«La agenda del CEO se está volviendo más exigente y selectiva. La prioridad sigue siendo crecer, pero hacerlo desde una base operativa más sólida, con mayor control del riesgo y con una aproximación mucho más realista al impacto de la tecnología», ha declarado en el ‘Foro La Toja 2026’.
«En España vemos una apuesta especialmente marcada por la transformación a medio-largo plazo y la generación de nuevas fuentes de ingresos, que convive con una mayor prudencia a la hora de desplegar capital y tecnología. El reto ya no es solo identificar oportunidades de crecimiento, sino convertirlas en resultados de forma sostenible», añade Mateos, en referencia al informe ‘CEO Agenda 2026’.
En materia de inteligencia artificial, Mateos ha advertido que «el verdadero reto» ya no es experimentar y lanzar pilotos, sino conseguir escalar la IA y convertir la inversión en «resultados tangibles», informa la empresa en un comunicado.
En ese sentido, de acuerdo con el estudio –elaborado por Oliver Wyman Forum y NYSE a partir de las prioridades y preocupaciones de más de 400 primeros ejecutivos a nivel global–, dos de cada tres (67%) CEOs españoles reconoce que su organización sigue en fases de planificación o piloto, mientras que quienes han logrado escalarla obtienen hasta tres veces el retorno de los que aún tantean el terreno.
LA CIBERSEGURIDAD, UNA PREOCUPACIÓN PARA EL 60%
La ciberseguridad, por su lado, supone una preocupación que alcanza al 60% de los consejeros delegados españoles, lo que implica 15 puntos más que la media continental.
Además, Oliver Wyman destaca el «cambio de percepción» ante la disrupción, pues el 65% de los CEO a nivel mundial ya no la ve como una amenaza, sino como una oportunidad para ganar terreno frente a sus competidores, mientras que el 58% incluye la gestión de costes entre sus tres principales prioridades, dentro de un modelo en el que mejorar la eficiencia y la productividad sirve para liberar recursos que se reinvierten en transformación.
Por su parte, en España los primeros ejecutivos apuestan más por la transformación a largo plazo y el crecimiento orgánico, con el 50% priorizando el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, y en M&A (fusiones y adquisiciones) la aproximación es «más selectiva»: hay menos operaciones, pero de mayor tamaño y con más capital movilizado, con el foco puesto en ganar escala en la industria actual antes que en adquirir nuevas capacidades, explica.
Finalmente, durante su intervención en la mesa redonda ‘La economía española y sus retos de futuro’, Mateos ha apuntado a una transformación estructural en las organizaciones, donde la pirámide tradicional de talento evoluciona hacia una estructura en «diamante» –mayor peso en los perfiles intermedios y especializados–.
En España, el talento se percibe «más como oportunidad que como amenaza», con el foco puesto en la sucesión y el desarrollo del liderazgo, por medio de un rediseño de roles y flujos de trabajo orientado a «preparar la estructura para el medio plazo», describe la compañía.