Permite contratar a talentos de todo el mundo, mantener un horario flexible, y trabajar en cualquier lugar – bien sea en una cabaña al lado del lago o dentro de una cafetería en la ciudad, siempre que la conexión WiFi sea fiable. Sin embargo, la organización de un equipo de startup remoto no es tarea fácil. Los desafíos difieren en varios niveles, y el montaje de un equipo de ensueño a distancia es un proceso que todavía se está perfeccionando. Por lo tanto, antes de dar el salto desde la oficina tradicional hasta una startup remota, estas son algunas de las cosas que necesita saber para asegurar el éxito de su negocio.
# 1 Mantenga las líneas de comunicación abiertas
La comunicación es el aspecto más importante en el que centrarse cuando se trata de arranques a distancia. La comunicación constante es la clave para mantener el negocio en marcha, y sin esto, el equipo remoto se desmoronará. Con los miembros del equipo en diferentes zonas horarias, lugares y estilos de vida, hay momentos en que no todo el mundo está disponible, especialmente en situaciones de urgencia. Por eso, cada miembro del equipo necesita entender sus plazos y responsabilidades.
El equipo debe estar organizado y comprobar regularmente los avances del otro por ejemplo mediante videoconferencia semanal, o creando canales de comunicación en curso para mantener el chat en tiempo real y realizar un seguimiento de las actividades de su equipo. Haga un horario de comunicación para evitar que ocurran problemas de comunicación y mantenga a todos en su equipo equipados con la información que necesitan.
# 2 Crear una cultura de la empresa dinámica
Lo crea o no, los equipos de inicio remoto necesitan cultura de empresa también. La cultura consiste en tener valores y objetivos compartidos. Sin embargo, es mucho más fácil construir una cultura de empresa cuando todos sus empleados están en un lugar que tenerlos difundidos por todo el mundo. Con el personal en diferentes lugares, usted tendrá que ir más allá para unir a sus miembros y establecer una cultura para su equipo.
La cultura es sobre la manera en que usted trabaja, y sus empleados necesitan entender que están trabajando hacia un objetivo común. Si a sus miembros no les gusta el trabajo, entonces su equipo está destinado al fracaso. Mantenga a su equipo motivado y aprenda a resolver problemas conociendo las fortalezas y debilidades de cada uno de sus miembros.
# 3 Componer el equipo adecuado
Trabajar en una puesta en marcha remota significa contratar gente talentosa de toda Europa, pero a veces pese al talento no tienen la actitud. Usted no puede contratar a buenos empleados de startup tradicional, en lugar de a los empleados que pueden trabajar de forma remota. Al igual que en cualquier otra empresa, su equipo remoto depende de su personal, y algunas personas no tienen el foco y la motivación para trabajar de forma remota.
El proceso de contratación tradicional no funciona para un equipo remoto. Usted no será capaz de supervisarlos 24/7, por lo que necesita contratar a personas que sean capaces de trabajar de forma remota. Disciplina, trabajo en equipo y unidad son algunas de las características que necesita de sus empleados remotos.
Deberá entender su ética de trabajo y nivel de motivación para saber si son aptos no sólo para el trabajo sino también para el equipo. El éxito para la mayoría de las empresas no llega de la noche a la mañana. Ser parte de un inicio remoto es tanto un riesgo como una oportunidad.
Estos son sólo algunos de los desafíos que enfrentan las empresas de inicio remoto, pero con estas lecciones en mente, su equipo de startup remota puede soportar las dificultades a lo largo del camino.