conseguir estos objetivos.
4.- Las personas que forman su equipo son lo primero
Desde su llegada, el entrenador italiano ha mostrado un liderazgo llevado a que cada uno de sus jugadores se encuentre feliz. Ha gestionado los lazos afectivos entre todos los trabajadores, ha respaldado a aquellos que ante un momento de debilidad lo han necesitado y ha mostrado este síntoma en cada una de las comunicaciones que ha transmitido al grupo. Esa afinidad es gracias a que su liderazgo no estaba basado en las restricciones.