Solo quien juega al fútbol y alguna vez ha intentado organizar un partido entre amigos sabe lo complicado que puede resultar encontrar un día y una hora que les venga bien a todos. El encargado de reunir al grupo es una especie de santo: mantiene la calma ante las cancelaciones de última hora, acepta las excusas de quienes finalmente no aparecen y trata de cuadrar las cuentas para que nadie tenga que pagar de más. Pero esa figura empieza a estar en peligro de extinción. Quizá por falta de paciencia, cada vez hay más aficionados dispuestos a renunciar a organizar el partido antes que volver a enfrentarse al grupo de WhatsApp.
De ese problema cotidiano nació la oportunidad empresarial de Israel Sevillano. Cuando llegó a Madrid desde Venezuela en 2008, se ganó la vida como pudo: trabajó de socorrista en piscinas, repartió flyers de eventos y ejerció como árbitro de fútbol amateur. Aficionado a este deporte, aprovechaba sus ratos libres para apuntarse a partidos y, poco después, comenzó a organizarlos por su cuenta.
Hasta que un día se le ocurrió la idea: ¿Por qué no convertir la organización de partidos en un servicio al que cualquiera pudiera apuntarse, incluso sin conocer al resto de jugadores?
Así nació IF7, una empresa que ha transformado las pachangas en un modelo de negocio. A través de su aplicación móvil, cualquier usuario puede elegir el día, la hora y el lugar de entre los partidos disponibles y reservar una plaza por nueve euros. Cuando llega al campo, encuentra al resto de participantes y a un empleado de la compañía que se encarga de organizar los equipos, repartir los petos y arbitrar el encuentro.
Sevillano, de 50 años, dirige el proyecto desde unas oficinas al sur de Madrid, donde trabaja junto a ocho empleados. Lo que comenzó como una solución improvisada para jugar al fútbol se ha convertido en una actividad que ya mueve miles de encuentros cada año.
De una pachanga a casi 7.000 partidos al año
La dimensión que ha alcanzado el proyecto permite entender cómo una necesidad aparentemente pequeña puede convertirse en una actividad empresarial rentable. Durante 2025, IF7 organizó cerca de 7.000 partidos, una media de casi 20 encuentros diarios, y registró una facturación de 570.000 euros.
La empresa obtuvo unos 30.000 euros de beneficio en ese ejercicio, lo que equivale a un margen neto aproximado del 5,3%. Para 2026, las previsiones de Sevillano apuntan a mantener unos ingresos y unos beneficios similares. El propio fundador reconoce que el negocio tiene márgenes reducidos, pese a la percepción que pueden tener algunos usuarios sobre el dinero que mueve la compañía.
El funcionamiento parece sencillo desde fuera, pero detrás existe una operación logística que debe repetirse todos los días. Cada encuentro se disputa con 16 plazas disponibles, ocho jugadores por equipo. IF7 debe anticiparse a la demanda, alquilar las instalaciones y publicar los partidos en la aplicación con suficientes horas de antelación para completar los grupos.
Y ahí aparece una de las principales dificultades del modelo: calcular cuántas personas querrán jugar en cada momento. El tiempo, el día de la semana e incluso la celebración de un partido importante de la Champions League pueden alterar las reservas. Por ahora, buena parte de esa previsión depende de la experiencia y la intuición acumuladas por Sevillano durante años.
El riesgo económico es real. Si una hora antes del comienzo no se han cubierto las 16 plazas, el encuentro se cancela y los usuarios reciben el reembolso. Sin embargo, la empresa debe asumir igualmente el coste del alquiler del campo, que ronda los 50 euros. Según los datos facilitados por el fundador, aproximadamente uno de cada cinco partidos programados acaba sin disputarse.
Para reducir esas cancelaciones, los desarrolladores trabajan en un sistema capaz de anticipar la demanda utilizando datos históricos. El objetivo es mejorar la planificación y evitar que la compañía reserve instalaciones para encuentros que finalmente no reúnen suficientes participantes.
Una comunidad de 12.000 jugadores
Más allá de la aplicación, uno de los activos que IF7 intenta construir es una comunidad de aficionados que vuelva a utilizar el servicio. En 2025, alrededor de 12.000 personas de diferentes edades y condiciones físicas participaron en alguno de sus encuentros.
El perfil de los usuarios es variado. Hay españoles que ya juegan habitualmente con sus amigos y utilizan la plataforma para entrenar o encontrar partidos adicionales, pero también extranjeros que acaban de llegar a Madrid y no tienen un grupo con el que practicar deporte. Para estos últimos, la aplicación resuelve dos problemas al mismo tiempo: encontrar un partido y conocer a otras personas.
El proyecto también ha ido adquiriendo una estructura empresarial. Durante sus primeros años, Sevillano trabajó como autónomo, hasta que en 2024 decidió profesionalizar la actividad. En ese proceso solicitó un préstamo de 60.000 euros a Banco Santander y, en abril de ese mismo año, constituyó IF7SPORTS SL, la sociedad que formalizó el negocio.
El siguiente paso: salir de Madrid
La actividad de IF7 se concentra principalmente en Madrid, donde Sevillano ha construido una red de instalaciones deportivas y usuarios que permite mantener el calendario de partidos. La compañía cuenta también con algunos encuentros en Tenerife, pero el siguiente objetivo pasa por ampliar su presencia a otras ciudades españolas.
Para conseguirlo, el emprendedor busca socios que conozcan el funcionamiento de las instalaciones deportivas de otros mercados. No se trata únicamente de encontrar jugadores: disponer de campos adecuados, negociar su alquiler y coordinar la actividad resulta fundamental para que el modelo pueda funcionar fuera de la capital.
La historia de IF7 demuestra que no siempre hace falta inventar una tecnología revolucionaria para construir una empresa. A veces basta con detectar una molestia que millones de personas conocen bien y encontrar la manera de resolverla.
