La gestora Canarian Hospitality pone velocidad de crucero en sus planes de expansión. La gestora, fundada en 2021 por Francisco Fernández, Alejandro Páez y Óscar Palacios, ha presentado su Plan Estratégico 2026-2028, un plan de crecimiento a tres años vista que se marca como objetivo duplicar su cartera hasta los 15 hoteles y 2.400 habitaciones en 2028 y más que duplicar sus ingresos, desde los 48 millones de euros registrados en 2025 hasta superar los 100 millones. La compañía también prevé triplicar su ebitda hasta los seis millones de euros.
La expansión combinará el crecimiento en Canarias con la entrada en nuevos mercados. Participada en un 75% por el grupo promotor y constructor canario Acosta Matos y en un 25% por sus socios fundadores, Canarian Hospitality prevé incorporar hoteles en la Costa del Sol, Algarve y Madeira, además de sumar dos establecimientos en Lanzarote y Gran Canaria en 2027 y otro en Fuerteventura en 2028, actualmente en negociación. «Podemos valorar otras localizaciones, pero siempre en casos muy concretos», señala a Forbes Travel el CEO de la compañía, Francisco Fernández. La compañía cuenta actualmente con siete hoteles en Canarias —tres en Tenerife, dos en Gran Canaria y dos en Lanzarote— y opera con sus marcas propias MYND Hotels y Sholeo Lodges, además de distintas enseñas de Radisson.
Cautela en la búsqueda de activos: precios ajustados y off market
La gestora, que opera bajo un modelo de gestión y alquiler de activos, no contempla entrar en la actual carrera de precios por los hoteles en venta. Según Fernández, buena parte de las operaciones que llegan actualmente al mercado presentan valoraciones que dejan poco margen de rentabilidad para el comprador, especialmente en el segmento premium. “El mercado, sobre todo en el segmento premium, esta claramente sobrevalorado y hay que ir con mucha cautela en ese tipo de operaciones”, señala Fernández.
En esa dirección, la compañía está intensificando la búsqueda de oportunidades off market, principalmente de activos que por su situación actual –propietarios independientes que buscan soluciones de futuro a sus activos o relevos generacionales, destaca el directivo como ejemplos– resultan menos atractivos para grandes inversores institucionales, pero que ofrecen margen para un reposicionamiento.
El foco está puesto especialmente en hoteles y apartahoteles que puedan encajar en sus marcas Sholeo Lodges y MYND Hotels, orientadas a los segmentos midscale y upscale, respectivamente. Para operaciones de mayor categoría, en los segmentos upper upscale y moderate deluxe, la compañía puede plantear operaciones bajo su alianza con Radisson Hotel Group, con el que ya cuenta con dos resorts operativos y otros dos en desarrollo. «Buscamos establecimientos de más de 120 habitaciones, con zonas comunes dimensionadas de acuerdo con su capacidad de alojamiento», afirma Fernández. «Pueden estar en primera, segunda o incluso tercera línea de costa, siempre que se encuentren en destinos turísticos consolidados y a menos de una hora por carretera de un aeropuerto internacional con una amplia conectividad».
Con una plantilla de 642 empleados y situada entre las 100 mayores cadenas hoteleras españolas por facturación, Canarian Hospitality plantea también en su plan estratégico la optimización de la eficiencia operativa. Para ello, contempla hasta 18 programas dirigidos a su mejora, junto con la implantación de «We Care», un modelo de sostenibilidad centrado en la relación e integración en los destinos en que opera la gestora.
