Paseando por su barrio favorito de París, Paula Martínez imaginó una tienda en la que reunir prendas y accesorios difíciles de encontrar. Era 2008 y aquella idea acabaría convirtiéndose en La Folie. Su intuición por la moda convivía con una sólida formación empresarial y financiera, adquirida al frente de la empresa familiar y como auditora en PwC. «Para que un proyecto se convierta en una empresa sólida, es imprescindible entender las finanzas y saber gestionarlas». 18 años después, aquella idea ha recorrido un largo camino. La Folie creció seleccionando firmas de terceros hasta que, en 2022, Martínez creó su propia marca de moda, La Folie Collection. Si en 2024 suponía un 10% del negocio, hoy ronda el 40%. El reto ahora pasa por seguir creciendo sin perder aquello que la hizo diferente. «La clave está en preservar nuestra esencia», sostiene.
«Si en 2024 La Folie Collection suponía un 10% del negocio, hoy ronda el 40% de la facturación de la marca La Folie«
Diseñar y confeccionar en España forma parte de esa identidad, aunque implique asumir costes más altos. Reciben propuestas para producir fuera a precios inferiores, pero ella mantiene una línea roja: «Nuestros valores están por encima del precio y de la rentabilidad». También entiende la sostenibilidad desde la duración, con prendas versátiles pensadas para varias temporadas. Su horizonte, ahora, está fuera: La Folie Collection está inmersa en su integración con Breuninger, uno de los grandes almacenes de lujo de Alemania.
También Martínez ha cambiado por el camino. Después de años en los que le costaba decir que no y delegar, hoy entiende el liderazgo desde la claridad, la exigencia y la capacidad de elegir: «Hay que saber qué oportunidades merecen nuestro tiempo, esfuerzo y recursos».
