En concreto, la cadena de supermercados prevé cerrar 2026 con un total de 100 nuevas tiendas y otras 100 de cara a 2027, después de que la estrategia de los últimos años se basara en «sanear antes de crecer», según ha explicado el consejero delegado de Dia España, Ricardo Álvarez, durante su ponencia en el 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo.
Así, en el plan de transformación de las 3.100 tiendas originales de la enseña, unas 2.300 encajaron en el nuevo modelo definido por la compañía y han sido completamente remodeladas entre 2021 y 2024.
De esta forma, la cadena de supermercados que ha concluido el profundo proceso de transformación del modelo de la compañía apuesta por tiendas de 300 y 500 metros cuadrados. «Estamos cómodos y es donde creemos que nuestro modelo encaja mejor a nivel económico de ratios para que sea rentable», ha explicado.
En concreto, el CEO de Dia España ha subrayado que el 97% de las tiendas de la cadena ya son rentables y han duplicado la venta media tras sumar tres años consecutivos de beneficios. Así, Álvarez ha subrayado que se trata de formatos que pueden «funcionar bien» tanto en las ciudades como e las zonas rurales.
El directivo no ha dudado en «agradecer» a los proveedores de apostar por la compañía en los últimos años. «Se volcaron muchísimo en el riesgo cuando estaba complicada la situación que era muy complicada y ahora ha mejorado mucho», ha indicado.
En este contexto, el grupo prevé abordar la refinanciación de la deuda durante 2027 tras bajar el ratio por debajo del 1, ya que actualmente está en el 0,6 tras generar «bastante» caja.
«Estamos muy, muy bien a nivel de deuda y y se nos abre una ventana de refinanciación. Además de por la parte de los costes, también por reestructurarla de una manera mucho más sencilla, más pragmática que nos permita seguir acompañando en la expansión y que nos permita la posibilidad de poder, si queremos y lo decidimos, de poder devolver a los accionistas que han sufrido mucho», ha avanzado.
Por otro lado y respecto al surtido, Álvarez ha reiterado que su modelo de negocio es el 50% de marca propia y el 50% restante de fabricante. «Decidimos un 50-50 básicamente porque no nos podíamos poner de acuerdo, pues es lo que hay. Si la estrategia te está saliendo bien, no la cambias, con lo cual a nosotros nos va bien, la estrategia sigue intacta desde 2010».
«Nosotros seguimos con la marca de fabricante y lo que nos aportan a nivel de de ventas, de innovación, de calidad, con lo cual seguimos», ha indicado.
Por otro lado y sobre la apuesta por la IA, el CEO de Dia España reconoce que «será la revolución». «Pero nosotros somos bastante prácticos, en la práctica intentamos ponerla en los sitios en la empresa donde nos pueda aportar», ha señalado.