Cuando Ariscel Brito llegó a Alemania en 2005 ya era abogada y especialista en Derecho Tributario en Venezuela. Hoy es Senior Partner de HORBACH Wirtschaftsberatung GmbH, donde desarrolla su actividad como asesora financiera y lidera y forma a otros profesionales, además de estar al frente de HORBACH en Español, la estructura que creó para atender a la comunidad hispanohablante en el país germano.
Entre medias, empezar de nuevo en otro país significó comprobar que la experiencia acumulada no siempre viaja con el mismo reconocimiento. «Los títulos no siempre entran contigo en una habitación. A veces tienes que volver a demostrar quién eres antes de que alguien pueda reconocer lo que sabes», recuerda. Aquella etapa, en la que también completó un Magister Legis en Derecho Comparado en la Universidad de Bonn y obtuvo en España el reconocimiento de su titulación en Derecho por los correspondientes exámenes de convalidación, acabaría marcando su manera de entender la carrera profesional: «Comenzar de nuevo no es comenzar desde cero, sino comenzar desde todo lo que sabes, todo lo que has superado y todo lo que ya eres».
Su salto al sector financiero tampoco supuso, asegura, abandonar lo anterior. Derecho, fiscalidad y patrimonio forman parte para ella de una misma conversación y hoy sustentan una forma de planificación financiera que busca integrar la situación patrimonial, fiscal y personal de cada cliente. Esa mirada fue la que le permitió detectar una realidad entre muchos profesionales hispanohablantes instalados en Alemania: médicos, abogados o ingenieros con carreras consolidadas y buenos ingresos que, sin embargo, no siempre comprendían las reglas financieras y fiscales del país. «No les faltaba inteligencia ni capacidad. Les faltaba alguien que les explicara el sistema de manera integral, en su idioma y desde su realidad».
Esa realidad la llevó a crear HORBACH en Español, el proyecto que Brito comenzó a desarrollar en 2014 y que hoy cuenta con un equipo de profesionales formados para trabajar con esa comunidad. El crecimiento, para ella, dejó pronto de medirse únicamente en clientes o reconocimientos individuales. «Si cada decisión debía pasar por mí, no estaba construyendo el proyecto que había imaginado», explica. Una idea que atraviesa su concepción del liderazgo: formar a otros no para reproducir una manera de hacer las cosas, sino para que desarrollen criterio propio.
«Ser imprescindible no siempre demuestra que has liderado bien. A veces demuestra que no has enseñado, delegado o confiado lo suficiente». Una lógica que se ha extendido después a otras iniciativas. EMHA nació como una plataforma para médicos hispanohablantes y hoy combina formación, desarrollo profesional e intercambio científico; LOGRA, por su parte, reúne a empresarios, emprendedores y profesionales alrededor del conocimiento, las relaciones y las oportunidades de colaboración. A ellas se suma Fokus Fokus Fokus, el libro en el que Brito aborda el foco no como una carrera por hacer más, sino como la capacidad de decidir qué merece ocupar tiempo y energía. «Podemos ser extremadamente productivos y avanzar en la dirección equivocada», sostiene.
Después de más de dos décadas construyendo una carrera entre disciplinas, países y proyectos, Brito sitúa el éxito también en aquello que puede permanecer sin depender de quien lo inició. «Lo más difícil no es construir algo que lleve tu nombre. Lo más difícil es construir algo que ya no necesite tu nombre en el centro para continuar».
