Por categoría de activo, los encuestados españoles prefieren los activos inmobiliarios (16,2%), por delante del ‘private equity’ (13,2%) y del ‘venture capital’ (10,5%).
Estos datos contrastan con las cifras a nivel internacional, donde el ‘private equity’ encabeza el listado de inversiones (16,1%) seguido del sector inmobiliario (15,1%).
El análisis destaca para el caso español «una apuesta plenamente consolidada» por los mercados privados pese a que el ecosistema de ‘family offices’ es «joven», puesto que el 41,2% se constituyó después de 2015 y el 53% corresponde a familias en primera generación.
El estudio calcula que la asignación medio a mercados privados ha aumentado desde el 44,9% entre los ‘family offices’ del mundo con uno o dos profesionales especializados hasta el 62,9% entre quienes cuentan con equipos de seis o más personas.
Los resultados del informe también muestran que la decisión final en inversión permanece en manos de la familia en el 52% de los ‘family offices’ y solo el 10% delega plenamente esta responsabilidad.
En el caso de España, la decisión final de inversión recae directamente en sus miembros en el 61% de los ‘family offices’ encuestados.
«Los family offices ya han incorporado los mercados privados a sus carteras. El verdadero desafío ahora no es acceder a más oportunidades, sino construir la gobernanza, los procesos y las capacidades que les permitan pasar de familias empresarias a inversores estratégicos», señala la directora académica del IE Family Offices Knowledge Hub, Cristina Cruz.
La investigación, impulsada por IE University, Cuatrecasas, Franklin Templeton y OpenWealth (Grupo CaixaBank), se basa en una encuesta internacional a 157 single family offices de Europa, Norteamérica, Latinoamérica, Asia y Oriente Medio, tras 27 entrevistas en profundidad y el análisis de datos históricos de inversión.